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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ２月２０日 ☆
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1.
多くの企業は、優れた技術者や頭の切れる人材を大量に抱えている。
でも最終的には、それを束ねる重力のようなものが必要になる。
（ スティーブ・ジョブズ ）
2.
途中で「うまくいかへんのと違うか」と思った仕事はほとんどがうまくいかない。
だから、迷いや不安は極力ふっきって仕事を進めなければいけない。
もしどうしても不安から抜け切ることができなかったら、それはやらないほうがいい。
（ 堀場雅夫 ）
3.
矛盾するようだが、
安定を求めるのなら、
変わり続ける事だ。
（ 作者不詳 ）
4.
善く人を用うる者はこれが下(した)となる。
（ 老子 ）
5.
経営の極意は総て人なんです。
人に始まって人に終わる。
（ 今村一輔 ）
6.
“昨日の顧客”と“明日の顧客”は同じではない。
発注を行うとき大切なのは、“明日の顧客”が何を求めるかを考えることです。
（ 鈴木敏文 ）
7.
（ソフト産業は）無謀でなく乱暴に。
（ 堀威夫 ）
8.
自分には才能がないと、気づいた人が成功します。
（ 右近勝吉 ）
9.
地域に迷惑をかけながら製品をつくらなければならない企業だったら、すぐに廃業すべきだ。
（ 本田宗一郎 ）
10.
散歩のついでに富士山に登った奴はいない。
（ 斎藤一人 ）
11.
ビジネスに限らずとも、思い付いたことを実行するのとしないのとでは天と地の差がある。
そこで成功するかどうかの道が分かれる。
（ 似鳥昭雄 ）
12.
不動産を買うのを待つのではなく、不動産を買ってから待て。
（ ロバート・G・アレン ）
13.
もし人生において授かったものがレモンだったとしても、そのレモンでレモネードを作って喉が渇いている人に売ればいい。
（ ウォーリー・エイモス ）
14.
相談できる人間がいるのは副社長まで。
社長は全部自分で判断する。
真剣勝負の連続です。
（ 明間輝行 ）
15.
社員の自主性に任せて「（会社主導では）やらない」のと、
自主性に期待せず「（会社主導で）やらせる」のとでは、
後者のほうが圧倒的に改善が進みます。
（ 小山昇 ）
16.
自信を持て。
頻繁に失敗しろ。
不可能に対して健全な疑念を持て。
（ ラリー・ペイジ ）
17.
ひとたび社員に経営方針や理念が浸透すれば、
その企業は並々ならぬ力と柔軟性を発揮する。
（ 盛田昭夫 ）
18.
お菓子の値段を決めるときも、最後は手のひらにのせて、いくらだったらお客さんが笑顔で買ってくれるだろうと考える。
（ 津曲孝 ）
19.
人には誠意を尽くせば五〜六割は返ってきます。
人生……信じるに足りますよ。
（ 牛尾治朗 ）
20.
あらゆる者が、
強みによって報酬を手にする。
弱みによってではない。
最初に問うべきは、
我々の強みは何かである。
（ ピーター・ドラッカー ）
21.
失敗を気にしていては革新はできない。
打率三割といえば強打者と呼ばれるが、それはつまるところ、十回のうち七回までが失敗だったということである。
（ アルフレッド・スローン ）
22.
経営の鉄則は優秀な頭脳を集めること。
（ ビル・ゲイツ ）
23.
どんな小さなことでもいいから世界一になりなさい。
余人をもっても代えがたいオンリーワンになりなさい。
（ 堀場雅夫 ）
24.
人事異動は、人材成長の場である。
（ 小山昇 ）
25.
（今日の）企業リーダーの問題点は、
専門的知識のある専門職と管理職を早くから分けてしまうところにある。
両方できる、極めて限られた人を要職につけて鍛え、
最新の技術知識を持った人たちが尊敬できるようなトップを育てることが、
大きな課題ではないか。
（ リチャード・クー ）
26.
富は、小さな努力が大きな成果を生むときもたらされる。
貧は、大きな努力が小さな成果しか生まないときもたらされる。
（ ジョージ・デイヴィッド ）
27.
上質のワインは、広告を必要としない。
（ ドイツのことわざ・格言 ）
（ 商売・ビジネスの格言 ）
28.
人がいなければ、その人になれ。
（ イスラエルの格言 ）
29.
あれこれ考えるより、つくるのが先決だ。
まずいところがあれば、動かしながら直して行けばいい。
（ 城山三郎 ）
30.
人が話した言葉を鵜呑みにするバカに経営者の資格はない！
経営するならてめえで考えろ！
（ 漫画『もしダガ　もしも駄菓子屋がドラッカーを読んだら』 ）
31.
どんな商品でも、
それを取り扱うものが、自分でも買いたいと思わないような商品は
落第である。
（ 川上嘉市 ）
32.
共感が人を動かす。
（ 一般のことわざ・格言 ）
33.
マネジメントとは、
仕事の絆で結ばれたコミュニティとしての組織において
機能すべきものである。
（ ピーター・ドラッカー ）
34.
「多様性」は未開拓の経営資源だ。
（ ルイス・ガースナー ）
35.
映画は本来「作品」だったのに、どんどん「商品」になっている。
ジブリはもちろん「作品」を作っています。
それがお客さんを呼ぶ。
（ 鈴木敏夫 ）
36.
部下に大いに働いてもらうコツの一つは、部下が働こうとするのを、邪魔しないようにするということだ。
（ 松下幸之助 ）
37.
その１．勝者はいつも解決策を持っており、敗者はいつも問題を抱えている。
（ ブッシュマンの格言 ）
38.
（従業員を）ただの従業員ではなく、
ビジネスの大事な担い手と考えてみてほしい。
現場の大切な役割を彼らに任せるんだ。
そして人に教えることで、勉強してもらう。
（ デイル・ドーテン ）
39.
仕事がつまらないと感じているなら、まず、ひとつ自分なりの小さな目標を探し出すことです。
もっと効率的にする方法は何か。
お客様に喜んでいただける事は何か。
そして、それを成功させるために仕事のやり方を考えていく。
小さな目標が達成できると、仕事ががぜん面白くなります。
（ 北城恪太郎 ）
40.
仕事の定義が、
もたらすべき成果を明らかにする。
しかし、何を成果とすべきかの答えは複数ありうる。
デパートの場合、
買い物一回当たりの売上も正しいし、
リピート率も正しい。
（ ピーター・ドラッカー ）
41.
敢(あ)えて主(あるじ)とならずして客となる。
（ 老子 ）
42.
あらゆる力の本質は何か。
それは他人を参加させることができるかどうかにかかっている。
（ アンドリュー・カーネギー ）
43.
２６）（上に立つ者は）小庇(しょうひ)（＝小さな失敗）をもって大功(たいこう)を没すべからず。
（ 「住友訓」 ）
44.
常に、前向きな意味で不安であれ。
満足しきってはいけないのです。
それは成功し続けるのに必要なことなのです。
（ ムーター・ケント ）
45.
誰もやったことがない仕事こそ、
やり甲斐がある。
（ 御木本幸吉 ）
46.
サラリーマンが働きやすい環境というのは……やはり、誰もが納得できる人事にあるのではないか。
（ 住吉弘人 ）
47.
百人の経営者がやると決めたら、どんなことだって合法化できる。
（ アンドリュー・ヤング ）
48.
勝手な議論ができる経済同友会のほうが肌に合う。
経団連というのは話し合いの場で、どうやって競争しないかを決める団体だから。
（ 井深大 ）
49.
（人脈づくりの秘訣は）人に興味をもつことだね。
女にほれれば相手のことを何でも知りたくなる。
恋人同士がよくいうじゃないか。
「あなたのすべてが知りたい」と。
人脈づくりも同じだよ。
（ 本田宗一郎 ）
50.
恋愛に必要なのは女子力、仕事に必要なのは上司力！
（ 七瀬音弥 ）
51.
（商売は）ギャンブルや恋愛のように、相手の顔色をうかがったり、運を天に任せるといった不確実なことに依存しなくてもよいのである。
（ 堀江貴文 ）
52.
「独創性を育む環境」の条件の一つは、
「組織の不安定な状態」にある。
（ スヴァンテ・リンドクヴィスト ）
53.
有意義な仕事をしているという自覚のある労働者がつくった製品は、
必然的に高品質となる。
（ ペール・ジレンハマー ）
54.
経営者は独自の考えで事に当たれ。
（ 商売・ビジネスの格言 ）
55.
「物」だけで「もの」を考える時代は終わった。
これからは「心」と「意識」を考えたものづくりの時代だ。
（ 井深大 ）
56.
どんな高級な料理でも飽きてしまっては食欲が湧かない。
（ 孫正義 ）
57.
その企業独自の哲学に沿った経営を推進し、
既存顧客へのサービスや新規顧客開拓を忘れない。
日々の業務を怠ることなく、
新しい市場での競争を制するための不断の努力を重ねる。
こうした手法は、
一見退屈で、２１世紀の経営にそぐわないように映るかもしれない。
だが、勝ち組たちはみな、
こうして危難を乗り越えてきたのだ。
（ サイモン・ローリー ）
58.
気づかいとは、相手を慮ること。
相手が“欲しい”と言う前にその気持ちを汲みとり、さりげない行動で示すこと。
（ 上田比呂志 ）
59.
企業が生き残る為には、他社よりも３倍の技術力を生み出すしかない。
（ 某新聞の社説 ）
60.
屏風(びょうぶ)と商人(あきんど)は直(すぐ)にては立たぬ。
（ 日本の商人の格言 ）
61.
同じ会社に縁があって勤めたのなら、みんなで楽しく生活するのが基本。
オレがオレがというほど優秀なら、自分で仕事（会社）をやればいい。
（ 高桑義高 ）
62.
本当にプライドを持つならば、自分にこうつぶやこう。
「目標のためなら私は媚びる」。
（ 宋文洲 ）
63.
企業買収はいかに相乗効果が大きそうに見えようと、
買収される側が買収する側に何を貢献するかではなく、
買収する側が買収される側に何を貢献するかを検討しつくして、
はじめて成功する。
（ ピーター・ドラッカー ）
64.
「出すぎずケンカせず」は、日本国内の限られた世界でしか通用しない。
むしろ我を通し、フルスピードで走らなければ、これからの世界を勝ち抜いてはいけないのである。
（ 堀場雅夫 ）
65.
人は、「クリエイティブになれ」と命令されても駄目なんです。
私達は、「こんなアイデアがあるんだけどどう思う？」と言います。
（ エリック・シュミット ）
66.
商談にはとくに秘訣などというものはない。
ただ、相手の話に耳を傾けることが大切だ。
どんなお世辞にも、これほどの効果はない。
（ デール・カーネギー ）
67.
「果報は練って待て」というとります。
戦後日本経済は高度成長もしたけど、
潰れた会社もたくさんあった。
何でかというと、
「寝て待った」からですわ。
（ 井植薫 ）
68.
もし、会社の経営に、人間性をいささかでも無視するようなポリシーがとられるならば、その会社はまもなく潰れるでしょう。
（ 西堀栄三郎 ）
69.
見返りを期待しなくなったとき、倍の報酬がやってくる。
（ ヘンリー・フォード ）
70.
希望が無ければ回復はないよ。
希望が無い人が回復することはない。
（ 柳井正 ）
71.
お客さんに喜んでもらってお金を稼ぐのがプロ。
自分も楽しくやって、見ている人を魅了して、夢を与えられるようになりたい。
（ 野茂英雄 ）
72.
「できること」も大切だが、「できると思われること」はもっと大切だ。
（ 高井伸夫 ）
73.
雑用だろうと仕事だろうと事業だろうと、とにかくそれを粘りぬいてやりとおすことは、なまけ者の知力（たとえそれが天才的な知力だろうと）よりもはるかに多くのことをなしとげるだろう。
なぜならば、物事をやりとおす能力こそは、能力の九五パーセントを占めるからである。
（ ダビッド・J・シュワルツ ）
74.
ハンバーガーのようなビジネスは、１個１個売っていくんですから、満塁ホームランはない。
一塁に出ればいい。
それが集まって巨大産業になっていく。
（ 藤田田 ）
75.
マネジメントとは地位や身分ではない。
かけひきでもない。
仕事、生活、人生に関わることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
76.
「安定」があるというのは幻想だ。
そんなものは存在しない。
周囲の環境は常に変化している。
高いレベルを維持するには変化するしかない。
変化は脅威ではなく、機会である。
（ カルロス・ゴーン ）
77.
信用というもんは金で買うことは出来まへんで。
（ 大阪商人のことわざ ）
78.
どんな愚かな人でも予算を守ることができる。
しかし、守るだけの価値ある予算をたてられる人はめったにない。
（ ピーター・ドラッカー ）
79.
（経営者の資質とは）一言で言えば先見性ということだが、これは努力や勉強で身につくというようなものではない。
その人の持って生まれた資質、言ってみれば動物的なカンの様なものである。
（ 樫山純三 ）
80.
常に成功が保証されているわけではありませんからね。
私は毎日何かを学ばなくてはいけない。
優雅になってはいけないと思っています。
（ ハワード・シュルツ ）
81.
戦略とは、効率の競争とは対極に位置するものであり、他者と速く走る競争に参加するのではなく、他の競争を選択することである。
（ マイケル・ポーター ）
82.
交渉は対等な立場じゃないと成立しない。
（ アニメ『世界最高の暗殺者、異世界貴族に転生する』 ）
83.
良い部下は情報を明確にする。
耳慣れない専門用語を並べて話したりせず、選択肢をきちんと示してくれる。
（ デイル・ドーテン ）
84.
創業者に必要な能力は、アイディアと行動力。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
85.
僕らがひどく負けるとしても、
やるだけのことをやって負けるんだ。
（ ケヴィン・ローズ ）
86.
１６）（上に立つ者は）部下の人事に熱心なれ。
人の世話はよくしてやれ。
（ 「住友訓」 ）
87.
どんな市場も永遠ではなく、傲慢と自己満足に陥ったら敗北する。
（ スコット・マクネリー ）
88.
もっとバラの花が欲しければ、
もっと沢山のバラの木を植えなさい。
（ ジョージ・エリオット ）
89.
いいかい、仕事は金脈より、人脈だぞ。
人脈の中から金脈を探せ、金脈の中から人脈を探すなよ。
（ 永六輔 ）
90.
北極でも美味い氷なら売れる。
それを売るのが営業マンだ。
（ 小松万豊 ）
91.
人生は、やったもん勝ち！
（ 日本のことわざ・格言 ）
92.
人が品質を少し落とし、少し安く売れないものなど、この世にほとんど存在しない。
（ ジョン・ラスキン ）
93.
今日の最高は、明日の最低。
（ 格言 ）
94.
時速０キロで、どこまで行けるだろうか？
（ ドナルド・トランプ ）
95.
電話口で見えない相手におじぎをしている人を見て、
こっけいだと笑う人がいます。
でも、私は電話口でこそ、
オーバーアクションぎみに「おじぎをする派」です。
視覚からの情報がまったくないぶん、
見えない相手に気持ちを伝えるためには、
相手が目の前にいるつもりになって、
よりオーバーに表現して、
やっと伝わることがあります。
（ 北山節子 ）
96.
部下のやる気を引き出すよりも、くじくほうが得意な人。
個人スキルがいくら高くても、上司には決して向かない。
（ 七瀬音弥 ）
97.
イエズス会の司祭とカルヴァン派の牧師は、重要なことを行うときには期待する成果を書きとめておくことになっていた。
そして九ヵ月後、実際の成果と比べなければならなかった。
（ ピーター・ドラッカー ）
98.
小利を顧みるは、則ち大利なり。
（ 韓非子 ）
99.
経営とは、経営者と従業員が、その職場を通してお互いに信頼協力、全能力を発揮して社会に貢献する一方、お互いに経済生活を確保する共同の場でなければならない。
（ 古泉榮治 ）
100.
自律的な成長に限界があるのがなら、
他律的に限界を突破「させなくてはならない」。
（ 小山昇 ）
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