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仕事は人格の延長
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《 血液型別名言と運勢 》
1.
仕事を失うことが人を傷つけるのは、金銭ではなく誇りのためである。
仕事とは、人格の延長である。
（ ピーター・ドラッカー ）
全部で、1件
　
　
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以下、ランダム名言コーナー
1.
ごく小さな穴から日光を見ることができるように、小さな事柄が人の性格を浮き彫りにする。
（ サミュエル・スマイルズ ）
2.
虎は死して皮を留め、人は死して名を残す。
（ 『十訓抄』 ）
3.
「人生はその人の考えた所産である」というウイリアム・ジェームズの言葉に従えば、できるだけ大きな考え方をしたほうがいい。
大き過ぎて困るということは決してない。
なぜなら人は「実現不可能な望みは決して抱かない」からです。
（ 佐藤富雄 ）
4.
いちばん重要な、最初の平和は、人間の魂のなかに生まれる。
人間が宇宙やそのすべての力とのあいだに、つながりや一体感を見いだせたとき、その平和が生まれるのだ。
（ ブラック・エルク ）
5.
生きていけば何かで他人と競わなければならない場面がいっぱい待っている。
その場面で勝利を収める人はまず耐え抜いた者である。
競うことは耐えることを競うのであり、それには強い意思と決断を必要とする。
（ 志茂田景樹 ）
6.
小さな成功体験が自信をつけ、
不可能なことも可能にする。
（ 植西聰 ）
7.
まずは、好きなことにただひたすら一生懸命に打ち込むこと。
そうすれば別の扉が開かれるんです。
そうすると、また別の世界が広がってくる。
（ 假屋崎省吾 ）
8.
我々は己れのものを
他人と比較することなしに
愉しむのがよい。
他人が自分より幸福であることに
苦しめられるのであれば、
人はけっして幸福だとはいえない。
（ セネカ ）
9.
愚者のみが、死を恐れるあまり齢を重ねんとす。
（ デモクリトス ）
10.
忍んで終(つい)に悔いず
（ 『讃仏偈』 ）
11.
勇気は笑いたいのだ……。
（ ニーチェ ）
12.
今日は人の身、明日は我が身。
（ 日本のことわざ・格言 ）
13.
夫婦は違う世界をそれぞれ持ち、お互いの世界を尊重したり尊敬しながら接点を見つけていくのが、いちばんいい形だと思います。
（ 松尾貴史 ）
14.
つくってやる、売ってやるではいけない。
買ってもらう、つくらしてもらっている、という気持ちでなくてはいけない。
（ 豊田喜一郎 ）
15.
人を説得する最良の方法の一つは、
自分の耳を使うこと、つまり、
相手の言うことに耳を傾けるのだ。
（ ディーン・ラスク ）
16.
結局、仕事も、人生も、投げかけたものが返ってきます。
投げかけないものは返ってこない。
（ 小林正観 ）
17.
僕は生まれながらの傍観者である。
（中略）どんな感興のわき上がった時も、僕はそのうずまきに身を投じて、心から楽しんだことがない。
僕は人生の活劇の舞台にいたことはあっても、役らしい役をしたことがない。
（ 森鴎外 ）
18.
家族がいない場合は、（「家族のため」以外の）別の労働の理由を考え出さなければならない。
（ 香山リカ ）
19.
わたしがしてきたことは大海の一滴に過ぎません。
けれども、もしそのひとしずくがなかったら、今、海の水は、その分少ないわけです。
みなさんご自身や家庭についても同じことが言えます。
とにかく一歩一歩進んでいくことです。
（ マザー・テレサ ）
20.
子供は親の価値観や幸福感をそのまま引き継いでいく。
お金を得ることだけが幸福だと考える親に育てられれば、お金に執着するようになる。
自分さえ幸福ならばいいと考える親だと、思いやりのない子供が育つ。
（ ドロシー・ロー・ノルト ）
21.
不可能をめざして戦おうではないか。
史上幾多の大事業は、すべて不可能と見えるものの征服だったのだ。
（ チャップリン ）
22.
運はいろんな形をして現れる。
とすれば、どうしてそれがわかる？
（ ヘミングウェイ ）
23.
どうして殴ったかなんていうことは書かずに、いきなり核心に入っていく。
「私はどうも亭主を殴る癖がある」と、ポンとはじめる。
（ 井上ひさし ）
24.
老樹(ろうじゅ)花は老いず。
（ 一般のことわざ・格言 ）
25.
芸術や学問における創造活動の
最も強い動機となるのは、
退屈で単調な日常を捨て、
自らの手で作ったイメージで満たされた世界に、
安住の地を見つけたい、
という願いなのである。
（ アインシュタイン ）
26.
人の悪口を言わないように注意しなさい。
人のことでも自分のことのように受け取るのが潜在意識だからです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
27.
仕事を家に持ち帰るのは悪いことだ。
反対に、職場に私生活を持ち込むことは、いいことだ。
それは、言い換えれば、自分の個性を感じながら仕事をするということである。
（ 植西聰 ）
28.
パラダイム転換の時代に求められているのは「答えのわからないことを決められるリーダー」だ。
これまでのように、ケーススタディや過去の経験を積み上げてロジカルに考えても、正しい答えを導き出すことは難しい。
（ 井上礼之 ）
29.
たくさんの責任を負えば、もうけが確実に多くなる。
（ スチュワート・ワイルド ）
30.
もののみごとにだまされ給え。
人、七度の七十倍ほどだまされてからでなければ、まことの愛の微光をさぐり当て得ぬ。
（ 太宰治 ）
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