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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ １月１日 ☆
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1.
リスクを負わないのがリスク
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
2.
人類は空想に支配される。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
3.
人間は、会社やクライアントにお金を出してもらうと、身銭を切った場合の半分も経験が身につかない。
（ 斎藤茂太 ）
（ Saitou Shigeta ）
4.
天才的なひらめきをあてにするオーナー起業家は、ひらめきのように消えていった。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
5.
変化を恐れる会社は危険。
動いている会社（のほうが）――企業は変化することのほうがはるかに安全。
（ 正田修 ）
（ Shouda Osamu ）
6.
組織は頭から腐る。
（ 一般のことわざ・格言 ）
（ Ippan saying ）
7.
限りない情熱があれば、たいていのことに成功できる。
（ チャールズ・シュワブ ）
（ Charles Schwab ）
8.
「進化」は、違った考えがぶつかることによってのみ始まる。
（ ベルント・ピシェッツリーダー ）
（ Bernd Pischetsrieder ）
9.
同じ事業家でも、
欲の固まりでやる者と、
「この仕事で、
　世の中の人のために、
　本当に役立つものを提供しよう」
という気持ちでやるのとでは、
その結果が全然違うのである。
（ 中村天風 ）
（ Nakamura Tenpuu ）
10.
すべての経営判断が正解だなんてことはあり得ない。
問題はその確率だ。
（ 宮内義彦 ）
（ Miyauchi Yoshihiko ）
11.
何か新しい商品（を開発するとき）や事業を立ち上げるとき、
「世のため人のためになるか」、
「儲かるか」、
「勝ち目はあるか」
これらを常に考えています。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
12.
不可能に思えることには、できるだけ（不可能を）無視の姿勢で臨むこと。
（ スローガン ）
13.
社員の自主性に任せて「（会社主導では）やらない」のと、
自主性に期待せず「（会社主導で）やらせる」のとでは、
後者のほうが圧倒的に改善が進みます。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
14.
ベンチャーは、大企業がマネをしにくい仕掛けや参入障壁をつくる必要がある。
これが、本当のビジネスモデルなんだ。
（ 堀紘一 ）
（ Hori Kouichi ）
15.
私は、他人の真似をするのが大嫌いである。
私は真似が嫌いだから、うちはうちの作り方でやろうということで苦労をしたわけである。
しかし、かれらに追いつくまでに時間をかけて努力したことが、追いついてからのちの技術力の差になった。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
16.
非常に働きのある立派な仕事をする部下も大事やけども、働きは何もないが、愚痴だけをうまく聞いてくれる人、そういう人も非常に大事だ。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
17.
自分の仕事を誰よりもうまくこなすこと。
それが最良の雇用保証となる。
（ H・ジャクソン・ブラウンJr. ）
（ H. Jackson Brown Jr. ）
18.
競争力には、
表舞台である市場で買い手の判断材料となる「表の競争力（価格、納期、知覚品質、ブランドなど）」と、
それを支える生産・開発現場の実力を示す「裏の競争力（生産性、開発・生産期間、製造品質、歩留まりなど）」がある。
（ 藤本隆宏 ）
（ Fujimoto Takahiro ）
19.
経営者の私心を離れた大義名分を
企業は持たなくてはいけない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
20.
金は、儲けるより使う方がむずかしいものだ。
（ 豊田佐吉 ）
（ Toyoda Sakichi ）
21.
夢を話した相手がいいねって思うことは、
すでにその人はもう想像できてることなので、
誰かがもうやってるんですよ。
（ 須藤元気 ）
（ Sudou Genki ）
22.
もともと会社というところは、
社員を育てる場所ではなく、
結果を生み出す場所だ。
（ リチャード・ブロディ ）
23.
情報は、行動するためにあります。
情報をいくら集めても、それを応用しなければ何にもなりません。
（ 中邨秀雄 ）
（ Nakamura Hideo ）
24.
かってない困難、
かってない不況からは
かってない革新が生まれる。
それは技術における革新、
製品開発、販売、宣伝、営業における革新である。
そしてかってない革新からは
かってない飛躍が生まれる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
25.
上司との喧嘩、やるなら堂々とやりなさい。
その喧嘩がフォア・ザ・カンパニー（会社のため）であるのなら。
（ 前田勝之助 ）
（ Maeda Katsunosuke ）
26.
たとえ内向的な人間であっても、責任を持つ立場にいれば人脈は増える。
（ 植西聰 ）
（ Uenishi Akira ）
27.
企業は（資本家、経営者、労働者の）三者が信頼し合い、力を発揮できるような関係をつくってこそ、いい仕事ができるのである。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
28.
経営者の仕事の大部分は、人と折衝することである。
嘘と真実を見分け、誇大と威嚇とを見抜き、自分の感情はできるだけ隠すとともに、相手の微妙な感情の動きや語調の変化などを読みとることが何より大事で、その技術に先天的に優れている者、あるいは後天的に習熟した者が成功者となる。
（ 作者不詳 ）
29.
個人的な恨みじゃない。
ビジネスに徹しているだけだ。
（ 映画『ゴッド・ファーザー』 ）
30.
一週間先だけを見てる奴は、
いつだって人気者さ。
だって、そいつは大衆と同じように見ているからね。
一年先を見てる奴ってのは、
望遠鏡を持ってるんだが、
誰もそれをわかってくれないんだよな。
（ ウィル・ロジャース ）
（ Will Rogers ）
31.
マネジメントとは物事を正しく行うこと。
リーダーシップとは正しい物事を行うこと。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
32.
人を動かすポイントは、
相手が自発的に動くようにし向けることだ。
（ 松本幸夫 ）
（ Matsumoto Yukio ）
33.
よき経営陣のいない小売店を買うのは、エレベーターのないエッフェル塔を買うようなものである。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
34.
なぜに成功したんですか？
とよう尋ねられるけども、どうして成功したのか？
わしにも分からん（笑）。
いい部下に恵まれたこと、ひいきにしてくださるお客様がたくさんできたこと。
そういうことやろな。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
35.
仕事の定義が、
もたらすべき成果を明らかにする。
しかし、何を成果とすべきかの答えは複数ありうる。
デパートの場合、
買い物一回当たりの売上も正しいし、
リピート率も正しい。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
36.
成功した人は、普通の人ならその困難に打ち負かされるところを、反対に喜び勇んで体当たりしている。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
37.
経営者にとっての最も重要な資質は逃げないことだ。
嫌なことは誰でも好きではないのだが、人の上に立つ者が逃げてどうなるのだ！
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
38.
あまり好ましくない人のルート（＝人脈）に入ってしまうと、その種の人たちがワッと寄ってくるから、気をつけたほうがいい。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
39.
優れた企業は、相互に関連しあったコンピテンシーや能力を手元にとどめる。
（ フィリップ・コトラー ）
（ Philip Kotler ）
40.
うちでは「親切」というただひと言だけをスローガンにして、いつも従業員にくりかえし強調している。
この親切というのは、お客様に対しては当然のことではあるが、さらに、同僚にも、仕事にも親切であれといっているのです。
（ 野田岩次郎 ）
41.
我等(われら)もし事業をなさんと欲せば、必ずまず、これがために仆(たお)るるの決心なかるべからず。
（ 新島襄 ）
（ Niijima Jou ）
42.
子どもの成長はなぜあんなに早いか考えたことがありますか。
幼稚園から小中学校、高校・大学と、常に成育環境が変わっているからです。
いや、「強制的に変えられている」と言ったほうが正確ですね。
だから成長する。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
43.
君が失敗したら、それは両親のせいではない。
文句を言わずに学べ。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
44.
イノベーションに成功するには、最初からトップの座を狙わなければならない。
トップの座を狙わないかぎり、イノベーションとはなりえず、自立した事業ともなりえない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
45.
百の事を行なって一つだけが成ったとき、成らなかった九十九に目を向け力を落とすか、成った一つに目を向け希望を抱くか、成功か失敗かの分かれめがこんなところにもある。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
46.
困難な時には自ら身を挺(てい)して先頭に立つのがリーダー。
いざという時、大将が後ろに隠れていては
部下を説得できないですよ。
（ 瀧澤三郎 ）
（ Takizawa Saburou ）
47.
世の中の人々が、そんなこと現実にありえないとか、空想の世界の話だとか言って、誰も手をつけようとしないことに、果敢にチャレンジして具体化させること、それがベンチャーだ。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
48.
自分以外の人間に頼むことができて、しかも彼らの方がうまくやってくれるとしたら自分でやる必要はない。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
49.
階級組織は、浄化槽に良く似ている。
大きな汚物の固まりが、いつも上層部に浮かんでいる。
（ 「マーフィーの法則」 ）
（ Murphys Law ）
50.
そもそも社会的責任のためとして不経済なことをするのは、責任ある行動ではなかった。
たんに情緒的な行動だった。
損害を被るだけのことだった。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
51.
当たり前のことを当たり前に徹底してやりぬくこと、
そこには当たり前じゃない結果が生まれる。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
52.
自らの果たすべき貢献を考えることは、知識の段階から行動の段階への起点となる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
53.
うちの業績がよいのは、
景気が悪いからだ。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
54.
最後の責任はトップが取る。
幹部は勇気を持て。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
55.
成功の鍵は、責任である。
自らに責任を持たせることである。
責任ある存在になるということは、真剣に仕事に取り組むということであり、成長の必要性を認識するということである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
56.
人々が仕事に成功しようと思うなら、
つまり予想した結果を得ようとするなら、
自分の思想を客観的外界の法則性に合致(がっち)させなければならない。
（ 毛沢東 ）
（ Moutakutou ）
57.
失敗したことをもう１回やらないこと。
それをやらなくなったから、会社の業績がどんどん良くなった。
（ 大林豁史 ）
（ Oobayashi Hirofumi ）
58.
一利を興(おこ)すは一害を除くに如(し)かず。
（ 『十八史略』 ）
（ 曾先之 ）
（ Juuhasshiryaku ）
（ Sou Senshi ）
59.
どうすれば（従業員に）創造力を発揮してもらえるか。
会社はそのための入れ物です。
（ マイク・ボルケマ ）
60.
社長業を長い間楽しんでやる人がいるとすれば、
それは働いていない証拠です。
社長を長くやると、
当たり前ですがまず年を取る。
年を取ればボケてきます。
しかも、現代の社長は
外国為替、コンピューター、新技術といろいろな分野で、
高度に専門的な判断を迫られます。
知力も気力も充実したテクノクラートでないと務まらないんです。
（ 藤崎章 ）
61.
人材とは、集めるものではなく、育てるものである。
（ 漫画『グ・ラ・メ！』 ）
62.
利益は与えるものに与えられ、奪うものから奪われる。
幸福は与えるものに与えられ、奪うものから奪われる。
（ 邑井操 ）
63.
どんなにむずかしい問題でも、原稿用紙二枚にまとめられるものだ。
原稿用紙二枚で自分の考えや、伝える内容を説明できなければ、それはその人がその物事を十分に理解していないか、的確に説明する能力がないのである。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
64.
現在窮乏
将来有望
（ 美土路昌一 ）
65.
成功の秘訣を問うなかれ。
なすべき一々(いちいち)の些事(さじ)に全力を尽くせ。
（ ジョン・ワナメーカー ）
（ John Wanamaker ）
66.
個人にとっては、社会的な位置づけと役割がなければ、社会は存在しないも同然である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
67.
事業を拡大するときには、どこの社も同じことを考えているものだ。
即断即決が必要なゆえんである。
（ 大野勇 ）
68.
金がないから何もできないという人間は、金があってもなにも出来ない人間である。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
69.
予期せぬものは、
通念や自信を打ち砕いてくれるからこそ、
イノベーションの宝庫となる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
70.
給料はお客さまから頂くもの、
前のお客さまがあなたの主人。
（ 大高善雄 ）
（ Ootaka Yoshio ）
71.
停留所まで豆腐屋の打水(うちみず)は
（ 佐藤文香 ）
（ Satou Ayaka ）
72.
（私は）資本主義に対しては重大な疑念を抱いている。
（資本主義は）経済を最終目的として偶像化している。
あまりに一元的である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
73.
成果が出るかどうかは「本当の欲求」があるかどうか。
本当の欲求を持てるか、否か――これだけ。
人間の能力にたいした差はない。
本当の欲求を持つと、ものすごい能力が出る。
（ 堀之内九一郎 ）
（ Horinouchi Kyuuichirou ）
74.
まず「悪い点を確認しろ」。
次に「なぜ、そうなっているか考えろ」。
さらに「原因がわかったらすぐに直せ」。
最後に「直したら本当に直っているか、もう一度自分の眼で確認しろ」。
（ 張富士夫 ）
（ Chou Fujio ）
75.
その１．勝者はいつも解決策を持っており、敗者はいつも問題を抱えている。
（ その他外国のことわざ・格言 ）
（ Sonota Gaikoku saying ）
76.
この世で一番の脅威は、
すべての変革を望む人々である。
あるいは、何の変革も望まない人々である。
（ ナンシー・アスター ）
（ Nancy Astor ）
77.
必要なことだけ１枚で書け。
２枚も３枚も書いたら読まないぞ、と言ったら、今度は細かい字でいっぱい書いてくる。
（ 川瀬源太郎 ）
78.
経済に倫理を。
（ アマルティア・セン ）
79.
リーダーたる者が意思決定の前提とすべきものが、
「すでに起こった未来」である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
80.
お前たちなァ、売る立場で考えるんじゃないぞ。
買う立場で、どうしたら買うかってことを考えろ。
買う人がいて、売れるんだ。
売る人がいて、買うんじゃないんだぞ。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
81.
人間関係をつくる過程においては、
いかなる交渉術、
いかなる管理テクニック、
大衆のために貢献するいかなる努力によっても、
人格の欠如を補うことはできない。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
82.
人がワーッと集まっているところには、何かおもしろいものがある。
必ずいいものがあるとは限らないが、十のうち一つや二つは、「ああそうか、こんなことがあるのか」と目を見開かされる。
ときには自分のアイデアや持っている能力と結びつけて、新しいマーケットが開けることがある。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
83.
強い人が勝つとは限らない。
すばしこい人が勝つとも限らない。
「私はできる」と考えている人が結局は勝つのだ。
（ ナポレオン・ヒル ）
（ Napoleon Hill ）
84.
あなたがスポーツ選手でなくても、コーチがいると人生はガラッと変わります。
ビジネスでも、勉強でも、家事でも、コーチの助けがあれば、最高の状態を引き出す手伝いをしてもらえるからです。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
85.
金儲けのうまい人は、
無一文になっても
自分自身という財産を持っている。
（ E・アラン ）
（ E. Alain ）
86.
私たちが（商品に）興味を持つのは、
（商品にまつわる）魅力のある「物語」とドラマチックな商品説明、
権威のあるお墨付き、
有名人の推薦の言葉、
消費者の体験談、
ユニークなネーミングがそろっている場合だ。
商品（自体の特徴や魅力）は二の次なのだ。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
87.
３１）（上に立つ者は）自分一人にて事をするな、
任せて人を使え。
ただし、監督を怠らば、
仕事をする人に張り合いがなくなる。
（ 「住友訓」 ）
88.
人間を動かす二つのてこは、恐怖と利益である
（ ナポレオン・ボナパルト ）
（ Napoleon Bonaparte ）
89.
バッド・インフォメーションを集めよ。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
90.
一つの問題は一つのチャンスだ。
問題というのは、自分がどんなにうまくその問題に対処できるかを示すチャンスだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
91.
９９人が右であっても、
１人左へ進んだ人が
創業者として成功する。
（ 岡出元博 ）
92.
（その相手と）考え方はかなり違うが、違うからこそ組む価値がある。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
93.
あきらめてはいけない。
最後のひと押しが、成否を決めるのだ。
人生は紙一重だ。
こちらが根負けしかかったとき、相手はこちらに根負けしかかっているのだ。
（ 市村清 ）
（ Ichimura Kiyoshi ）
94.
私が学んだ教訓は、
的を絞ることです。
一つか二つのものを取り上げたら
それに全てをかけ、
必ず成功するように
あらゆる手を打つのです。
他のことに気をそらしたりはしません。
（ ミッチェル・ケイパー ）
（ Mitchell Kapor ）
95.
耳で買うな、目で買え。
（ チェコのことわざ・格言 ）
（ Czech saying ）
96.
人は何かをする時、
ステップやプロセスが少ないほど
行動に移しやすい。
（ 作者不詳 ）
97.
交渉は対等な立場じゃないと成立しない。
（ アニメ『世界最高の暗殺者、異世界貴族に転生する』 ）
98.
成果をあげるには、自らの果たすべき貢献を考えなければならない。
手元の仕事から顔を上げ目標に目を向ける。
組織の成果に影響を与える貢献は何かを問う。
そして責任を中心に据える。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
99.
競争と協調という二律背反の姿勢を
状況に応じて使い分けることだ。
（ 金尾実 ）
100.
経営者は、
つねに新しいものに向かっていくやじうま根性、
つまり、好奇心を永遠に持つべきだ。
（ 池森賢二 ）
（ Ikemori Kenji ）
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