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起業家・創業者による名言
☆ １月１７日 ☆
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1.
冗句（JOKE）は、アイディアである。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
2.
真底好きなことであれば、その過程にきつい作業があっても苦にならない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
3.
日本人は議論が下手だ。
それ以前に、
議論とは何かを理解していないために、
本来の意味での議論ができないのである。
議論を仕掛けられると、
非難されたと思い、
ケンカをふっかけられたと受け取る人が実に多い。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
4.
相手に自分を信頼させるためには、まず自分のほうが相手を信頼する心を持たなければならない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
5.
才能というのは、本人が何がなんでもやりたいことにこそある。
だから、自分が何に向いているか、ではなく、何がやりたいか、で考えればいい。
（ 堀之内九一郎 ）
（ Horinouchi Kyuuichirou ）
6.
日本人は、
１００人お店に来て１００人が不満を持ったとしても、
お店の中で不満を言う人は１％しかいない。
あえて不満足な点を聞かなかったら、
不満を言わない。
（ 藤井薫 ）
7.
経営をいちばん熱心に真剣に考えるのは、
中小企業の主人公だ。
大企業の経営者は
困難を直接肌で感じないから、
おのずと行動に力弱さが出てくる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
8.
社員の中には知恵がある人間がたくさんいる。
そういう人達から自由さ、創造の喜びを奪ってはいけない。
無鉄砲なくらいのチャレンジをさせなくては、企業の若さは保てない。
（ 松本望 ）
9.
人間とは本来弱いものだ。
だが、信念とか使命感で行動する時は、なぜか果てしなく強くなる。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
10.
仕事はおもしろいと思わなければいけない。
おもしろくない仕事は能率が上がらないからだ。
時間ばかりかかり、ますます苦痛になる。
いやいややった仕事は結果もよくない。
会社は儲からないから、
給料もあまり多くもらえない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
11.
百の事を行なって一つだけが成ったとき、成らなかった九十九に目を向け力を落とすか、成った一つに目を向け希望を抱くか、成功か失敗かの分かれめがこんなところにもある。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
12.
成功の秘訣を問うな。
それはただ一つ、
全力を尽くすことである。
（ ジョン・ワナメーカー ）
（ John Wanamaker ）
13.
酒はタバコと違って
むしろ奨励すべきものであると私は思う。
嗜好品であるから
飲み方さえ軌道からはずれなければいいのであり、
さらには茶道、禅道同様、
心のチリを払い落として
六根清浄(ろっこんしょうじょう)、無念無想の境に至りうるのである。
（ 奥村政雄 ）
14.
夢見ることができれば、
それは実現できる。
（ ウォルト・ディズニー ）
（ Walter Disney ）
15.
義務を果たすことで満足してはいけない。
それ以上のことが必要である。
レースに勝つのは首差でゴールを駆け抜ける馬なのだ。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
16.
自分はこれが好きだと思い、自分はこれを職業としたいというものを発見させるのが、教育の主眼のひとつであろう。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
17.
料理というのは、
とことんまで芸術に近い世界でありながらも、
芸術になってはいけないものである。
（ 辻静雄 ）
（ Tsuji Shizuo ）
18.
一日をこれといった喜びや満足感なしに、ただなんとなく過ごすのでは人生はもったいない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
19.
私は決して人を非難しない。
人を働かせるには奨励が必要だと信じている。
だから、人をほめることは大好きだが、けなすことは大嫌いだ。
気に入ったことがあれば、心から賛成し、惜しみなく賛辞を与える。
（ チャールズ・シュワブ ）
（ Charles Schwab ）
20.
本当のことって、簡単なことなんですよ。
（ 斎藤一人 ）
（ Saitou Hitori ）
21.
考えてみてください、みんなと同じことがしあわせなんて誰が決めたんですか。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
22.
生産性増大の鍵は士気の高揚である。
つまり、常に一人ひとりの部下の自尊心を高めるよう努めるのが、よい管理者ということである。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
23.
仕事をする、経営をする時に、なにが一番大事かといえば、その仕事をすすめる人、その経営者の、熱意やね。
溢(あふ)れるような情熱、熱意。
そういうものをまずその人が持っておるかどうかということや。
熱意があれば知恵が生まれてくる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
24.
賢い人は、徹底的に楽天家である。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
25.
パーティーで、黒か白のドレスを着た女は、
誰よりも目を引く。
（ ココ・シャネル ）
（ Coco Chanel ）
26.
およそ人間の地位や名誉、財産ほどくだらないものはない。
わしは無一文で生まれてきたのだから、無一文で死ぬのが理想だ。
（ 矢野恒太 ）
27.
何をするにしても、成果をあげるには
集中することが必要だ。
それも人並みはずれた成果を出すには、
その集中も人並みはずれたものでなければならない。
それを人によっては
「努力」と呼ぶかもしれないし、
「根性」と言うかもしれない。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
28.
メモこそ命の恩人だ。
（ トーマス・エジソン ）
（ Thomas Edison ）
29.
敗因は得意のときにあり。
（ 本庄正則 ）
（ Honjou Masanori ）
30.
先生が厳しすぎると思うなら、上司を持ってみろ。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
31.
（衣服において）大事なのは、機能性と独創性。
この２つの調和です。
着る人のことを考えなければなりません。
（ ミッシェル・レノマ ）
32.
進化とは、より優れるものになることではない。
それまでと違う環境に順応することだ。
それだけなのだが、それが難しい。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
33.
「幸せだなあ」と千回いったころから、さまざまなチャンスが自然にやってくるようになります。
（ 斎藤一人 ）
（ Saitou Hitori ）
34.
人間は神様ではないから、
すべてをお見通しのような
器用なことは到底できない。
あっちへぶつかり、
こっちへぶつかり、
人に叩かれたり、
柱へ頭をぶつけたりしながら、
手さぐり足さぐりで前へ進んでゆかねばならない。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
35.
売上を追うほうが楽だが、
それは革新性を失うことです。
（ 鈴木敏文 ）
（ Suzuki Toshifumi ）
36.
仕事を成すためには、
双方の利益になるという、
共通の動機をうまく利用すること。
（ 盛田昭夫の父親の言葉 ）
37.
ビジネスではいい加減は許されない。
一人のミスが大きなマイナス点となり、
企業の生死に関わる。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
38.
自信は絶対に失ってはいけない。
信念は、あらゆる目標を実現させる起爆剤である。
（ 田口利八 ）
39.
人間はそう簡単に変われるもんじゃないって？
そう思っている人は、確かに変わらないと思うよ。
（ 伊藤守 ）
（ Itou Mamoru ）
40.
チャンスは突然やってくる。
そのときものをいうのは、いかに多く引出しを持っているかということだ。
引出しが多ければ多いほど、どんな状況にも素早く対応できる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
41.
事業を成功させるのは簡単だ。
成功するまでやればいいからだ。
最後にトライした時に成功すれば、それでいい。
（ フィル・ナイト ）
42.
指導者というものは、いろいろなかたちでみずから信ずるところ、思うところを人びとにたえず訴えなくてはならない。
と同時にそのことを自分自身が率先実践することが大事であろう。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
43.
父との行商で、私は売り込みを成功させる原則を学んだ。
ノーという言葉、すなわち「いりません」とか「たくさんです」という言葉は、決定的でないという簡単な事実である。
持って行きようでは、ノーをイエスに方向転換させることができるのである。
（ コンラッド・ヒルトン ）
（ Conrad Hilton ）
44.
わたしは利益を得るときだけでなく、利益を使う際にも道があるはずだと考えている。
つまり、「利を求めるに道あり。
　利を散ずるに道あり」である。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
45.
仕事で大切なことを１つ挙げるならば、それは信用だ。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
46.
人は誰でも種々様々な能力を持っているものなのに、
どんな優れた能力があるかを知らずにいる場合が多い。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
47.
過去を気にしているのは、
過去がきみに影響しているんじゃなくて、
きみのほうから理由があって、
それを握りしめているとしか言いようがない。
伊藤守
（ 伊藤守 ）
（ Itou Mamoru ）
48.
社長はリーダーであって
権力者ではない。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
49.
地球上……いや全宇宙に存在するものすべてが、存在する必要があって存在している。
人間はもちろんのこと、森羅万象、あらゆるものに存在する理由がある。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
50.
あきらめてはいけない。
最後のひと押しが、成否を決めるのだ。
人生は紙一重だ。
こちらが根負けしかかったとき、相手はこちらに根負けしかかっているのだ。
（ 市村清 ）
（ Ichimura Kiyoshi ）
51.
できないと思いこんで事にあたるのは、自らできないようにする手段である。
（ ジョン・ワナメーカー ）
（ John Wanamaker ）
52.
道を究めた人は実に自分に厳しい。
彼らはみな精進によって未来を自分でつくっている。
大変を大変とは決して言わず、むしろその大変なことをおもしろおかしくやってのけている。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
53.
座ってボタモチを待っていてもダメなので、
自力を発揮してボタモチを取りに行く「欲」が無いような人間に、
用はないということだ。
（ 盛田昭夫 ）
（ Morita Akio ）
54.
だいたい日本の会社って構造がネズミ講なんですよ。
ピラミッドの頂点に近づけばいい目が見れるけど、底辺にいる間は死ぬほど働かされて搾取されまくる。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
55.
通産省に言われたことと全部反対のことをやってきた。
だからホンダの今日がある。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
56.
大きな原則は簡単に変えてはならない。
（ スコット・マクネリー ）
（ Scott Mcnealy ）
57.
会社経営の原理原則は、売上を最大にして、経費を最小にしていくことである。
この原則を全社にわたって実践していくため、組織を小さなユニットに分けて、市場の動きに即座に対応できるような部門別採算管理を行う。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
58.
何かを生み出すという行為には、
周囲に間違っていると思われている場合でも、それを貫き通す頑固なビジョンが不可欠なのです。
（ ジェフ・ベゾス ）
（ Jeff Bezos ）
59.
誰もが、宇宙のため地球のために必要だから生まれてきた。
世のため人のためにあなたの存在が必要だった。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
60.
叱ることが苦手で、「どうもきつく言うのはむずかしい」という上司がいるが、言うべきときに部下に厳しく言えない者は上司として失格だ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
61.
怠けていても一日、根(こん)かぎり働いても一日。
どうせ一日なら、存分に働いたほうが気持ちが良い。
（ 小佐野賢治 ）
62.
「不可能ですよ」と言われると、
「やる気がないだけでしょう」と言い返す。
（ 島正博 ）
（ Shima Masahiro ）
63.
リーダーと現場の従業員が、
日々の仕事の中で、
採算を高めようとして努力することが、
会社全体の採算を向上させていくのである。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
64.
仕事をする上で３つの喜びがある。
発見の喜び、創造の喜び、上達の喜び。
特に、発見の喜びというのはものすごく大きい。
（ 田中邦彦 ）
（ Tanaka Kunihiko ）
65.
誇りを持つと、人は自分に厳しくなる。
（ 渡邉美樹 ）
（ Watanabe Miki ）
66.
事をなすには、深思熟慮と勇断実行する陰陽二面の努力が必要である。
（ 石橋正二郎 ）
（ Ishibashi Shoujirou ）
67.
正しさだけでは人は動かない。
共感には理屈よりも納得が必要なのである。
（ カルロ・ペトリーニ ）
（ Calro Petrini ）
68.
食わず嫌いは、あれこれ理由をつけて「こんなことは自分に向かない」と決めつけたがるが、議論しているより、実際にやってみるほうが話は早い。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
69.
お金は自分のために使うよりも、
他者に与えることで
威力を発揮する。
（ N・R・ナラヤナ・ムルティ ）
（ N. R. Narayana Murthy ）
70.
人は信じても、
その人の仕事は信じるな。
（ 中村功 ）
（ Nakamura Isao ）
71.
人間、「褒めて欲しい、褒めて欲しい」と願っているうちが華(はな)で、褒められるようになったらおしまいです。
いい気になって我流で進むようになったら、必ず失敗します。
（ 似鳥昭雄 ）
（ Nitori Akio ）
72.
心配を紛らわすには、ウイスキーより仕事のほうが役に立つ。
（ トーマス・エジソン ）
（ Thomas Edison ）
73.
すべての社員から尊敬され「この人のためなら」と心から思われるような経営者となるためには、自らの人格を高める努力を続けていかなくてはならない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
74.
一度きりの人生を真摯な姿勢で
「ど」がつくほど真剣に生き抜い?ていく、
そのたゆまぬ継続が
人生を好転させ、
高邁な人格を育み、
?生まれ持った魂を美しく磨き上げていくのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
75.
時間を少しずつ小分けにして使っていると、なかなか（仕事の）スピードが上がらない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
76.
本物の話し上手は、少し話すだけで、聞いている人の反応から、その人がどのくらいのレベルにあるかを見抜く。
そこで、その人が十分理解できる言葉を使い、わかりやすい構成にして話す。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
77.
規制や規則は大幅に撤廃するのがよい。
細かい規制や規則があると、人間は創造的な仕事を伸び伸びとしなくなる。
第一、規制や規則のなかに人間が埋もれて活性化できない。
（ 飯田亮 ）
（ Iida Makoto ）
78.
本来議論とは、
お互いが正しいと思うところを主張し、
相手の間違っていると思うところを指摘したうえで、
お互いにその指摘に答えて、
正しい結論を得ようとするものでなければならない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
79.
すべて成功するには、
失敗の原因を外に求めず、
己れに求めることが大切である。
（ 堤康次郎 ）
（ Tsutsumi Yasujirou ）
80.
富を獲得した者は、賢明に配分する社会的責任がある。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
81.
話の上手な人は、
内容的にはむずかしいことでも、
聴衆が理解できるようにやさしい言葉を選び、
噛み砕いて話し、
いっそう理解が深まるようなわかりやすい事例を引く。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
82.
社員を頻繁に解雇している経営者はいい経営者ではない。
普通の社員をうまく使い、育て上げるのがいい経営者だ。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
83.
なにごとも陰日なたなく頑張ると、
神様は半分だけ望みをかなえてくださる。
残りの半分は、
また頑張れるように、
増長しないように謙虚に生きるようにと
心に貯金をして下さっている。
こう考えると、
不平不満など消え去り、
心にゆとりが生まれます。
笑顔が溢(あふ)れます。
こうして人は、幸せになっていくのだと思うのです。
（ 市川善彦 ）
（ Ichikawa Yoshihiko ）
84.
幸せになるって、簡単なんだよ。
いつもニコニコして、いい言葉を使いな。
それだけで、幸せになれるんだよ。
（ 斎藤一人 ）
（ Saitou Hitori ）
85.
必要以上の評価を受けたら
（次は）必ず落とされるのだから、
喜んでいると後でがっかりさせられる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
86.
最初に来た者が牡蠣(かき)にありつける。
二番手が手にするのは殻だけだ。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
87.
社会に貢献しない企業は、利潤は得られないし、得たとしても、又それは何日も続かない。
そしてその企業は社会から消え去ることになる。
（ 飯田亮 ）
（ Iida Makoto ）
88.
誰もあまりやらない、またやりがたい事業をものにしてみるところに、人生のおもしろ味があるものだ。
できなくて倒れたら、自分の力が足りないのだから、潔く腹を切ったらよいではないか。
（ 豊田喜一郎 ）
89.
ここにいては自分の使命は果せないと思えば、
迷うことなく違う道を進むべきです。
（ 大竹美喜 ）
（ Ootake Yoshiki ）
90.
満塁ホームランを狙うな、一歩一歩でいい。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
91.
わずかな人間の知恵の幅である。
賢さの中にも愚かさがあり、愚かさの中にも賢さがひそんでいる。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
92.
問題の答えは、厳しい状況に直面している当人が考え抜いて初めて絞り出されるものである。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
93.
国家にもっとも大きく貢献できるのは、好きなこと、得意なことをして、私自身を十分に活かしたときである。
自分を殺して、我慢しながらやったところで、いい知恵も働かなければ、自分を活かすこともできない。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
94.
およそ経営者たる者は、人と共に憂い、人と共に楽しむということではいけない。
人よりも先に憂い、人よりも後に楽しむという志がなければならない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
95.
葉桜やこころさだめて明日を待つ
（ 角川源義 ）
（ Kadokawa Genyoshi ）
96.
人間は失敗する権利をもっている。
しかし失敗には反省という義務がついてくる。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
97.
この世に百パーセントの不幸というものはない。
五十パーセントの不幸はあるけれども、
反面そこに五十パーセントの幸せがあるわけだ。
人間はそれに気がつかなければいけない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
98.
どうすれば部下に「自分は大事な人間だ」と思わせることができるだろうか。
まず第一に、部下の話に耳を傾けること。
こちらが相手の考えを尊重していることをわからせ、意見を言わせるのだ。
（ メアリー・ケイ・アッシュ ）
（ Mary Kay Ask ）
99.
人生は「得手に帆あげて」生きるのが最上だ。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
100.
人生の目的を間違えてはいけません。
お金持ちになることを考えていはいけません。
有名になることを考えてはいけません。
偉くなることを考えていはいけません。
この３つは人生の結果であって、
これを目的としたら大変なことになります。
友達がいなくなります。
自分の前から人がいなくなります。
（ 松浦元男 ）
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