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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ １１月８日 ☆
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1.
自分で薪(まき)を割れ。
二重に温まる。
（ ヘンリー・フォード ）
（ Henry Ford ）
2.
重要な少数に集中する。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
3.
人はなりたいものにはなろうと思うが、なりたくないものには、
どんなに命令されても、
力が湧いてこない。
頭の中では
仕事だからと納得しようとしても、
本当の力は湧いてこないし、
本当の笑顔はそこから出てこない。
（ 星野佳路 ）
4.
完璧を追っている間に時機を失する。
時機を失すれば、たとえ百点の案でも五十点の結果になってしまう。
逆に好機に乗じ自信を持って行動すれば、六十点の案でもそれ以上の結果を生み出すこともあるのだ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
5.
つねにアンテナを高くして全体を見る。
（ 伊藤雅俊 ）
（ Itou Masatoshi ）
6.
周りに流されることなく、
必ず自分の頭で考えてみる。
それがオリジナリティーを生む。
（ 三木谷浩史 ）
（ Mikitani Hiroshi ）
7.
営業とは人間感情をとらえる事から始まる。
同じ言葉でも、どの人が悦び、どの人が嫌うかと言う事を十分に知らなければならない。
金や地位や物ではなく、あいつは好きだと思われることが必要だ。
（ 藤沢武夫 ）
8.
リーダーシップは、個人の分業を外部顧客に向かって整列させ、最終成果である収益を得る機能である。
（ 吉田繁治 ）
（ Yoshida Shigeharu ）
9.
事業の定義は（絶えず）検証していかなければならない。
（事業の定義は）石版の碑文ではない。
仮説である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
10.
目先の成績にこだわり、
独自の哲学に基づく創意を少しでも放棄するような考え方が生まれたとき、
企業は転落と崩壊の道をたどりはじめるだろう。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
11.
誰も引き受けないところに商機はある。
（ 大倉喜八郎 ）
12.
確信にいたっていない事柄すべてが、私たちを満足させるレベルに達するのを待っていたら、かなりの遅れをとることになるよ。
（ リー・アイアコッカ ）
（ Lee Iacocca ）
13.
成功した人間は、どんなにがさつな働き者に見えても、洞察力にかけては一流のものを持っています。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
14.
成功しているビジネスは、いくつかのビジネスモデルのパターンの組み合わせでできています。
どんなに斬新と思えるビジネスであっても、分解して一つひとつを見てみると、どれも当たり前のようにこれまでもあったものです。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
15.
漠然と優秀な学生を採りたいと思っていると、
周りと無用の競争をするから、
（焼肉で）生肉を食べるような採用になる。
焦ることなく独自の採用基準で人材を獲得している企業は、中小が多い。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
16.
あまりにも宣伝されている製品やサ−ビスを買うな。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
17.
「不可能ですよ」と言われると、
「やる気がないだけでしょう」と言い返す。
（ 島正博 ）
（ Shima Masahiro ）
18.
発明は、長い間周囲に理解してもらえなくてもかまわないという覚悟が必要だ。
（ ジェフ・ベゾス ）
（ Jeff Bezos ）
19.
自分たちが最高だと思ってやっていることを真っ向から否定しないと、新しいものは生まれてこない。
（ 飯田亮 ）
（ Iida Makoto ）
20.
モチベーションとは、
命令や指示で生み出せないものである。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
21.
早く成功したいなら、
失敗を二倍の速度で経験することだ。
成功は失敗の向こう側にあるのだから・・・。
（ トーマス・J・ワトソン・シニア ）
（ Thomas J. Watson Sr. ）
22.
顧客の満足度を高めるという目標を明確に掲げれば、それを可能にする組織のあり方や戦略はおのずと見えてくる。
（ ティム・コリンズ ）
23.
日本一になろうなどと思うな。
世界一になるんだ！
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
24.
リーダーシップは、「どれが重要事項かを決めること」であり、それに対してマネジメントは、「重要事項」を優先して、毎日、瞬間瞬間において実行することである。
つまり、マネジメントは自制する力であり、実行力なのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
25.
天才的なひらめきをあてにするオーナー起業家は、ひらめきのように消えていった。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
26.
うまく行っている会社を傾かせるには、
MBAを雇え。
必ず悪いところを発見する。
（ ジョン・シャヒーン ）
（ John Shaheen ）
27.
フェース・トゥ・フェースのコミュニケーションを基本に、
しっかりとした人間関係を築いていくことが、
一見遠回りに見えるかもしれませんが、
「ポストＭ＆Ａ（買収の次）」で組織を動かしていく要諦だと思います。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
28.
経済を活性化させるためには、
消費を増やせばいいわけです。
好景気のサイクルを生むには、
お金が動くことが必要なのです。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
29.
小利を捨てて大利に付くべし。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
30.
社長とは
社員の小使いであり、芸者である。
（ 久米是志 ）
（ Kume Tadashi ）
31.
消費者を引き付けるものは、
現実に体験したことの真実味なのである。
（ ケン・ブランチャード ）
（ Ken Blanchard ）
32.
後輩のおかげで先輩になれる。
威張ることはないんです。
（ 相田みつを ）
（ Aida Mitsuwo ）
33.
（ビジネスでは）自分が大好きなものを売ること。
（ ゲイリー・ハルバート ）
34.
世の中どうなってるんだろう、どんなふうに向かうんだろうって、みんな外に答えを探すけれど、自分は何がしたいんだろう？
どうなったら幸せなんだろう？
自分っていうことの中から答えが湧き出るような自分でありたい。
（ 増田宗昭 ）
35.
（商品やサービスで）何か気に入らないことがあるなら、自分でやれ。
しかも、もっとうまくやれ。
（そうすれば、ビジネスになる）
（ リチャード・ブランソン ）
（ Richard Branson ）
36.
私は、経営者には、２つしか仕事がないと思っています。
一番大事なのは教育すること。
経営者は全員、教育の担当であり、人事の担当でないとダメ。
それが一番大事です。
もう１つが利益責任。
利益がなければ誰も幸福になれません。
今日の生活があるのは、利益を上げてうまくビジネスをしているから。
そのお陰で今、存在できているわけですから。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
37.
我々の間にチームプレーなどという都合のよい言い訳は存在せん。
あるとすればスタンドプレーから生じるチームワークだけだ。
（ アニメ『攻殻機動隊 STAND ALONE COMPLEX』 ）
38.
基本を忘れるな――
非常に簡単な言葉だが、
この一言に経営のカギが集約されていると思う。
（奇をてらった企画商品が少しくらい売れたとしても）
本業に対する興味と愛着を忘れないことが大切だ。
（ 重光武雄 ）
（ Shigemitsu Takeo ）
39.
今は厳しい時代などと言われますが、
むしろ私はチャンスが開けてきた時代だと思っています。
なぜなら、経済条件が変化しているからです。
（ 野口悠紀雄 ）
（ Noguchi Yukio ）
40.
生産性とは機械や道具や手法の問題ではなく、姿勢の問題である。
換言するならば、生産性を決定するものは、働く人たちの動機である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
41.
ショーほど素敵な商売はない。
（ アーヴィング・バーリン ）
（ Irving Berlin ）
42.
私の会社の魅力をひとつあげるとすれば、それは製品であって、経営ではありません。
（ ジェームズ・ダイソン ）
（ James Dyson ）
43.
スポーツの世界で強いチームがそうであるように、
メンバーが一丸となって目標に挑めば、
そこには信じられないことが起こります。
（ ハワード・シュルツ ）
（ Howard Schultz ）
44.
諸君の精力と思考とを、
自分の使命に集中させよ！
なすべきことを、
とことんまでやりぬけ。
あらゆる改善をし、
あらゆることに精通し、
なすべき仕事を完璧にマスターせよ！
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
45.
文化や自然を生かすのは観光業だ。
文化も自然も地方にある。
観光業を盛り上げれば、地方の活性化ができる。
（ デービッド・アトキンソン ）
46.
ブランドの本質は広報戦略ではない。
（ 田坂広志 ）
（ Tasaka Hiroshi ）
47.
人の問題に関して、
短絡的に能率を考えてはいけない。
人に対しては能率ではなく、
効果を考えるべきである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
48.
幸せは、世間で言われるほどつかみがたいものではないし、運に左右されるものでもない。
むしろ世の中で最もありふれたもののひとつだ。
そして、毎日の小さな喜びを存分に楽しめる者こそが、幸せになる奥義を習得した者なのだ。
（ オリソン・マーデン ）
（ Orison Marden ）
49.
トップとシャッポは軽いほどよい。
上等な帽子は
かぶっていることを意識させないものです。
（ 嶋田卓弥 ）
（ Shimada Takaya ）
50.
市場は存在するものにあらず、
創造すべきものなり。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
51.
プロにとっての最大の責任は、
2500年前のギリシャの名医、ヒポクラテスの誓いの中にはっきり示されている。
「知りながら害をなすな」である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
52.
私はまずはゴールを定めてから、アプローチを考えます。
「今、これができる」だから、「あれを実行しよう」。
そんな階段を積み上げるような動きでは、スピードが出ません。
（ 鳥越淳司 ）
53.
技術革新のネタは
企業や大学でなく市場にある。
（ 井深大 ）
（ Ibuka Masaru ）
54.
会社のモットー以上に必要なのは、誰かが会社に貢献したら、皆で功績を認め、称え合う気風を培うことだ。
（ マイケル・ワイマン ）
55.
お客さんに喜んでもらってお金を稼ぐのがプロ。
自分も楽しくやって、見ている人を魅了して、夢を与えられるようになりたい。
（ 野茂英雄 ）
（ Nomo Hideo ）
56.
変えてはならないものほど、変えやすい。
変えるべきものほど、変えるのが難しい。
だからよく間違えて、逆をやってしまう。
（ 野並直文 ）
57.
企業も個人と同様、自分たちの住む社会をより住みやすいものにするよう奉仕すべきである。
（ 田代茂樹 ）
58.
まだ誰も考えていないこと、やらなかったことをやってみようと決心したときは、あれこれと難しく考えてはいけない。
また予見をさしはさむのもよくない。
よりシンプルに考えて挑戦してみることだ。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
59.
（ある発明の必要性について）あとになって答えることは容易である。
だが事前に答えることはできるだろうか。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
60.
３．成功、特に予期せぬ成功、計画外の成功を追求していかなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
61.
真の達成感や充実感は、
多大なコストとリスクと危機感を
伴った作業の中にあり、
常に失意と絶望が
隣り合わせに存在している。
（ 村上龍 ）
（ Murakami Ryuu ）
62.
ダイヤモンドの行商人がやってきて、
このダイヤモンドは永遠の輝きをどうのこうのって言うとるけど、
せいぜい百年しか生きられん人間に、
永遠の輝きを売りつけてどうするんじゃ。
俺らが欲しいのは今だけです。
（ 甲本ヒロト ）
（ Koumoto Hiroto ）
63.
事業などをやる時はなおさらのこと、私生活でも、病気をした場合などの医者にかかるとか、困った時はどの友だちに相談するとかいうふうに、いつでも意中に人の準備がなければいけません。
（ 安岡正篤 ）
（ Yasuoka Masaatsu ）
64.
経営者は働く者の生活に責任を持ち、
会社を立派に育て、
それを次の後輩に渡していくのが責務。
（ 大槻文平 ）
（ Ootsuki Bunpei ）
65.
（サービス業では）小さい「ちょっとうれしい」の積み重ねが大事です。
（ 中谷彰宏 ）
（ Nakatani Akihiro ）
66.
士は己を知る者のために死す。
（ 『史記』 ）
（ Shiki ）
67.
企業のトップがものを言えば
部下は一応かしこまって聞くだろう。
でも、納得しているかどうかは別問題だ。
実情無視の
人の心をゆがめるような命令を下したって
実際には通るものではない。
（ 佐々木秀一 ）
68.
人生を楽しむ者に、失敗はない。
（ ウィリアム・フェザー ）
69.
“ほんもの”の部下とは、管理される必要がなく、上司にいい仕事をさせ、部署全体をより高いレベルに引き上げるような部下だ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
70.
タレントだってニュースだって、一番大切なことは、金になるか、ならないか。
売れるか、売れないか。
価値はそこだけだぞ。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
71.
最初にダメだと思った瞬間からダメになる。
（ 澤田秀雄 ）
（ Sawada Hideo ）
72.
企業の目的は何か？
利益は、目的ではなく手段である。
企業とは社会のための道具であり、
社会のための組織である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
73.
他人は自分より偉いのだと考えるほうが、結局得だ。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
74.
私はいかなる失敗もチャンスに変えるよう常に努力してきた。
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
（ John Rockefeller ）
75.
迷ったときには、十年後にその決断がどう評価されるか、十年前ならどう受け入れられたかを考えてみればよい。
（ 鈴木治雄 ）
76.
（人の）ネットワーキングに熱心な人たちは、
得た人の「量」を誇りにする。
こういう人たちは、
名刺交換しただけの人の名も
アドレス帳に記入するが、
その背景には
「人は自分の利益資源」という考えがある。
「こういう業種の人、
　こういう分野の専門家と
　知りあっておけば、
　いつか役に立つ」
と考えているのである。
それは卑しい。
（ 山根一眞 ）
（ Yamane Kazuma ）
77.
企業の在(あ)り方の中で、官僚主義ほど発展を毒するものはない。
（ 大原総一郎 ）
（ Oohara Souichirou ）
78.
もしも人間の価値がその仕事で決まるならば、馬はどんな人間よりも価値があるはずだ。
馬はよく働くし、第一、文句を言わない。
（ マクシム・ゴーリキー ）
（ Maksim Gorkiy ）
79.
専門知識の所有者たる専門家自らが、自らの知識領域を理解しやすいものにする責任を果たさなければならない。
メディア（＝マスメディア）だけでは、この役割を果たすことできない
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
80.
良いプログラマーより
悪い管理者の方が見つけやすい。
（ ジェラルド・ワインバーグ ）
（ Gerald Weinberg ）
81.
経営が好きであれば、
かりに遊んでいても、
そこからふっとヒントを得て、
それを経営に有効に活かすことができる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
82.
できることから始めるのではなく、正しいことから始めるのです。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
83.
今を生きるということは、明日を今に巻き込み引き寄せることだ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
84.
（IT革命の）鍵はエレクトロニクスではない。
認識科学である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
85.
並みの上司は答えを教える。
優れた上司は質問を投げかける。
（部下に答えを見つけさせることのほうが、答えそのものより大切である）
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
86.
後継者を自分一人で選んではならない。
どうしても20年前の自分に似た者を選びたくなる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
87.
欧米のリーダーはピラミッドの頂点。
日本で考えなくてはいけないリーダーは、逆三角形の底辺で支える人。
（ 古田英明 ）
88.
もっとバラの花が欲しければ、
もっと沢山のバラの木を植えなさい。
（ ジョージ・エリオット ）
（ George Eliot ）
89.
もし全てがうまくコントロールされているように見えるなら、まだスピードが足りない。
（ マリオ・アンドレッティ ）
90.
トップセールスマンが言うには、
物を売るときに、この人は頭がよさそうだなと思ったら、
多少欠点があったらそこはちゃんと言うんですって。
この人はあまり頭がよさそうじゃないなと思ったら、
悪いところは言わないで、
全面的にいいところだけ言うんですって。
頭のよさそうな人に全部おいしい話をしても
信じてもらえないから、
買ってもらえないんだそうです。
（ 春風亭小朝 ）
（ Shunpuutei Koasa ）
91.
効果的な経営者は、
次のように自らに問うのである。
「自分の属している組織の業績や成果を大きく向上させるためには、
　私に貢献できることは何か」と。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
92.
（結果が）悪ければ、
その反対をやればいい。
（ 坪内寿夫 ）
（ Tsubouchi Hisao ）
93.
私が示した考えに対して、部下が問題点を指摘することがあります。
その指摘が的確なときは、私は自分の考えを曲げて白旗をあげ、部下の意見を支持します。
一度そうすれば、部下は自分の意見を言っていいのだとわかるでしょう。
（ ケン・ドナヒュー ）
94.
パラダイム転換の時代に求められているのは
「答えのわからないことを決められるリーダー」だ。
これまでのように、
ケーススタディや過去の経験を積み上げて
ロジカルに考えても、
正しい答えを導き出すことは難しい。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
95.
思いっきり高く背伸びして、ちょっと無理をしないと実現できないような目標を設定する。
それがベンチャー成功の秘訣よ。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
96.
多数はただ困惑を招くのみ。
（ ザクス ）
97.
不常識、非真面目。
（ 河島喜好 ）
（ Kawashima Kiyoshi ）
98.
私たちが（商品に）興味を持つのは、
（商品にまつわる）魅力のある「物語」とドラマチックな商品説明、
権威のあるお墨付き、
有名人の推薦の言葉、
消費者の体験談、
ユニークなネーミングがそろっている場合だ。
商品（自体の特徴や魅力）は二の次なのだ。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
99.
情報を軽視した組織は情報に復讐される。
（ 堀栄三 ）
100.
一番説得するのが難しい相手は、自分自身である。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
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