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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ３月１６日 ☆
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1.
すべての事業には寿命があるから、未来のためのリスクを取り続ける。
リスクを取らないリスクほど、経営者として恐ろしいものはない。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
2.
管理職は人を管理するな。
仕事を管理せよ。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
3.
結局、景気が悪くなったときに生き残るのは、最高の製品を作っている会社なのです。
（ ジェームズ・ダイソン ）
（ James Dyson ）
4.
売り上げが上がってゆくというのは、われわれに対して（消費者の）一票が集まってくることである。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
5.
人間が出来ていなければ人は動かせない。
そして、人間の出来不出来は部下が一番よく知っている。
（ 露木清 ）
（ Tsuyuki Kiyoshi ）
6.
お客様と接するすべてのビジネスにとって、最終的には消費者と向かい合うすべての企業にとって、戦略的に最も重要なテーマの一つとして求められているものにホスピタリティ・マネジメントがあります。
（ 村田昭治 ）
（ Murata Shouji ）
7.
五年間、必死で働く意志と体力さえあったら、年齢に関係なく必ず成功できる。
（ 安藤百福 ）
（ Andou Momofuku ）
8.
われわれは等しく同志であり、仲間であり、戦友なんだ。
だから、やり方や考え方がまずいのであれば、
相手を叩き潰す批判ではなく、
相手をよくしたいという気持ちで批判する。
（ 関本忠弘 ）
（ Sekimoto Tadahiro ）
9.
企業経営というものは、「この指とまれ！」で同志を募り、集まった人たちと夢を語り、それを創り、皆で実現し、その実現が世の為、人の為となり、すべてのステークホルダーを喜ばせるというシンプルなこと。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
10.
（リーダーに）部下がついてくるかどうかは、リーダーが苦しんだ量に比例する。
（ 山本健一 ）
（ Yamamoto Kenichi ）
11.
「もっと体系だった知識を深めろ。
　理論的な背景を持て」と言いたい。
知識がないから、場当たり的な開発をする。
それでは、通用しない時期に来ている。
（ 大見忠弘 ）
12.
情報が豊かになればなるほど、
枝葉が繁り、
幹は見えなくなってくる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
13.
最後まで走り抜いた者が勝つ！
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
14.
ベターなものを作るという次善の発想では駄目だ。
常にベストを目指せ。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
15.
どんな愚かな人でも予算を守ることができる。
しかし、守るだけの価値ある予算をたてられる人はめったにない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
16.
どんなに論理が正しくても、
気持ちが動かないものには価値はない。
最後の決め手は感動。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
17.
自分だけの利益ではなく、関わりのある人すべてが儲かり、みんながハッピーになる仕組みを作れば、いつかそれは自分に戻ってくる。
私は今もこれを信じて、経営にあたっていると言ってもいい。
（ 細田泰 ）
18.
職場内で親密さが増せば、よりよい仕事ができるようになるだけでなく、フレンドリーな雰囲気が外部にも伝わる。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
19.
社会に貢献する仕事をすれば、
利益は自然についてくる。
（ 櫻田慧 ）
（ Sakurada Satoshi ）
20.
体重を五ポンド減らすほうが、
体重を五ポンド増やさないようにするよりもはるかに難しい。
コスト管理についても同じことがいえる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
21.
若い連中が青臭い夢を語らなくなったら、その会社は終わりだ。
（ ドラマ『ダークスーツ』 ）
22.
百の事を行なって一つだけが成ったとき、成らなかった九十九に目を向け力を落とすか、成った一つに目を向け希望を抱くか、成功か失敗かの分かれめがこんなところにもある。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
23.
なぜ我々は経済的繁栄を追求する必要があるのだろうか？
それは、簡単に説明すると、
サイバー化が進んだグローバル経済の世界では、
「勝ち組」が国境を越えて「負け組」からどんどん富を奪い、
しかもその構造が固定化される恐れがあるからだ。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
24.
優れた部下というのは、目立ちたがり屋なんだ。
自分の能力の高さを知っていて、それを証明するチャンスをねらっている。
力を試せる場に出たいと思っている。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
25.
人間にとって一番大切なのは創造力であり、
発明・発見こそが歴史を動かす。
（ 安藤百福 ）
（ Andou Momofuku ）
26.
経営者は公人である。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
27.
「どうしてもこの仕事をやらなければならない」
というリーダーの夢を部下に一生懸命話し、
自分と同じくらいのレベルまで部下の士気を高めることができれば、
仕事は成功するだろうと思います。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
28.
どんなに苦しくとも遵守しなければいけない原則が一つある。
資源配分、特に高い能力を有する人的資源の配分においては、最も有望な分野のニーズを最大限にまず満たさなければならないということだ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
29.
たくさん儲けるとか、
たくさん売り上げを上げるというよりも、
不況に強い会社を作りたい。
もっと分かりやすく言えば、
景気に左右されない会社を作ろうと。
（ 大山健太郎 ）
30.
組織の為に人間がいるのではなく、人間の為に組織がある。
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Ippan saying ）
31.
商談にはとくに秘訣などというものはない。
ただ、相手の話に耳を傾けることが大切だ。
どんなお世辞にも、これほどの効果はない。
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
32.
東洋思想の一つの美点は、経済と道徳とを分けない考え方であります。
（ 内村鑑三 ）
（ Uchimura Kanzou ）
33.
広告の最も強力な要素は
真実である。
（ ウィリアム・バーンバック ）
（ William Bernbach ）
34.
自らの強みを知り、それをいかに強化するかを知り、かつ自らのできないことを知ることが継続学習の鍵である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
35.
働くということは、「はた」を「らく」にすることだ
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
36.
もし、はしごをかけ違えていれば、一段昇るごとに間違った場所により早く近づくだけである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
37.
雑談のない組織、むだ口を嫌う会社の雰囲気は、社員を精神的に疲労させることが多い。
組織も人体と同じで血のめぐりが悪くなると、いいアイデアが出にくくなる。
（ 多湖輝 ）
（ Tago Akira ）
38.
人間を動かす二つのてこは、恐怖と利益である
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
39.
周囲の人からそれなりの評判を得るには２０年かかる。
だが、その評価はたった５分で崩れることがある。
そのことを頭に入れておけば、今後の生き方が変わるはずだ。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
40.
枯れた技術の水平思考
（ 横井軍平 ）
（ Yokoi Gunpei ）
41.
お金以外に何も生み出さないビジネスは、貧しいビジネスである。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
42.
戦略計画とは、
１．リスクを伴う起業家的な意思決定を行う
２．実行に必要な活動を体系的に組織する
３．活動の成果を期待したものと比較する、
連続したプロセスだ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
43.
お金持ちになりたいなら、
お金を持つ前から
お金持ちのように思考しなくてはならない。
（ ドナルド・トランプ ）
（ Donald Trump ）
44.
自分で仕事をするのではなく、仕事をさせる適材を見つけることが大切だ。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
45.
致命的にならない限り失敗はしてもいい。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
46.
情報は人間が持っている。
これはいつの時代も変わらない真理である。
だから、人と会うこと。
毎週、この日はほかの会社の人とビジネスランチを取ると決めてもいいぐらいである。
（ 中島孝志 ）
（ Nakajima Takashi ）
47.
現代科学が発見した法則によると、
ほめられて育った子供は、
叱られて育った子供よりも賢くなるという。
もし自分の部下にちょっと気の利かない者がいたら、
それは多分扱い方のせいだ。
（ トーマス・ドライアー ）
（ Thomas Dreier ）
48.
必要なことだけ１枚で書け。
２枚も３枚も書いたら読まないぞ、と言ったら、今度は細かい字でいっぱい書いてくる。
（ 川瀬源太郎 ）
49.
有望な仕事があるが資本がなくて困るという人がいる。
だがこれは愚痴でしかない。
その仕事が真に有望で、かつその人が真に信用ある人なら
資本ができぬはずがない。
愚痴をこぼすような人は、よしんば資本があっても大いに為す人物ではない。
（ 渋沢栄一 ）
（ Shibusawa Eiichi ）
50.
いつまでも中小企業のセンスを持っていないといけない。
大企業の効率と中小企業の精神的つながりがうまくミックスしたら、それは最高の経営になる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
51.
起業する時は、山ほどの失敗、試行錯誤をする覚悟と、その中から本当に通用する独自のやり方を見つけ、それをとことん磨き上げる気概が大事だ。
（ マイケル・デル ）
（ Michael Dell ）
52.
立派な上司は権限の委譲の仕方を知っています。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
53.
現場の幹部がその決定をスピーディーに行えないのは、完璧を求めようとするからだ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
54.
徳に勤むる者は、これを求めずして、財自(おのず)から生ず。
（ 西郷隆盛 ）
（ Saigou Takamori ）
55.
どうせ考えるなら、大きく考えろ。
どうせ生きるなら、大きく生きろ。
（ ドナルド・トランプ ）
（ Donald Trump ）
56.
（お客への）施しというのは「ほどを越す」ぐらいのことをせなあかん。
想定外のことをして、お客が喜ぶ。
（ 平田進也 ）
57.
戦いは生き残るための厳しい試練だが、飛躍、展開するチャンスでもある。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
58.
ぼくは見たり、聞いたりするが、それ以上に試すことをやっている。
種を明かせばこれ以外に無い。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
59.
業績が伸びる条件は、
誰からも好いてもらえる会社になることだ。
（ 関本忠弘 ）
（ Sekimoto Tadahiro ）
60.
利益や収支だけを追求する経営は、テニスをするときに、ボールを見ないで得点表示板ばかり見ているようなものだ。
（ ケン・ブランチャード ）
（ Ken Blanchard ）
61.
強みを基準に据(す)える。
組織とは人間の弱みを中和し、同時に人間の強みを成果に結びつけるための、特殊な道具である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
62.
フォーカスグループ（＝グループインタビュー調査）によって製品をデザイン（＝形状や機能をデザイン）するのはとても難しい。
多くの場合、人は形にして見せてもらうまで、自分は何が欲しいのかわからないものだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
63.
成果をあげるための第一歩は、行うべきことを決めることである。
しかる後に、優先すべきこと、集中すべきことを決めることである。
そして、自らの強みを生かすことである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
64.
お店の中で人が動いているだけで、お客様が入りやすい雰囲気になります。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
65.
ビジネスを成長させるなら、少しゆっくりめぐらいがちょうどいい。
急いで成長させようとしたら、いろんなところにその歪みがでてしまうから。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
66.
資本がないから事業が思わしくないという声をよく聞くが、それは資本がないからではなく、アイデアがないからである。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
67.
上司が変わることがわかれば、部下も変わります。
（ ケン・ドナヒュー ）
68.
人間に挫折や失敗はつきものである。
問題は、そこから教訓と成功の糧を引き出せるか否かである。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
69.
（社員が）遊んでいて金がもらえるような仕組みを放置する経営はむしろ罪悪である。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
70.
経営者の心得９ヵ条──
１．柔軟に処し固定的な姿勢を排せ。
（ フレッチャー・バイロム ）
71.
失敗を恐れてはならない。
何かに失敗したら、この経験から学んで、次はもっとうまくやると考える。
そのプロジェクトをやめて、次へ行く。
絶望してはならない。
（ ニクラス・ゼンストローム ）
（ Niklas Zennstrom ）
72.
人が目立つ成果を挙げて、もし、自分の領域に踏み込んでのことだったら動揺するよね。
でも、そこでシメタと思い、その人の挙げた成果を咀嚼(そしゃく)して新たな成果にすればいいの。
チャンスとはそういうこと。
（ 志茂田景樹 ）
（ Shimoda Kageki ）
73.
残りの人生も砂糖水を売ることに費やしたいか、それとも世界を変えるチャンスが欲しいか？
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
74.
交渉において相手を思い通りに動かし、説得していくには、はっきり言って三とおりの方法しかない。
「合法的に脅す」・「利益を与える」・「ひたすらお願いする」の三つだ。
その中でも、もっとも有効なのが、「利益を与える」である。
（ 橋下徹 ）
（ Hashimoto Tooru ）
75.
１００日先のことを考えないようでは、１００年先はない。
今日の健全性と長期の目標の双方を考えなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
76.
人が喜ぶことをやっていけば、みんなから感謝され、自然に人脈も広がってくる。
このような人脈は、決して切れることはない。
（ 植西聰 ）
（ Uenishi Akira ）
77.
実業とは、業を実行することをいう。
実行して成果をあげねば実業とはならない。
いわんや、考えるだけではだめだ。
（ 小倉正恒 ）
78.
トマトより
メロンのほうが高級だ
なんて思っているのは
人間だけだね

それもね
欲のふかい人間だけだな
（ 相田みつを ）
（ Aida Mitsuwo ）
79.
イノベーションとは未知なるものへの跳躍である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
80.
仕事の効率を上げる第一条件は、
努力の集中である。
優れた経営者は、
最も重要な仕事から一つずつ片付ける。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
81.
思いっきり高く背伸びして、ちょっと無理をしないと実現できないような目標を設定する。
それがベンチャー成功の秘訣よ。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
82.
先生が厳しすぎると思うなら、上司を持ってみろ。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
83.
組織は、（組織）自らのために存在するのではない。
組織は手段である。
それぞれが、それぞれの社会的な課題を担う社会のための機関である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
84.
まったく必要のないことを効率的に行うことほど無駄なことはない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
85.
金利なんて、日曜、祭日でもついてくるんですよ。
（ 北田光男 ）
86.
ビジネスは、家族としてはいけない。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
87.
自分のことさえ良ければいいのなら、経済人とは言えない。
（ 小嶋光信 ）
88.
革命的商品は、あっという間に大ヒットし市場を席巻するが、
技術をキャッチアップされると他社との激しい競争にさらされ、
企業生命は意外と短命に終わる場合がある。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
89.
交渉は対等な立場じゃないと成立しない。
（ アニメ『世界最高の暗殺者、異世界貴族に転生する』 ）
90.
会いたい人がいるならば、会える自分に早くなることです。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
91.
ひとりの人間でそんなに能力出ませんよ。
（ 伊藤雅俊 ）
（ Itou Masatoshi ）
92.
従来のプランニングは何が最も起こりそうかを考えた。
これに対し、不確実性の時代におけるプランニングは、未来を変えるものとして何がすでに起こったかを考える。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
93.
マネジメントって、理屈だけじゃダメなんです。
いくら正しいことを言っていても、みんなが共鳴しなければ前には進めない。
（ 平尾誠二 ）
（ Hirao Seiji ）
94.
自分の成功を何もかも一人でやってのけたように主張することは、とても浅はかで傲慢なことだ。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
95.
抵抗を少しも受けないのは、その提案が毒にも薬にもならない、あってもなくてもいいものだということである。
もちろん誰も応援する気は持っていない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
96.
矛盾するようだが、
安定を求めるのなら、
変わり続ける事だ。
（ 作者不詳 ）
97.
リスクを冒さずに利益を上げようとしたり、危険を冒さずに経験を積もうとしたり、仕事をせずに報酬を得ようとしたりするのは、生まれずに生きようとするのと同じように不可能である。
（ A・P・ゴウセー ）
98.
沈黙の法則を実行してください。
もしあなたが計画、目標、あるいは人生の目的を持っているなら、
そうする（＝それを実現する）のに絶対に必要なプラン、企て、あるいは事業に直接関係のある人以外は、
誰にもそれを言ってはならないということです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
99.
利益になるとなれば、
人は誰でも勇者になる。
（ 韓非子 ）
（ Kanpishi ）
100.
やったことは誰も手を付けなかった事ばかりです。
エースじゃないからできたと思います。
「自分はいずれ社長に」と思っている人には絶対できないと思う。
（ 下妻博 ）
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