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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ １月４日 ☆
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1.
部下に「自分は大事な人間だ」と思わせるためにこそ、
管理者は雇われているのだ。
なぜなら、それが動機づけとなって、
部下はよい仕事をするようになるからである。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
2.
変化はコントロールできない。
できることは、その先頭に立つことだけである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
3.
人生を楽しむ者に、失敗はない。
（ ウィリアム・フェザー ）
4.
経営をいちばん熱心に真剣に考えるのは、中小企業の主人公だ。
大企業の経営者は困難を直接肌で感じないから、おのずと行動に力弱さが出てくる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
5.
人々が仕事に成功しようと思うなら、つまり予想した結果を得ようとするなら、自分の思想を客観的外界の法則性に合致(がっち)させなければならない。
（ 毛沢東 ）
（ Moutakutou ）
6.
クリエイティブになれ！
と部下に叱咤しても、
クリエイティブにはならない。
（ エリック・シュミット ）
（ Eric Schmidt ）
7.
小売業で成功するには、日々の小さな積み重ねが大事。
逆転ホームランをねらったら失敗する。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
8.
最も浪費しやすく、
最も取り戻しにくいのが
時間の浪費である。
なぜなら、浪費された時間は、
浪費された材料のようには、
目に見えないからである。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
9.
技術者は実地が基本であらねばならぬ。
その手が昼間はいつも油に汚れている技術者こそ、真に日本の工業の再建をなし得る人である。
（ 豊田喜一郎 ）
10.
私が絶対にしないことの１つがアドバイスです。
唯一できるアドバイスは、「アドバイスは聞くな」ということです。
（ ジェームズ・ダイソン ）
（ James Dyson ）
11.
（指導者は）口では「ああせい、こうせい」と命令しても、
心の奥底では、
「頼みます」「お願いします」
さらには「祈ります」
といった気持ちを持つことが大事だと思う。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
12.
「できること」も大切だが、「できると思われること」はもっと大切だ。
（ 高井伸夫 ）
13.
お金持ちになりたいなら、
お金を持つ前から
お金持ちのように思考しなくてはならない。
（ ドナルド・トランプ ）
（ Donald Trump ）
14.
「性悪説」を前提にした従来の労働集約型産業のマネジメントでは、人の心は動かない。
「私はこう考える」と、社員の誤解を恐れず問題の本質を明らかにし、わかりやすく説明する。
自ら胸襟を開かないことには道は拓かない。
（ 新浪剛史 ）
15.
その１．勝者はいつも解決策を持っており、敗者はいつも問題を抱えている。
（ ブッシュマンの格言 ）
16.
リーダーシップは賢さに支えられるものではない。
一貫性に支えられるものである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
17.
よいものがあっても、そのよさを知らなければ、それは無いに等しい。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
18.
高付加価値製品へのシフトは
そう簡単にはいきません。
従来製品からがらりと変わった
斬新な製品の開発は、
そんなに容易ではありません。
それよりも既存の製品をベースに
材料の一部を変えたり
部品を付け加えたりして、
じりっじりっと改良していくべきです。
自分の土俵を大事にし
徐々に工夫を凝らしていく。
その方が結局は
高付加価値化への早道です。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
19.
決断は、時間と質のバランスの上にある。
（ 山田雄一 ）
（ Yamada Yuuichi ）
20.
リーダーは、専門家をファシリテートするだけではなく、複数の異なる知識分野を統合する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
21.
広告に金を使うくらいなら
顧客に還元すべきだ。
（ ジェフ・ベゾス ）
（ Jeff Bezos ）
22.
組織の内部の変化が、外部の変化についていけなくなったとき、終わりはすぐそこに来ている。
（ ジャック・ウェルチ ）
（ Jack Welch ）
23.
あまりにも安く手に入るものは、
非常に低く評価される。
すべて高価でありさえすれば、
価値を持つことになる。
（ トマス・ペイン ）
（ Thomas Paine ）
24.
「市場にない」ということは、「売れない」ということではなく、チャンスだ。
勝機だ。
類似品がないから。
（ 錦見泰郎 ）
25.
ビジネスは、家族としてはいけない。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
26.
人生は公平ではない。
それに慣れよ。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
27.
マネジメントとは、
仕事の絆で結ばれたコミュニティとしての組織において
機能すべきものである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
28.
個が集まって全を形成するが、個は全あっての個であり、個あっての全ではない。
（ 奥村綱雄 ）
（ Okumura Tsunao ）
29.
つくるのは努力すれば誰でも出来ますが、売るとなると才覚がありませんとね。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
30.
まず、奥様だけは幸せにしろよ。
家庭でごちゃごちゃしているような人は、会社でも頼りにならんね。
男が大成するためには、なんといっても家庭が一番。
奥様と仲良くし、満足してもらえないようでは、これはもう男は失格だ。
（ 畑崎廣敏 ）
31.
「嫌いなものこそ商売繁盛」。
嫌いだと、興味がないと、
冷静に見られる。
自分がそれにおぼれてしまうと失うものも多い。
（ 橋本浩 ）
（ Hashimoto Hiroshi ）
32.
（企画書は）書き過ぎは駄目だけれども、だからといってＮＨＫ指定の企画書（企画内容を所定の用紙一枚に記入する）みたいに一枚だけ、しかも書くフォーマットも決まってるという場合は、一目見て面白い企画書とはなりにくい。
（ 小山薫堂 ）
（ Koyama Kundou ）
33.
盲目の馬を売ろうとする者は、
脚の速さを誉めるもの。
（ ドイツのことわざ・格言 ）
（ Duits saying ）
34.
一生をかけて事業をやる決心をした以上は、世のためになることをしたいと夢を描いていた。
（ 石橋正二郎 ）
（ Ishibashi Shoujirou ）
35.
改革をはばむ敵は、
外側にはいません。
内側にいます。
（ サミュエル・ライダー ）
（ Samuel Ryder ）
36.
することを限れば、できることも限られてしまう。
（ チャールズ・シュワブ ）
（ Charles Schwab ）
37.
多くの人に役立つ仕事なら成功する。
（ 大竹美喜 ）
（ Ootake Yoshiki ）
38.
人間はさまざまだ。
頭のいい者悪い者、性質のいい者悪い者、気の強い者弱い者、身体の丈夫な者弱い者。
みんなまじり合って、そのなかでもまれ、相励まし、お互いに傷つき、そして成長していく。
葛藤と摩擦のなかから人間は育っていく。
（ 扇谷正造 ）
（ Ougiya Shouzou ）
39.
時間軸という道を歩くとき、前進するための目印になるのが目標です。
僕の場合、１０年〜２０年先を見据えた長期的な目標のことのみを「目標」と呼び、３〜５年先に向けた中期的なものは「予想」、１年以内の短期的なものは「期限」と呼んでいます。
（ 高橋がなり ）
（ Takahashi Ganari ）
40.
社長業というのは忍の一字じゃないけどやっぱり我慢業。
経営者は何かをやろうと決めたら、つい期待感を持ってしまうから、期待通り進まないと、ほんとにイライラするんですね。
でも、そのイライラを会社で吐き出すわけにはいかないから、グッとこらえる。
僕なんかは家に帰って“ふて寝”するんです。
（ 川上浩 ）
41.
日本のホワイトカラーは自分を変革しようとしない。
ホワイトカラーの生産性とは、
誰も考えなかった新しいビジネススタイルを創造していくことだ。
（ 数土文夫 ）
（ Sudo Fumio ）
42.
過去の成功体験が生きる時代には、若い世代に発言権はありません。
ところが、今は上の世代が変革の必要性を自覚している。
しかも、どうしていいか分からなくなっている。
（だから、若い世代に出番がある）
（ 田原総一朗 ）
（ Tahara Souichirou ）
43.
世襲でもなく無名な人が日本社会で成功しようとしたら、まず偉いおじさん達に媚びることだ。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
44.
失敗を恐れてはならない。
何かに失敗したら、この経験から学んで、次はもっとうまくやると考える。
そのプロジェクトをやめて、次へ行く。
絶望してはならない。
（ ニクラス・ゼンストローム ）
（ Niklas Zennstrom ）
45.
誰にでも誇りを持って話せるような、素晴らしい目的を持っていれば、恐れや罪悪を感じることなく、エネルギーのレベルを上げることができるのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
46.
合理化（＝効率化）には限度があるという人がいるが、
合理化とはそんなものではない。
一言でいうと、
人間の頭の切り替えである。
（ 土川元夫 ）
（ Tsuchikawa Motoo ）
47.
トップがしっかり問題を把握していること、問題に対処する計画を持っていること、必ず難局を脱して再び成功する自信があることを、経営者が他の誰でもない自分の口から聞かせる必要がある。
（ アン・マルケイヒー ）
48.
知識労働は専門的である。
あまりに専門的であるがゆえに、ほとんどの組織において細分化されざるをえない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
49.
（必要なのは）「思いは真実になる」ということを、自分で自分自身に信じさせることである。
自信過剰なくらい自分で信じることである。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
50.
利益を追うのではない、利益は後からついてくる。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
51.
精神論は大切ですが、百万回精神論を唱えてもなかなか変わっていきません。
リーダーとしてそれ以上に大事なことは、仕組みを変えることです。
仕組みが変わればおのずと精神は変わっていきます。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
52.
情報産業は、企業内のコミュニケーションが（特に）大事である。
（ 江副浩正 ）
（ Ezoe Terumasa ）
53.
新卒採用は、新戦力の雇用だけが目的ではない。
現役社員を成長させるのが、裏の目的だ。
新卒が配属されると、入社１０年以内の若手社員が成長して、部署が活性化する。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
54.
工場でも商店でも、それに携わる人々が道義を顧みないようになったら、いかなる大企業も必ず没落する。
（ 中島董一郎 ）
55.
自分だけの利益ではなく、関わりのある人すべてが儲かり、みんながハッピーになる仕組みを作れば、いつかそれは自分に戻ってくる。
私は今もこれを信じて、経営にあたっていると言ってもいい。
（ 細田泰 ）
56.
社員の中には知恵がある人間がたくさんいる。
そういう人達から自由さ、創造の喜びを奪ってはいけない。
無鉄砲なくらいのチャレンジをさせなくては、企業の若さは保てない。
（ 松本望 ）
57.
良質の鉱石を得ようとするならば、
数百尺、数千尺の地盤を掘り下げねばならず、
地を五尺や十尺掘ってみても出るものは
砂礫(されき)や泥土にすぎない。
（ 川上嘉市 ）
（ Kawakami Kaichi ）
58.
微笑と握手には金も時間もかからない。
そして商売を繁盛させる。
（ ジョン・ワナメーカー ）
（ John Wanamaker ）
59.
自分は何よりもまず、
人の扱いがうまい者を厚く遇したい。
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
（ John Rockefeller ）
60.
経営手腕や勤勉さや先見性、あるいは狡猾さ
の報酬が財産だと考えれば、
金持ちが金持ちであることも正当化できる。
だが、「たまたまその子供に生まれついた」という運だけで、
財産が相続されることは、
正当化できない。
（ ジョン・ケネス・ガルブレイス ）
（ John Kenneth Galbraith ）
61.
無難を好む担当者から待ったをかけられ、会心のコピーが凡作に終わることがある。
そんな企業は、これはという新製品が出ない。
同じ力学が働くのでしょう。
（ 仲畑貴志 ）
（ Nakahata Takashi ）
62.
外交交渉で、相手に気なんか使うなよ。
そこから五分五分じゃなくなっちゃうんだよ。
いいかい、商売は相手のことなんか考えてたら、商売にならないんだよ。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
63.
世の中の動きというのは、
実態はみんなが考えているよりも速い。
だから現場を知らない机上の政策は
いつも後手後手に回るのだ。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
64.
判断の代わりに公式を使うことはつねに間違いである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
65.
（製品の）サイズやコスト目標は可能性で決めるな。
必要性、必然性で決めろ。
（ 大曽根幸三 ）
（ Oosone Kouzou ）
66.
頭がきれる。
天才的な人。
どの世界でもこういう人がトップになると思いがちですが、案外とこのタイプは二番手のことが多いもんです。
社長ではなく副社長という感じですね。
（ 大山康晴 ）
（ Ooyama Yasuharu ）
67.
好調なときに、「いつかはダメになる、こんなことが長く続くわけがない」と恐れおののく力が会社の力だと思う。
（ 矢野博丈 ）
（ Yano Hirotake ）
68.
ゴルフで、ピンまで１メートルもない位置でパターを構えたとき、ふっと「入らへんかもしらん」という思いが頭をよぎることがある。
そういうときのパットは絶対に入らないものだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
69.
中途半端な取組みからは、
可も不可もない結果しか生まれない。
（ ハーヴェイ・マッケイ ）
（ Harvey Mackay ）
70.
正義――忠誠・税金・個人的奉仕に対する報酬として、一国の政府が市民に売りつける品質の落ちた商品。
（ アンブローズ・ビアス ）
（ Ambrose Bierce ）
71.
若い人にとっては、こんなにいい時代はないと思いますよ。
上の世代に閉塞感が漂っているから、若い世代に出番がある。
（ 田原総一朗 ）
（ Tahara Souichirou ）
72.
人脈は金脈である。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
73.
限りある資産を頼りにするよりも、限りない資本を活用する心掛けが肝要である。
（ 渋沢栄一 ）
（ Shibusawa Eiichi ）
74.
まずすることですよ。
行動によって、
風の強さ、向き、匂いを知ることが大切だ。
（ 関本忠弘 ）
（ Sekimoto Tadahiro ）
75.
素晴らしい部下を知ると、未来に思いを馳(は)せるんだ。
この人と一緒に何ができるだろう、ってね。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
76.
小利を顧みるは、則ち大利なり。
（ 韓非子 ）
（ Kanpishi ）
77.
成功って、実はものすごく簡単。
やればいいだけのこと。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
78.
ビジネスというのは、いかにニッチを探してニーズを掘り起こすかが勝負なんです。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
79.
模倣、依頼、同調といった精神は、今ではどのような価値も生まないだけではなく、人々を根底から破壊する役割さえ果たしている。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
80.
企業は、顧客の声（ニーズ）に敏感になればなるほど（技術革新が困難になり）致命的な誤りをおかすことがある。
（ クリステンセン ）
81.
満(まん)は損を招く。
（ 『書経』 ）
（ Shokyou ）
82.
顧客にとっての価値を想像してはならない。
直に聞かなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
83.
顧客がどう使うかわからない技術より、求められるサービスを開発することこそ革新。
（ マイケル・デル ）
（ Michael Dell ）
84.
実業とは、業を実行することをいう。
実行して成果をあげねば実業とはならない。
いわんや、考えるだけではだめだ。
（ 小倉正恒 ）
85.
商品開発のテーマは「大手の隙間をつけ」です。
隙間を埋めるヒントは、ユーザーの不満を徹底的に分析した結果、もたらされます。
（ アイリスオーヤマ家電開発部マネージャーの言葉 ）
86.
（企業は）流通力をもつナレッジ・カンパニー（知識を基盤とする会社）にならなければならない。
製造の力では、製品を差別化しきれない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
87.
高度な知識やノウハウが必要な場面では、頭のいい人間を使えばいいだけである。
自分でできないことは、その問題に対して解決能力を持った人間をあてる。
それが、経営者の仕事なのである。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
88.
貯蓄十両
儲け百両
見切り千両
無欲万両
（ 井原西鶴 ）
（ Ihara Saikaku ）
89.
富は、小さな努力が大きな成果を生むときもたらされる。
貧は、大きな努力が小さな成果しか生まないときもたらされる。
（ ジョージ・デイヴィッド ）
90.
起業家精神という言葉は、経済の世界で生まれはしたものの、経済の領域に限定されるものではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
91.
お客様は商品を買いに来るのです。
店員の礼儀礼節や説明を買いに来るのではありません。
接客態度が優れているのは好ましいことですが、それはあくまでもプラスアルファの部分だということを忘れてはいけない。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
92.
一銭一貨
（ 中国のことわざ・格言 ）
（ China saying ）
93.
私がやってきた事の中で、
最も重要なものは、
私と一緒に働く人たちをコーディネイトし、
彼らの努力を決まったゴールへと向かわせることだ。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
94.
次の心得を守れば、十中八九成功する──自信を持つこと、そして仕事に全力を尽くすこと。
（ トーマス・E・ウィルソン ）
95.
小事に忠なるものは、
大事にも忠なり。
商売でも技術でも生活でも、
小さなことを不精せず、
あだやおろそかにしないこと。
（ 佐波正一 ）
（ Saba Shouichi ）
96.
知識に投資することは、常に最大の利益をもたらす。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
（ Benjamin Franklin ）
97.
顧客は特定の商品を買うのではなく、特定のニーズの充足を買う。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
98.
何事も変化がなければ良くならない。
（ バーナード・ファウバー ）
99.
日本では八割がウンとうなずく意見がよしとされる。
ところが外国では逆に人と違うところが評価される。
ただし、相手にそれをキチンと納得させる力が必要ですけどね。
（ 本田隆男 ）
100.
挨拶は、活力の交歓。
挨拶は、大きな声で。
挨拶は、自分から先に。
挨拶は、職場ぐるみで。
（ 近藤友二 ）
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