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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ １１月１３日 ☆
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1.
定年後のマネープランは必要である。
しかし心理的な準備のほうはなかなかうまくいかない。
うまくいっているならば、淋しく職場を去りゆっくりと死に向けて消えていく人たちがあのように大勢いるわけがない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
2.
コンピューターがどんなに発達しようとしても、仕事の中心は人間だ。
ならばそこには「縁」と「情」が生じる。
それに気づき、大事にした者がレースの最終覇者となるのだと思う。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
3.
「作品」が売れないというのは、まじめにやってないから。
作るところまでは本腰なのに、お客さんに見せるまでが作品だと思っていない。
（ 鈴木敏夫 ）
4.
マネジメントは科学ではない。
臨床的な体系である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
5.
有意義な仕事をしているという自覚のある労働者がつくった製品は、
必然的に高品質となる。
（ ペール・ジレンハマー ）
6.
未来を築くには、今決定を行わなければならない。
リスクを負い、行動しなければならない。
資源を割り当てなければならない。
特に人材を割り当てなければならない。
仕事をしなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
7.
単なるいい人では、契約はできない。
自分の時間をムダにする取引先とは、特別な理由がない限り、つきあわないようにする。
（ 神田昌典 ）
（ Kanda Masahiro ）
8.
何が受け入れられやすいか、また何が反対を招くから言うべきではないかを心配することは、無益であって、時間の無駄である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
9.
人もよかれ、
われもよかれ。
われは人より、
もうちょっとよかれ。
（ 昔、株でもうけようとする人がよく唱えていた言葉 ）
10.
今社会は精神的な価値への回帰を必要としている。
物質的な世界を補うためではなく、物質的な世界に意味を与えるために必要としている。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
11.
（ビジネスの）最初のうちは、持てる限りの経験とノウハウを安全確実で手堅いものにつぎ込んで、投資した資金が確実に４倍になって戻ってくるようにした方がいい。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
12.
お客様は商品を買いに来るのです。
店員の礼儀礼節や説明を買いに来るのではありません。
接客態度が優れているのは好ましいことですが、それはあくまでもプラスアルファの部分だということを忘れてはいけない。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
13.
どんな儲けも、
他人の損害の上に成り立つ。
（ ミシェル・ド・モンテーニュ ）
（ Michel de Montaigne ）
14.
組織の存在理由はただ一つ、一人一人では達成できない目標を協力して達成することである。
（ ロバート・ウォーターマン ）
15.
その企業について、論文を一本書けなければ、株を買ってはいけない。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
16.
なぜ我々は経済的繁栄を追求する必要があるのだろうか？
それは、サイバー化が進んだグローバル経済の世界では、
「勝ち組」が国境を超えて
「負け組」からどんどんと富を奪い、
しかも、その構造が固定化される恐れがあるからだ。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
17.
毎日ゼロからスタートして、
どれほど達成できたかを振り返る。
このチャンレジに、私は夢中だ。
（ マーサ・スチュワート ）
18.
金もない、人もいないなら初めはものまねでいい。
（中小企業が）大企業をまねるのは恥ずかしいことではない。
だが、ものまねはいつまでも通用しない。
（ 大塚正士 ）
（ Ootsuka Masahito ）
19.
成功の秘訣、それは大きなビジョンがあるかどうかだ。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
20.
マーケティングは、
生産物のうまい処理方法を見つけるための技術ではない。
本物の顧客価値を生み出すための技術なのだ。
（ フィリップ・コトラー ）
（ Philip Kotler ）
21.
新しい生産方式は、工場やオフィスに集中した何百万という職場を、再びそれ以前の場所へ戻そうとしているのである。
つまり、「家庭」が仕事の場になるのだ。
（ アルビン・トフラー ）
（ Alvin Toffler ）
22.
大黒柱に車をつけろ。
大黒柱は、本来、動かしてはならない。
にもかかわらず、それに車をつけるというのは、将来発展が見込める場所があれば、ちゅうちょせずに店舗を移せということになるんです。
この家訓は、「環境の変化や時代のニーズに的確に対応する企業であれ」ということです。
（ 岡田卓也 ）
23.
（上司は職場の雰囲気を）暗くしない工夫も大事である。
（部下を）注意するときはばしっとやらなければならないが、後はじめじめと引きずらないよう、どこかでほっとできるような叱り方をすることだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
24.
逃した機会ほど高価なものはない。
（ H・ジャクソン・ブラウンJr. ）
（ H. Jackson Brown Jr. ）
25.
不当な利益は損失に等しい。
（ ヘシオドス ）
（ Hesiodos ）
26.
歴史上いかなる国においても、企業とくに大企業は株主のためにのみマネジメントすべきであるという主張はもちろん、主として株主のためにマネジメントすべきであるという主張さえ、主流になったことはない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
27.
経営が好きで、辞を低くして知恵を集めることができるものは、誰でも経営者になれる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
28.
成功とは行動することであり、祈ることではない。
（ トム・ホプキンス ）
29.
完璧であるためには、一秒ごとに変化しなくてはならないんだ
（ リチャード・バック ）
（ Richard Bach ）
30.
（企画書は）書き過ぎは駄目だけれども、だからといってＮＨＫ指定の企画書（企画内容を所定の用紙一枚に記入する）みたいに一枚だけ、しかも書くフォーマットも決まってるという場合は、一目見て面白い企画書とはなりにくい。
（ 小山薫堂 ）
（ Koyama Kundou ）
31.
経営者にとって必要なのは、
着手するときの決断、
それに撤収するときの決断である。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
32.
イノベーションは、研究開発費の額とは関係がない。
アップル社がマックを開発したとき、米IBM社は少なくとも私たちの100倍の金額を研究開発に投じていた。
大事なのは金ではない。
抱えている人材、（彼らを）いかに導いていくか、（彼らが）どれだけ目標を理解しているかが重要だ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
33.
「これ以上進化しようがない」とか
「これ以上どうしようもない」
と（自分が）思っている業界であればあるほど、
みんなそう思っていて、
誰も何もやらない。
誰もやらないことには、
大きなチャンスがある。
やれば成功率が高い。
（ 鳥越淳司 ）
34.
学問との事業は井を掘るがごとし。
泉に及ばざれば、井を棄つると同じ。
（ 孟子 ）
（ Moushi ）
35.
確固不抜の決心と忍耐力を有するなら、学校（＝義務教育）を出るや直ちに独立の商売を営むことをすすめたい。
無経験であるから失敗も多いだろうが、それだけにまた発明することも多い。
このみずからの発明工夫が実に成功の母である。
（ 浅野総一郎 ）
（ Asano Souichirou ）
36.
大儲けをしたとたん、
自分は間違いをしないと思い始めてしまうのです。
「俺が相場をリードしているんだ」と思った瞬間、
そのトレーダーは失敗するのです。
（ トム・ボールドウィン ）
（ Tom Baldwin ）
37.
非合理的な顧客なるものは存在しない。
顧客は、顧客にとっての現実にもとづいて合理的に行動している。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
38.
（リーダーにとって）重要なのはカリスマ性ではない。
リーダーシップとは人を惹きつけることではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
39.
忠誠をつくすのは、
会社でも上司でもなく、
自分の仕事だ。
（ 松本幸夫 ）
（ Matsumoto Yukio ）
40.
子どもの成長はなぜあんなに早いか考えたことがありますか。
幼稚園から小中学校、高校・大学と、常に成育環境が変わっているからです。
いや、「強制的に変えられている」と言ったほうが正確ですね。
だから成長する。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
41.
君が失敗したら、それは両親のせいではない。
文句を言わずに学べ。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
42.
目標がなければ達成感は得られない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
43.
あまりにも安く手に入るものは、
非常に低く評価される。
すべて高価でありさえすれば、
価値を持つことになる。
（ トマス・ペイン ）
（ Thomas Paine ）
44.
自分の会社をつくってそこで他人に稼いでもらうことが、金持ちへの一番の近道なのです。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
45.
ビジネスに携わっている間は、自分が今やろうとしている行動が、新聞記者の目に止まってもよいか、自分の妻や子供、友人が読む新聞の一面を飾っても恥ずかしくないかどうか。
よく考えて行動して欲しい。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
46.
人をしかるな。
仕事をしかれ。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
47.
技術は短期間で廃れるが、
生み出された物語は、
何十年、何百年と受け継がれていく。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
48.
（従業員）教育はどこまでいっても一対一で行う。
これを意識することが、部下の力を伸ばすリーダーになるための最も重要な点だ。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
49.
小さく砕いて、
一つずつ解決すれば、
解決できない問題はない。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
50.
真実に立つというのは、まことに強いもので、経営者が真実に立っていれば社員やお得意先からの信頼が、おのずと集まってくる。
真実に立っての言動は、やはり人の心に通じるし、そのことがまた、自分の行き詰まりを打開する上でも、極めて大きな力になると思うのである。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
51.
失敗しても、
そこから勉強することが大事なんです。
失敗の原因を考えて、
もう１回トライする。
何回もやったら、
スポーツといっしょで上達するかもしれない。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
52.
愚者どもを支配するよりも、愚者どもに支配される方がまさる。
（ デモクリトス ）
（ Demokritos ）
53.
競争力のない製品は売れません。
一体どれだけの米国人が買い物に行って「米国の雇用を是非守りたいから一番高い製品をくれ」なんて言いますか。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
54.
右肩上がりの経済でなければ、
生きていても面白くない。
（ 関本忠弘 ）
（ Sekimoto Tadahiro ）
55.
ともかくやる。
だめだったら変えればいいんですから。
（ 藤村正宏 ）
56.
人間万事、世の中のすべては、
天の摂理できまるのが９０％、
あとの１０％だけが人間のなし得る限界だ。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
57.
争いではなく、創造することが、
富を増加させる鉄則である。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
58.
経営者の心得９ヵ条──
８．優先順位をつけるには、
論理的に可能か不可能かの見地よりも、
むしろ現実性の有無を基準にせよ。
（ フレッチャー・バイロム ）
59.
上司との喧嘩、やるなら堂々とやりなさい。
その喧嘩がフォア・ザ・カンパニー（会社のため）であるのなら。
（ 前田勝之助 ）
（ Maeda Katsunosuke ）
60.
値決めは経営である。
経営者が積極的であれば、
積極的な価格になるし、
慎重であれば、
保守的な価格になる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
61.
世の中全体が、さまざまな形の中央集権から離れていく傾向にあります。
企業は規模の縮小化に伴い、事業部門単位に分解され始めています。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
62.
任天堂が市場を創り出すんですよ。
調査する必要など、どこにもないでしょう。
（ 山内溥 ）
（ Yamauchi Hiroshi ）
63.
経営には、勇気が必要である。
その勇気は、何が正しいかというところから生まれてくる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
64.
まず「悪い点を確認しろ」。
次に「なぜ、そうなっているか考えろ」。
さらに「原因がわかったらすぐに直せ」。
最後に「直したら本当に直っているか、もう一度自分の眼で確認しろ」。
（ 張富士夫 ）
（ Chou Fujio ）
65.
副社長まではゴルフで言えば、フロントティでプレイしているようなものですが、社長はバックティ。
もう、後がないんです。
（ 明間輝行 ）
66.
ハンバーガーのようなビジネスは、１個１個売っていくんですから、満塁ホームランはない。
一塁に出ればいい。
それが集まって巨大産業になっていく。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
67.
レモンが手に入ればレモン水を作れ。
たとえ酸っぱくても捨ててしまうな。
（ ジュリアス・ローゼンウォルド ）
（ Julius Rosenwald ）
68.
成功しない人がいたとしたら、それは考えることと、努力すること、この二つをやらないからではないだろうか。
（ トーマス・エジソン ）
（ Thomas Edison ）
69.
時間の浪費は、しばしば人員の過剰からも起こる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
70.
ただ最善を尽くし、一生懸命やるだけでは不十分だ。
何をやるかが、わかっていなければならない。
（ デミング ）
71.
正しい人事のために４時間をかけなければ、あとで４００時間とられる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
72.
（これからのビジネスパーソンにとって）「一歩、踏み込んで深く考える」という見方を常にしているか、これが大切なんです。
（ 三木谷浩史 ）
（ Mikitani Hiroshi ）
73.
どんな企業でも、お金を必要とするときが危険なのではなく、成功して楽に資金が調達できるようになったときこそ、危険なのである。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
74.
新しい事業に乗り出すのはリスクを伴うが、企業というものはいつも新しいことを始めて、自分をリフレッシュしていなければじり貧に陥ってしまう。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
75.
巧妙すぎる人材登用は猜疑心を生む。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
76.
最初の仕事はくじ引きである。
最初から適した仕事につく確率は高くない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
77.
（社員が）遊んでいて金がもらえるような仕組みを放置する経営はむしろ罪悪である。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
78.
（提案に対して）何の抵抗も受けないのは、実行されても痛くもかゆくもないということだ。
いい提案というものは、現状の改革を伴うなど、何らかの変化を要求するから、少なからず抵抗を受けるものだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
79.
（企業において）もっとも価値のある資産は、ビジネス関係にあるすべての人々が示してくれる誠実さである。
（ アドルファス・ブッシュ ）
80.
七つの社会的罪──
１．理念なき政治、
２．労働なき富、
３．良心なき快楽、
４．人格なき学識、
５．道徳なき商業、
６．人間性なき科学、
７．献身なき信仰
（ マハトマ・ガンジー慰霊碑の碑文 ）
81.
部下に（自分の）仕事を渡していくということは、
部下も、これまでより高い階段まで上がって、
より高度な仕事に挑戦し、
能力を高めるチャンスを得ることを意味する。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
82.
学問的な言い方ではないが、仕事ができる組織は仕事を楽しんでいる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
83.
我々は常に向上できる。
常に進歩できる。
常に新たな可能性を見つけられる。
大切なのは前進し続けることだ。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
84.
「but」（しかし、けれど）、
「however」（とはいえ、しかしながら）という言い方は
（＝できない理由を挙げることは）、
経営改革には百害あって一利なし。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
85.
自分で１００％の努力をするよりも、むしろ１００人の１％ずつの努力を味方にしたいところだ。
（ ポール・ゲッティ ）
86.
最初に来た者が牡蠣(かき)にありつける。
二番手が手にするのは殻だけだ。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
87.
方向を間違えたり、やりすぎたりしないようにするには、まず「本当は重要でもなんでもない」１０００のことに「ノー」と言う必要がある。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
88.
１５）（上に立つ者は）広く意見を徴(ちょう)すべし。
部下の話は熱心に聞け。
（ 「住友訓」 ）
89.
起業して成功する秘訣は、まだ誰も気づいていない可能性にいち早く気づくことだ。
それに尽きる。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
90.
今あるものに継ぎ足すな。
今あるものをゼロにしてどうするかを考えよ。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
91.
社長はいい人事をやれば、後は寝ていてもいい。
（ 渡邉哲也 ）
92.
「進化」は、違った考えがぶつかることによってのみ始まる。
（ ベルント・ピシェッツリーダー ）
（ Bernd Pischetsrieder ）
93.
人の２倍考える人間は
１０倍の収入を得ることができる。
３倍考える人間は、
１００倍稼ぐことができる。
そして１０倍考える人間は、
時価総額１兆円企業の創業者になれる可能性もある。
それが、今すでに始まっている新しい世界の法則なのだ。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
94.
できるかぎり儲けなさい。
できるかぎり貯えなさい。
そして、できるかぎり与えなさい。
（ ジョン・ウェスレー ）
（ John Wesley ）
95.
安ければ何でも売れる。
売れないのは、高いから。
あとは、いかに仕入れを安くするか。
（ 櫟木久助 ）
96.
Ｍ＆Ａは、新しい分野に乗り出すときのもっとも効率的な手法です。
まず何よりも重要なのはスピードです。
新事業を起こすのに時間がかかってしまえば、チャンスは失われてしまう可能性がある。
失われないまでも、遅くなるほど悪条件が出てきます。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
97.
（会社を）治すのではない。
治す力を引き出す。
（ 米濱和英 ）
98.
人脈をつくりあげていく方法は、まず自分が与える人になることです。
自分の人脈には、お金、友情、信用、情報を１００パーセント与えることです。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
99.
学ぶ企業が勝者になる。
常に学び続ける企業でありたいと願っている。
企業の究極的な競争による成功には、その企業が学ぶ能力を持ち、学んだものを実践に置換えていくことが必要である。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
100.
（人生における仕事という）問題の解決には三つの方法が助けとなる。
１．第二の人生を持つこと。
２．パラレル・キャリア（第二の仕事）をもつこと。
３．ソーシャル・アントレプレナー（社会的起業家）になること。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
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