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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ３月６日 ☆
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1.
事業を始めるのにプランなどいらない。
いるのは方角だけだ。
事業とは新天地を開拓すること。
リーダーは方角だけを示せばいい。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
2.
現状のままで化石のように固まっていいのなら、怠け心に調子を合わせていれば事足りる。
だが、成長することが成功だとしたら、毎朝、心新たに目覚め、終日しっかりと目を見開いていなければならない。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
3.
人材とは、集めるものではなく、育てるものである。
（ 漫画『グ・ラ・メ！』 ）
4.
時間の使い方を知っている者は、考えることによって成果を上げる。
行動する前に考える。
くり返し起こる問題の処理について、体系的かつ徹底的に考えることに時間を使う。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
5.
私は、自分がやってきたことと同じぐらい、やらなかったことに誇りを持っている。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
6.
攻撃にあたっては先制と集中を戦術とする。
先手をとることと、
力を一点に集中することである。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
7.
企業の成功というものは、
戦略と理念によって決められるべきであって、
それを経営する人間の能力で制限されるべきではない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
8.
人間でも
力以上のことをすれば
必ず破綻する。
（ 上原昭二 ）
（ Uehara Shouji ）
9.
営業は断られるのが当たり前。
”いらない”は”こんにちは”と同じくらい聞き流します。
（ 関根安子 ）
10.
商人が品物にケチをつける時は、
買いたがっているのだ。
（ アラブのことわざ・格言 ）
（ Arab saying ）
11.
良い客は三年経っても、
店を変えない。
良い店は三年経っても、
客を変えない。
（ 中国のことわざ・格言 ）
（ China saying ）
12.
最初から目標を高く設定する。
そうなるとまったく新しい方法を編みだすことができる。
（ エッカード・ファイファー ）
13.
人が起こした問題で解決できないものはない。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
14.
変化こそ、チャンスの母である。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
15.
常に（的の）真ん中に当てる必要はありません。
まわりに当たっても、点数は稼げるのですから。
（ アマデオ・P・ジャンニーニ ）
16.
イノベーションに成功するには、最初からトップの座を狙わなければならない。
トップの座を狙わないかぎり、イノベーションとはなりえず、自立した事業ともなりえない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
17.
停留所まで豆腐屋の打水(うちみず)は
（ 佐藤文香 ）
（ Satou Ayaka ）
18.
我々（社長）は医者と違って、
内科も外科もなんでもするよ。
社長はすべてを知らなければいかんのです。
（ 宮崎輝 ）
（ Miyazaki Kagayaki ）
19.
ダイヤモンドの行商人がやってきて、
このダイヤモンドは永遠の輝きをどうのこうのって言うとるけど、
せいぜい百年しか生きられん人間に、
永遠の輝きを売りつけてどうするんじゃ。
俺らが欲しいのは今だけです。
（ 甲本ヒロト ）
（ Koumoto Hiroto ）
20.
経営者の心得９ヵ条──
３．社外の人との接触面を広げよ。
（ フレッチャー・バイロム ）
21.
三行の蓄積──信用の蓄積、資本の蓄積、奉仕の蓄積。
（ 早川徳次 ）
（ Hayakawa Tokuji ）
22.
私は常にまわりと逆を行くように意識していました。
景気が良いときは比較的抑え気味で、景気が悪いときはスピードをゆるめずに進むのです。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
23.
小さな変化でいい。
大きな変化とか、大きなイノベーション（革新）と考えるから苦しくなる。
目の前にある事象一つひとつをとらえて変えていくことが、大きな変化につながっていく。
（ 藤田東久夫 ）
24.
過去の経験、苦労、勉強・・・あれもこれも、みんな自分に返ってくるんですね。
（ 立石義雄 ）
25.
どんなビジネスを選ぶにしても、社会の意欲ある多数派層に必要不可欠だと見なされる商品やサービスを扱うようにしましょう。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
26.
品切れは顧客にとって、
無駄な時間を使わされたことを意味し、
その店舗に対する失望、さらには怒りの原因となる。
（ 松村清 ）
（ Matsumura Kiyoshi ）
27.
経営学は知ることができる。
しかし、生きた経営というものは、
教えるに教えられない、習うに習えない、
自得するしかないものだ。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
28.
たいていの経営者は、その時間の大半を「昨日(きのう)」の諸問題に費やしている。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
29.
結局、仕事がデキる人というのは、「上司をうまく使える人」なのだ。
（ 西山昭彦 ）
（ Nishiyama Akihiko ）
30.
「期待される課長像」とは、
一、会社の立場で判断できるか。
二、絶えず問題点を把握し、問題提起に伴う政策立案ができるか。
（ 田辺昇一 ）
（ Tanabe Shouichi ）
31.
人が常識から「決してできない、あんなことがやれるわけがない」と言うこと、そのことをやるのです。
それを凄まじい根性と凄まじい闘魂で成し遂げるのです。
経営者にはそういう闘魂が絶対に要るのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
32.
商売は時の運だ。
投資したり、成功したり失敗したりを繰り返しながら経験を積んでいく。
稼いだお金を尺度にして見ていたら、昨日正しかった人が今日間違った人、ということにもなりかねない。
（ ある華僑の言葉 ）
33.
組織では、生産とか、販売、経理の問題といったものはない。
組織の問題をいろいろな考え方でとらえるに過ぎない。
（ ラッセル・L・エイコフ ）
（ Russell L. Ackoff ）
34.
簡単なことを前提にして戦略を考える。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
35.
会社が大きくなればなるほど、
縦にも横にもパイプがふえ、
しかもそのパイプがつまりやすくなる。
上意下達はともかく、
下意上達が難しくなる。
ナマの情報や空気が、
会社のトップへは伝わらなくなる。
そこをなんとか工夫して風通しをよくしなければ、
細胞は壊死してしまう。
（ 城山三郎 ）
（ Shiroyama Saburou ）
36.
誰も引き受けないところに商機はある。
（ 大倉喜八郎 ）
37.
優れた起業家は、自分の行動の何が正しいかだけでなく、自分が途中どこで失敗したかについてもよく理解している。
自分がすべてを知っているわけではないということを自覚し、自分には助けが必要だということを理解している。
（ ライアン・スウィーニー ）
38.
不要な会社は淘汰され、不要な社員も淘汰される。
不要にならないようにがんばるシステムが倒産制度であり資本主義の神髄だ。
（ 長谷川慶太郎 ）
39.
本当の経営者は、来年、再来年に何をやろうかと言うときに、ターゲットを広げず、むしろ狭めていく。
そこに集中するために、無駄を省いていくのだ。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
40.
投資期間が長ければ長いほど、リスクは小さくなるのです。
実際、２５年間持ち続ければ、リスクはゼロになります。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
41.
リーダーシップは、「どれが重要事項かを決めること」であり、それに対してマネジメントは、「重要事項」を優先して、毎日、瞬間瞬間において実行することである。
つまり、マネジメントは自制する力であり、実行力なのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
42.
上司の弱点を指摘するな。
（ 黒田官兵衛〔黒田孝高・黒田如水〕 ）
（ Kuroda Kanbee ）
43.
成功するために、成功した先達者から学び、その錬金術を教わることもいいことだ。
しかし、目標は自分で考えるものだよ。
目標まで、そっくり成功者の真似をしようとすることは、大きな失敗の原因になる。
（ リチャード・H・モリタ ）
（ Richard H. Morita ）
44.
（仕事を）学んだり教えたりするうえでは、
道具に焦点を合わせなければならない。
しかし仕事をするうえでは、
成果、課題、仕事に焦点を合わせなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
45.
部下に「自分は大事な人間だ」と思わせるためにこそ、
管理者は雇われているのだ。
なぜなら、それが動機づけとなって、
部下はよい仕事をするようになるからである。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
46.
自分にすべてを求めるのではなく、
自分に足りないものを見つけ、
それを補うための対策を早め早めにとっておくことは、
起業家が事業に成功するパターンの１つである。
どんなに優れた人でも、
一人でできることには限界がある。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
47.
お客様は神様です。
（ 三波春夫 ）
（ Minami Haruo ）
48.
人間は百の能力があれば、百二十の働きを要求することによって創造性を高める。
精一杯生きる喜びを知る。
これがほんとうの人間尊重経営である。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
49.
成功は窮苦の間に芽生えており、失敗は得意満面の間に宿る。
（ 越後正一 ）
（ Echigo Masakazu ）
50.
革新は一種の冒険である。
それは将来の、しかもきわめて不確実な成果を得るために、現在の資源を投入することである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
51.
社員がやりがいを持って働き、
持てる力を最大限発揮できる
「場」を提供することが
経営者の使命である。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
52.
成長とは、能力を修得するだけでなく、人間として大きくなることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
53.
２．あらゆる製品、サービス、プロセスを
組織的かつ継続的に改善していかなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
54.
精一杯チャレンジを続けていれば、後は確率論の問題です。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
55.
壁にぶつかった時に乗り越えるには、
自分たちの持っているビジョンに対する情熱で
乗り越えるしかないんです。
（ アレン・マイナー ）
（ Allen Miner ）
56.
（自分の）弱みを知れば、それが強みになる。
（ 大竹美喜 ）
（ Ootake Yoshiki ）
57.
（ビジネスでは）自分が大好きなものを売ること。
（ ゲイリー・ハルバート ）
58.
０の状態から１０にするのが創業者で、１０のものを１００にするのが二代目の役割。
同じ１０倍だが、中身が全く違う。
（ 西川光一 ）
59.
迷ったらば迷ったで進む。
先駆者というのは皆そうである。
（ 吉田健一 ）
（ Yoshida Kenichi ）
60.
会社が傾くのは、
トップの公私混同が原因で、
従業員がやる気をなくしてしまうからです。
（ 大山梅雄 ）
（ Ooyama Umeo ）
61.
ただ最善を尽くし、一生懸命やるだけでは不十分だ。
何をやるかが、わかっていなければならない。
（ デミング ）
62.
人間の消費行動は、
それまで手にした財の総量ではなく、
財が１単位増減するときの満足の変化に影響される。
（限界効用理論）
（ レオン・ワルラス ）
（ Leon Walras ）
63.
これからの時代は、地域社会とつながりを持たずにビジネスを展開することは、まず不可能である。
（ アニータ・ロディック ）
（ Anita Roddick ）
64.
経営の第一原則は、新製品開発の原動力が技術でもカネでもなく、人間の想像力だということである。
（ デビッド・パッカード ）
（ David Packard ）
65.
健康、安心、安全、自然、環境
（ 福田貞男 ）
66.
売物には花を飾れ。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
67.
あなたの仕事や事業の成功の唯一の障害は、あなた自身の考えていることや想像していることです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
68.
それだと、わが社は、
ハゲルよ。
（＝もうけがない）
（ 中内功 ）
69.
どのような防御も礼を尽くすことには及ばない。
（ エドワード・ルーカス ）
70.
自分の能力以上の仕事を依頼されてもハッタリをかまして引き受けろ。
控えめにして自分を小さく見せる必要はない。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
71.
人を動かす秘訣は、自ら動きたくなる気持ちを起こさせることである。
（ デール・カーネギー ）
（ Dale Carnegie ）
72.
経営とは結果なり。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
73.
必要な厳しさ、正しいことをするための非情さはいずれ必ず理解されるものだ。
途中で誤解されても、最後に理解されればいいと考えよう。
それに徹底的に嫌われる人には深く理解してくれる少数の味方もつくものだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
74.
利を思うより費を省け。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
75.
小売業で成功するには、日々の小さな積み重ねが大事。
逆転ホームランをねらったら失敗する。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
76.
およそ事業をするには、まず人に与えることが必要である。
それは、必ず後に大きな利益をもたらすからである。
（ 岩崎弥太郎 ）
（ Iwasaki Yatarou ）
77.
確かに短期的に見ると、中途で採る方が戦力になるかもしれない。
でも中途（採用者）に細かく仕事を教えるのは、誰もが躊躇してしまう。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
78.
会社の責任者として、自分にしかできないことをやりたい。
人に任せられることは任せていきたい。
（ 浦上浩 ）
（ Urakami Hiroshi ）
79.
従業員は企業トップが育てるんじゃなくて、
職場が育てるんですね。
うちの業種でいえば、
お客様が社員を教育してくれるんですよ。
（ 堤義明 ）
（ Tsutsumi Yoshiaki ）
80.
会議の要諦は気軽にやることだ、立ったままでも会議はやれる。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
81.
人間臭さの大切さがわからない者は
管理者としても経営者としても失格です。
そうした意味で
企業人にはある程度スキがあったほうがいい。
一分のスキもない人間は
企業の中では大成しません。
（ 小林大祐 ）
（ Kobayashi Taiyuu ）
82.
敵を知り、己を知れば、
百戦危うからず。
（ 孫子 ）
（ Sonshi ）
83.
改革をはばむ敵は、
外側にはいません。
内側にいます。
（ サミュエル・ライダー ）
（ Samuel Ryder ）
84.
一代で勝負できる未成熟の分野に進出しよう。
（ 大川功 ）
（ Ookawa Isao ）
85.
時には、自分の考え、また自分をとらえている常識や既存の知識から解放され、純粋な思いつき、というものを大切にしてみてはどうだろうか。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
86.
失敗は、資本の欠乏よりもエネルギーの欠乏からしばしば起こる。
（ ダニエル・ウェブスター ）
（ Daniel Webster ）
87.
事業の目的は顧客を変えることではない。
顧客を満足させることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
88.
事業などをやる時はなおさらのこと、私生活でも、病気をした場合などの医者にかかるとか、困った時はどの友だちに相談するとかいうふうに、いつでも意中に人の準備がなければいけません。
（ 安岡正篤 ）
（ Yasuoka Masaatsu ）
89.
お客さまの声は神の声、
何でも聞いて改めよう。
（ 大高善雄 ）
（ Ootaka Yoshio ）
90.
今日のトップマネジメントは、
現場のマネジメントの延長線上にある。
だが明日のトップマネジメントは、
現場のマネジメントとは異質の機関となる。
それは事業全体のための機関となる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
91.
自律的な成長に限界があるのがなら、
他律的に限界を突破「させなくてはならない」。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
92.
世襲でもなく無名な人が日本社会で成功しようとしたら、まず偉いおじさん達に媚びることだ。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
93.
小さなことでも見落とすな。
ほんの少しの水漏れから、
大きな船は沈んでしまう。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
（ Benjamin Franklin ）
94.
言い訳をするな。
行動せよ。
変化を起こせ。
そして、歴史を変えよ。
（ ドグ・ホール ）
95.
リーダーは、集団でやるものではない。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
96.
人は信じても、
その人の仕事は信じるな。
（ 中村功 ）
（ Nakamura Isao ）
97.
上司「いいか、『働く』とは、ハタ（周りの人）を楽にすることなんだぞ！」
部下「じゃあ部長は、気まぐれで命令したり、部下に無理難題ばかり押しつけるから、『働く』人ではないんですね！」
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
98.
ふだんの表情がもともと乏しく、
第一印象がよくない人は、
口角を上げて軽く微笑むようにします。
これをするだけで、第一印象は格段によくなります。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
99.
チャンスは逃すな。
まず決断せよ。
石橋を叩くのは、それからである。
（ 西堀栄三郎 ）
（ Nishibori Eizaburou ）
100.
（企業を）買ってから良くするのが経営力であって、
それができなかったら自分自身の責任を問うたらいい。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
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