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（会社にとって）決定打となる商品やビジネスモデルは、
その会社がまったく給与を払っていない人たちから生まれるかもしれない。 ゲイリー・ハメル
（米国の経営学者、戦略論の専門家、1954〜） 企業にとって決定的となる商品やビジネスモデルのアイデアは、社内の従業員だけでなく、取引先やその他社外の関係者、お客、それどころか直接関係のない人々から得られる可能性も十分にある。
給料を支払ってもいない相手から優れたアイデアを得られるのであれば、これほど得なことはない。 企業は、会社内の人間だけでなく、会社外の人間に対しても、常にアンテナを張って、自社ビジネスに活用できそうな情報の収集とチェックを心がけることが重要である。
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（ ゲーテ ）
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（ 本田健 ）
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（ 斎藤茂太 ）
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（ エマーソン ）
5.
（ キケロ ）
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（ 市川葉 ）
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（ スペインのことわざ・格言 ）
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（ ルクレティウス ）
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（ 『無門関』 ）
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（ カール・ハベル ）
11.
（ 大平保子 ）
12.
（ 開高健 ）
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日本ではいま、知性や教養といったものをあまり魅力として捉えない傾向がある。
知性というものがいかに大切かが問われなくなってきたために、わざわざ苦労して勉強しよう、教養を磨こうと努力しない人が増えている。
（ 齋藤孝 ）
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（ 金子兜太 ）
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（ グレン・マッキンタイヤー ）
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（ 宋文洲 ）
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（ 長田弘 ）
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（ D・H・ローレンス ）
19.
（ ケレハー ）
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（ 吉野弘 ）
21.
（ ミックマック族の格言 ）
22.
（ 長田弘 ）
23.
（ オスカー・ワイルド ）
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（ 相田みつを ）
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（ 古谷綱武 ）
26.
（ 本田宗一郎 ）
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（ ヘンリー・フォード ）
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（ 丸山圭三郎 ）
29.
（ ヴィトリオ・アルフィエリ ）
30.
（ 相田みつを ）
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（ 堀場雅夫 ）
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（ ロバート・フロスト ）
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（ 漫画『ギャングース』 ）
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（ 中村邦生 ）
35.
（ フランスのことわざ・格言 ）
36.
（ 『リラックマ生活 〜だらだらまいにちのススメ〜』 ）
【 ヴェルナー・ハイゼンベルク 】
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