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経営資源を見直す
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1.
ビジネスに限らず、「現在ある経営資源を最大限有効活用する」という考え方は非常に重要だ。
経営資源を見直したら、それまでただの石ころだと思っていたものが実は素晴らしいお宝だったということがよくある。
また、時代とともに輝きを失い忘れ去られてしまったものを磨き直したら、新たな輝きを放ち始めることも決して少なくない。
（ ながれおとや ）
全部で、1件
　
　
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1.
３１）（上に立つ者は）自分一人にて事をするな、任せて人を使え。
ただし、監督を怠らば、仕事をする人に張り合いがなくなる。
（ 「住友訓」 ）
2.
甘えが大敵。
ここまでよくやってきた、
なんてちょっとでも自分に妥協したらダメなんだ。
（ 青木功 ）
3.
自分の部下にある種の夢を持たせること。
それと自分の部下が、この会社にいたらもっと生活が良くなるというような希望を持たせること。
それができなかったら、リーダーとして失格でしょうね。
（ 坂本幸雄 ）
4.
学生って、その時の景気のいい企業に入りたがるでしょう。
でも、必ず僕らくらいの年齢になると、ヒイヒイいうことになる。
（ 養老孟司 ）
5.
最小の経費で最大の価値をつくり出し、結果として「付加価値」を最大にする。
この活動を通じてアメーバ（採算単位）は、つねに挑戦を続ける創造的な集団となる。
（ 稲盛和夫 ）
6.
子どもに一度も憎まれないのは親とはいえません。
（ ベティ・デイヴィス ）
7.
多くの人が助言を受けるが、それを生かすのは賢い人だけだ。
（ プブリリウス・シルス ）
8.
自分を基準にして他人を考えると、必ずトラブルが起こる。
（ 土井勝 ）
9.
今までのやり方を根本的に見直して、大きな変革を起こそうとするとき、その旗手はまず間違いなく嫌われ者になるだろう。
（ 堀場雅夫 ）
10.
眠っている子供ほど平和なものはない。
（ H・ジャクソン・ブラウンJr. ）
11.
経営者や管理者にとって、部下は顧客である。
あなたの役目は部下を支援することである。
部下のために何をしてやれるかということを、つねに念頭に置いていなければならない。
どうすれば彼らの能力を高め生産的にすることができるか。
どうすれば彼らの仕事がやりやすくなるか。
どうすれば部下を育てられるか。
（ リチャード・ブロディ ）
12.
男の嘘は、
一つの目的をどうしても達成したいために、
悲壮な決意と
嘘をつく努力によって失われる莫大なエネルギーを覚悟の上で、
つかれるものだ。
（ 吉行淳之介 ）
13.
専門性の進化と、異分野との接触のバランスを実現しなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
14.
死さえも相対化して、私たちはある意味、死というものを生きている。
これは日本人の死生観に、かなり伝統的に埋め込まれてきた感覚である。
（ 齋藤孝 ）
15.
権力は人を酔わせる。
酒に酔った者はいつかさめるが、権力に酔った者は、さめることを知らない。
（ J・F・バーンズ ）
16.
人生ではすべてが良い。
死さえも。
（ ミゲル・デ・セルバンテス ）
17.
熱意、誠意、創意──三意。
（ 昔から、長たる者に不可欠な三要素として伝えられている格言 ）
18.
現在持っているものは、すべて過去に身につけたものであるから、まったく使い物にならないと考えるくらいの心構えが必要である。
（ 山崎武也 ）
19.
私は他人の感情に真っ向から逆らわないように、また自分の意見だけが正しいと言い張ることのないように、常に心がけている。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
20.
群衆は千の頭を持つ怪物である。
（ ホラティウス ）
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