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今日の
ビジネス・経営の名言
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1.
人は失敗するたびに何かを学ぶ。
勝つのは過去の競争から学んで、
その教訓を生かす人である。
（ キングスレイ・ウォード ）
2.
問題に詳しすぎない方が、
解決の提言ははるかにしやすい。
（ マルコム・フォーブス ）
3.
失敗したことをもう１回やらないこと。
それをやらなくなったから、会社の業績がどんどん良くなった。
（ 大林豁史 ）
4.
会社とは生き物である
（ アンドリュー・カーネギー ）
5.
経営学は知ることができる。
しかし、生きた経営というものは、
教えるに教えられない、習うに習えない、
自得するしかないものだ。
（ 松下幸之助 ）
6.
さらによい方法があるはずだ。
それを見つけよ。
（ トーマス・エジソン ）
7.
新しいことをやらないのは、停滞と同じだと思っています。
しがらみのない弱者こそ、そのチャンスに恵まれているのではないでしょうか。
（ 浅見紀夫 ）
8.
品性が高潔でない人は、いかに知識があり、才気縦横な人であっても、組織に悪影響を及ぼす。
（ ピーター・ドラッカー ）
9.
「こうだからこうで」「こうだからこうすべき」というのは
（＝理屈で説明できることは）、
ほとんどスタッフやほかの役員で決められることだ。
答えが出ないことこそ、
トップが決めないといけない。
自信がない決断かもしれないが、
決めなかったらみんなが困る。
（ 井上礼之 ）
10.
限りない情熱があれば、たいていのことに成功できる。
（ チャールズ・シュワブ ）
11.
なぜ物をつくる専門家が、
シロウトの大衆に聞かなければならないのだろうか。
それでは専門家とはいえない。
どんなのがいいか大衆に聞けば、
これは古いことになってしまう。
（ 本田宗一郎 ）
12.
自分のセールスポイントは一つだけでいい。
（ 小泉十三 ）
13.
他人より秀でた人間になりたいなら、意識してお役所的な考え方から抜け出さないといけない。
（ デイル・ドーテン ）
14.
失敗しても会社が潰れなければいい。
失敗するんだったら早く失敗しないといけない。
なぜなら、ビジネスは、理論通り計画通りに絶対にいかないから。
だったら、早く失敗して、早く考えて、早く修正する。
それが成功する秘訣だ。
（ 柳井正 ）
15.
心配や憂いから新しいものが生み出されてくるのである。
新しい道がひらけてくるのである。
まことに不思議なことだが、この不思議さがあればこそ、人の世の味わいは限りもなく深いといえよう。
（ 松下幸之助 ）
16.
先入観は罪、
固定観念は悪。
（ 野村克也 ）
17.
働く人たちこそ（経営者にとって）同僚であり、主たる資源である。
（ ピーター・ドラッカー ）
18.
サービス業において差別化ほど難しいものはありません。
モノやシステムでは差別化はできない。
ではどこで差別化するのか？
社員しかありません。
社員教育には時間も手間も、そしてお金も必要です。
これはちょっとやそっとのことではライバルも真似できない。
（ 小山昇 ）
19.
仕事を遺漏(いろう)なくやるのは当然ですが、仕事は面白くあるべきで、和気あいあいと楽しくやるべきだと考えています。
（ 米ファースト・フェデラル社の社員心得の巻頭 ）
20.
先んずれば即(すなわ)ち人を制し、後るれば則(すなわ)ち人の制する所と為(な)る。
（ 『史記』 ）
21.
「儲」(もうかる)という字は、
諸人(もろびと)を信者にすると書く。
（ 商売の格言 ）
22.
経済や社会が急速に変化するときに、
戦略（を立てるのに）に時間をかけていたら、
できあがったその戦略は、
必要なときにはもう遅れてしまっている。
だから、だいたいの方向性が出たらすぐに実行に入る。
（ 井上礼之 ）
23.
顧客の満足度を高めるという目標を明確に掲げれば、それを可能にする組織のあり方や戦略はおのずと見えてくる。
（ ティム・コリンズ ）
24.
マネジメントとは、
仕事の絆で結ばれたコミュニティとしての組織において
機能すべきものである。
（ ピーター・ドラッカー ）
25.
５億円を稼ぐ人間が５００万円の人間の１００倍働いただろうか？
（ 本田健 ）
26.
たいていの者は
他人が時間を浪費している間に先へ進む。
これは私が長年、この眼で見てきたことである。
（ ヘンリー・フォード ）
27.
市場は存在するものにあらず、
創造すべきものなり。
（ 商売・ビジネスの格言 ）
28.
人間というのは弱い生き物なので、自分の意欲を高めてくれるような動機が必要なのです。
自分だけでなく、ほかの人たちにも最上だと思ってもらえるような、目的を持たなければなりません。
（ 稲盛和夫 ）
29.
意気地のない人や、なんとかなるさと思って引っ込んでいるような人が、世の中を変えたためしはない
（ ユルゲン・シュレンプ ）
30.
失敗して、にっちもさっちも行かない状態には、
誰だってなりたくありません。
（しかし、挑戦して）そうなっても大丈夫なんだということを、
社員にわからせなければなりません。
難しいことですが、必要なことです。
（ トーマス・G・ステンバーグ ）
31.
会議の効果と時間の長さには何の関係もない。
問題のポイントはそう多くはあるものではない。
肝心かなめの急所を押さえれば、そんなに時間がかかるはずがない。
幹部が職場の椅子を長くあけるのは罪悪である。
（ 土光敏夫 ）
32.
満点をとったことは自慢にならないよ。
本当に大切なのは知識を丸暗記したり、教えられたとおりのことを答案に書くことではなくて、先を見る洞察力だ。
（ ビル・ゲイツ ）
33.
成功は保守主義を生む。
つまり現状べったりになって、頭から変化を受けつけなくなる。
（ フランク・P・ポポフ ）
34.
弱気が出て成功した試しはない。
強気で失敗することは多少あっても、弱気で成功することはまずない。
（ 堀場雅夫 ）
35.
可能な限り、社員は、事を割り当てられるのではなく、自発的にコミットしてほしい。
ビジネスの機会が見えるなら、「やってみろ！」。
（ ショーナ・ブラウン ）
36.
不況になると、人々は値段か質のどちらかを選ぶようになります。
ですから、（ビジネスでは）どっちつかずにならないことです。
（ ロバート・G・アレン ）
37.
素人だからこそ、
玄人にはわからない商機がわかる。
（ 小林一三 ）
38.
夢のない企業は社会に存在する価値はない。
（ 樋口廣太郎 ）
39.
職場では知識や技術、または法律や規則が重視される。
仕事の能率向上がしばしば討議される。
しかし、一人ひとりの心の動きには無関心なことが多い。
このようなことが職場の人間関係を悪化させている。
（ 中澤次郎 ）
40.
世の中のためになる仕事をすれば求めなくても金は集まる。
集まった金は贅沢をせず生かして使え。
（ 石橋正二郎 ）
41.
部下を優遇し、事業上の利益は彼らに分与すべし。
（ 岩崎弥太郎 ）
42.
上司のマネジメントにはコツがある。
一年に一度は、役に立っていることは何か、邪魔になっていることは何かを聞く。
（ ピーター・ドラッカー ）
43.
企業経営というものは、「この指とまれ！」で同志を募り、集まった人たちと夢を語り、それを創り、皆で実現し、その実現が世の為、人の為となり、すべてのステークホルダーを喜ばせるというシンプルなこと。
（ 松本晃 ）
44.
最も安上がりで簡単なセールスは、あなたがこれまで提供してきた商品やサービスに満足している顧客へのものです。
（ ロバート・G・アレン ）
45.
解雇は、会社が望むものを社員に理解させるプロセスの一部です。
辞めた人を見れば、
その人が何をしてきたかがわかる。
（ デイル・ドーテン ）
46.
イノベーションを行うのは人である。
人は組織の中で動く。
したがってイノベーションを行うには、そこに働く人間一人ひとりがいつでも起業家になれる構造が必要である。
（ ピーター・ドラッカー ）
47.
今の世の中は、世間の人達が考えているよりは、もっと大きく変わりつつある。
（ 小林一三 ）
48.
社会にとって必要な企業なら、
必ず生き残る。
（ 商売・ビジネスの格言 ）
49.
共有すべき普遍的なフィロソフィ、経営理念、価値観が
その集団の根底に脈々と流れているからこそ、
組織が細かく分かれていても、
会社全体があたかもひとつの生命体であるかのように
機能することができるのである。
（ 稲盛和夫 ）
50.
気前よさそうに見えるのは、しばしば偽装した野心家にすぎない。
それは、わずかな利益を無視して巨利を獲得しようとしているのである。
（ ラ・ロシュフコー ）
51.
他人が売っている時にこそ、私は買うのだ。
（ ポール・ゲッティ ）
52.
君が失敗したら、それは両親のせいではない。
文句を言わずに学べ。
（ ビル・ゲイツ ）
53.
国家が貧しくして貧弱な褒美しか出せないとしても、
賞を出すことをためらってはならない。
どんなささやかな褒美でも、
善行に対する表彰として与えられるなら、
それを受け取る側にとっては、
栄誉ある最大の贈り物として重んぜられることであろう。
（ マキャヴェリ ）
54.
事業機会の発見とその実現には、心理的な困難がともなう。
確立された習慣の破壊を意味するがゆえに、内部の抵抗を受ける。
それはしばしば、最も誇りにしてきた能力の放棄を意味する。
（ ピーター・ドラッカー ）
55.
生物は固有の時間を持つ。
小動物は進化が速く短命。
大型動物は長命だが環境変化に弱い。
このルールは会社にも当てはまる。
（ 本川達雄 ）
56.
競争力のない製品は売れません。
一体どれだけの米国人が買い物に行って「米国の雇用を是非守りたいから一番高い製品をくれ」なんて言いますか。
（ ジャック・ウェルチ ）
57.
社風などというものは、足かせ以外の何物でもない。
「うちの企業は、こういう社風だ」と思った瞬間に、企業は変われなくなる。
だから、固定的な社風なんて、僕の会社には必要ない。
（ 堀江貴文 ）
58.
何か新しいことをやろうとすると
必ず批判されます。
大切なのは、
その批判が有用なものかどうかを
自分で判断することです。
（ ジェフ・ベゾス ）
59.
長く待ちすぎるより早すぎる行動に価値がある。
（ ジャック・ウェルチ ）
60.
独立自営でも、会社の中でも、目を見張る実績を出している人には共通点があります。
そのひとつは、「たくさんの人に応援されている」ことです。
ずば抜けて成功するためには、応援され上手になることです。
（ 本田健 ）
61.
リスクを負わないのがリスク
（ ビル・ゲイツ ）
62.
人間とは本来弱いものだ。
だが、信念とか使命感で行動する時は、なぜか果てしなく強くなる。
（ 中内功 ）
63.
消費者目線では「満足は総合評価、不満は部分評価」という傾向がある。
（ 有馬賢治 ）
64.
目標を持ったら、あとは執念だ。
（ 安藤百福 ）
65.
一人は全体のために、全体は一人のために。
One for all, all for one.
（ ラグビーの格言 ）
66.
苦労を語る前に、私はまず自分自身の幸運に感謝したい。
（ 松下幸之助 ）
67.
多くのオプティミスト（楽観論者）が、ペシミスト（悲観論者）から株を買い上げて金持ちになっている。
（ ロバート・G・アレン ）
68.
無難を好む担当者から待ったをかけられ、会心のコピーが凡作に終わることがある。
そんな企業は、これはという新製品が出ない。
同じ力学が働くのでしょう。
（ 仲畑貴志 ）
69.
経営者は、つねに死を覚悟して、しかもつねに方向転換する離れわざを心に描ける人でなければならない。
（ 松下幸之助 ）
70.
売り上げが上がってゆくというのは、われわれに対して（消費者の）一票が集まってくることである。
（ 中内功 ）
71.
注文された通りのものを作るんじゃありません。
注文より良いものを作るんです。
（ 永六輔 ）
72.
あいまいな的（まと）に向かって放たれた矢が当たるわけはない。
（ 作者不詳 ）
73.
事業の存続と繁栄にとって、最小限の利益が必要とされるという意味において、利益は「最大」という概念よりはむしろ「最小」という概念に結びついている。
（ ピーター・ドラッカー ）
74.
成果の９０％は上位１０％の事象によって生み出されるが、
コストの９０％は成果をもたらさない残り９０％の事象が原因で発生する。
（ ピーター・ドラッカー ）
75.
仕事を思いきりしたうえで、
さらに思いきり遊ぶことこそ、
素晴らしいことだと思う。
（ 盛田昭夫 ）
76.
一度で成功できなかったら、もう一度だけやり直すことだ。
（ ピーター・ドラッカー ）
77.
事業などをやる時はなおさらのこと、私生活でも、病気をした場合などの医者にかかるとか、困った時はどの友だちに相談するとかいうふうに、いつでも意中に人の準備がなければいけません。
（ 安岡正篤 ）
78.
（人は物事の長所だけでなく）短所も聞かされると、
この人は正直な人なのだろうと好意的に解釈する。
（商品やサービスを）売りたい側にとっては、
短所は隠したいところだが、
短所も織り交ぜて説明したほうが、効果は高いのだ。
自分自身を売り込みたい時も、
同じことがいえる。
（ 樺旦純 ）
79.
コンピューターがどんなに発達しようとしても、仕事の中心は人間だ。
ならばそこには「縁」と「情」が生じる。
それに気づき、大事にした者がレースの最終覇者となるのだと思う。
（ 野村克也 ）
80.
知識労働者はそれ自体が独立して成果となるようなものを生み出さない。
知識労働者が生み出すのは情報である。
（ ピーター・ドラッカー ）
81.
「できればもっと厳しく品質にこだわりたい」という立場の人と、
「多少のことは目をつぶってくれないと、会社がつぶれちゃうよ」という立場。
このふたつの立場を理解して、
具合よく現場を回している人がいないと、
上手くいかない。
（ 高田純次 ）
82.
相手の立場に立て──
会社も家庭もフットボールも同じだ。
愛と相互理解と仲間意識のあるところ、うまくいくようにできている。
（ ルー・ホルツ ）
83.
自らの運命をコントロールせよ。
さもなければ、他人にコントロールされるだろう。
（ ジャック・ウェルチ ）
84.
紙や土地を売り買いして儲けているのは会社とは言えない。
物をつくらない奴はダメだよ。
（ 本田宗一郎 ）
85.
信じなさい。
あなたは決して尽き果てることのない永遠の富の供給源と同一であることを。
そしてより人々のために役に立ちたいと願いなさい。
あなたが心から人のために奉仕したいと思うとき、あなたは財政的に保障されます。
（ ジョセフ・マーフィー ）
86.
面倒臭いと思った時に「貧乏神」がきます。
楽しいと思ったときに「福の神」がきます。
勝負は心の持ち様で神様が変わりますので、「福の神」がくるように考え方を持つのがよろしいかと思います。
（ 森田謙一 ）
87.
お金というのは、
大きなモチベーションにはならないとも思います。
結局、成功している人というのは、
やっている中味に関心と情熱を持っていて、
モチベーションというのも
その中味から出てきているんです。
（ アレン・マイナー ）
88.
ひやかしのお客様への商品説明でも、売り場の活性化につながる。
人や商品の動きが生まれることで、ほかのお客様が入ってきやすい売り場を演出することができる。
（ 北山節子 ）
89.
即断を迫られたら、まず「ノー」と言え。
あなたの意に反して即断を迫られた時、一番良い答えは「ノー」である。
なぜなら、「イエス」を「ノー」に変えるより、「ノー」を「イエス」に変える方がずっとたやすいのだから。
（ イギリスのことわざ・格言 ）
90.
重要なことは、できないことではなく、できることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
91.
企業は本業を通じて社会貢献をする。
利益とは社会に貢献したことの証しである。
多くの利益を与えられたということは、
その利益を使って、
さらなる社会貢献をせよとの世の声だ
（ 松下幸之助 ）
92.
無理をすると無理が無理じゃなくなる。
無理を一週間続けたら、それは無理じゃなくなるんです。
人間というのは慣れがあるから。
（ 渡邉美樹 ）
93.
自ら未来を創ることにはリスクが伴う。
しかし、自ら未来を創ろうとしないことのほうがリスクは大きい。
（ ピーター・ドラッカー ）
94.
心くばりの行き届いた仕事は一朝一夕には生み出せない。
やはり日ごろの訓練や躾(しつけ)がものをいう。
（ 松下幸之助 ）
95.
やってみないと分からない。
行動してみる前に考えても無駄です。
行動して、考えて修正すればいい。
それが人生だし、それが商売だ。
（ 柳井正 ）
96.
吸収とか合併とか併合とか、企業同士でやってますよね。
あれって、植民地政策に似てますね。
（ 永六輔 ）
97.
昔の日本人は
時代に逆らっても、
大切なものを守ろうとする
美学をもっていた。
扱う商品への愛着と自信。
これがあるから、
世の中がひっくり返っても
軸がぶれず、
時代の変化にも動じなかった。
（ 荒俣宏 ）
98.
売り手良し、
買い手良し、
世間良し。
三方良し。
（ 近江商人の商売哲学 ）
99.
この世で一番の脅威は、
すべての変革を望む人々である。
あるいは、何の変革も望まない人々である。
（ ナンシー・アスター ）
100.
２２）（上に立つ者は）自他の職域を守り、これを尊重せよ。
（ 「住友訓」 ）
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