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《 修正 》
1.
「未来とは何？」
「修正できると思っている過去！」
（ 7代目 立川談志 ）
（ Tatekawa Danshi 7th ）
以上
【 修正できる 】
全部で、1件
　
　
★ ★ ★ ★ ★
以下、ランダム名言コーナー
1.
人間は誰でも、
自分自身を最も愛する。
（ ゴットホルト・エフライム・レッシング ）
（ Gotthold Ephraim Lessing ）
2.
人々は驚くことを愛する。
そしてこれこそ科学の種である。
（ エマーソン ）
（ Ralph Waldo Emerson ）
3.
世界にあなたが見たい秩序であれ！
（ キング牧師 ）
（ King Bokushi ）
4.
ドッグイヤーの企業では、
社員のふけ方もドッグイヤー。
（ 日本の現代のことわざ ）
5.
平素は彼ら（信頼できる部下）に民を裁かせ、大きな事件があったときだけ、あなたのもとに持って来させるのです。
小さな事件は彼ら自身で裁かせ、彼らにもあなたの仕事を分担させて、あなたの負担を軽くしなさい。
（ モーゼの義父・エテロの言葉 ）
6.
日常の生き方、日々を生きる姿勢というのは、それぞれの日常の振るまいにそのまま表れます。
（ 長田弘 ）
（ Osada Hiroshi ）
7.
もし哲学が
何かについて反省を下すために
役立てられなければいけなくなってしまったら、
哲学はいかなる存在理由も
持ち得なくなってしまうでしょう。
哲学が存在するのは、
哲学にもそれ固有の内容があるからなのです。
（ ジル・ドゥルーズ ）
（ Gilles Deleuze ）
8.
（今日のビジネスにおいて）
問題は価格の競争ではなく、
新しい技術・新しい供給源・新しいタイプの組織との競争である。
なぜなら、こうした競争相手は
既存の企業の収益と生産に影響を与えるだけでな（→続きはクリック）
（ ヨーゼフ・シュンペーター ）
（ Joseph Schumpeter ）
9.
ポケットのなかでつなぐ手酉の市(とりのいち)
（ 白石冬美 ）
（ Shiraishi Fuyumi ）
10.
集団を構成する、個々の人々の志向が一致していないと、力が分散してしまい、大きな力を発揮し続けることができないからです。
そのため、常に集団のベクトルをそろえておく必要があるのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
11.
人を動かせる上司とは、組織の和を大切にし、仕事を通じて部下と泣いたり、笑ったりできる仲間のようなタイプだ。
（ 花村仁八郎 ）
（ Hachimura Nihachirou ）
12.
偉人なくして偉業はない。
偉大になろうとした人だけが偉人となる。
（ シャルル・ド・ゴール ）
（ Charles de Gaulle ）
13.
もし春が一年に一度でなく、
百年に一度訪れるならば、
音もなく忍び寄るのでなく、
大地震のような、
天地を揺るがす音とともに訪れるならば、
人々の心の中に
この奇跡的変化を目にすることが、
（→続きはクリック）
（ ロングフェロー ）
（ Longfellow ）
14.
真の幸福は外部より受けて生ずるものにあらず。
内部の知識と道徳と慣習より生ずるものなり。
（ ソクラテス ）
（ Sokrates2 ）
15.
心のバランスが取れなくなるから恋愛でしょ。
カッコつけて上手くやってるうちはまだ本当じゃない。
それはまだ、相手より自分の心を大事にしてるってことだよ。
心のバランスが崩れるほどの人に会った。
だか（→続きはクリック）
（ 津田雅美 ）
（ Tsuda Masami ）
16.
我々は、幸福になるためよりも、どちらかといえば幸福だと人に思わせるために四苦八苦している。
（ ラ・ロシュフコー ）
（ La Rochefoucauld ）
17.
危険や弱みが機会の存在を教える。
それらを機会に転化するとき、異常な成果が得られる。
時には、そのような転化はマネジメントの姿勢だけでもたらされる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
18.
秋風に涕(なみだ)すゝりけりきりぎりす
（ 黒柳召波 ）
（ Kuroyanagi Shouha ）
19.
今何をせむと立ちしか小鳥くる
（ ふけとしこ ）
（ Fuke Toshiko ）
20.
すぐキレるのは、自分の気持ちを表現する適切な言葉を知らないから。
たくさんの本を読んで言葉を知れば、ストレスは溜まらない。
（ 美輪明宏 ）
（ Miwa Akihiro ）
21.
迷信は暴君に恐怖を与え、
圧制に参与し援助を与え、
（迷信の）服従者を神とし、
人民を奴隷にした。
（ アレキサンダー・ポープ ）
（ Alexander Pope ）
22.
夫婦と子供というまっとうな家族構成って、国は楽だよね。
でも、それと、幸せかどうかは、関係ない。
（ 高橋章子 ）
（ Takahashi Akiko ）
23.
振り返ってみると、ずっと苦手なところ、自分の短所だと思っているところから、運が開けてきたんだよ。
（ 萩本欽一 ）
（ Hagimoto Kinichi ）
24.
先延ばし主義とは、判断ミスの積み重ねを示す完ぺきな例である。
この場合、ひとつひとつの判断ミスが小さな損失をもたらす。
それらが時間とともに蓄積して大きな損失となり、最終的には大きな後悔へとつながっていく。
（ ジョージ・アカロフ ）
（ George Akerlof ）
25.
プロは一生を通じて仕事でメシが食えなくちゃならない。
だから、プロの基本的フォームは持続が軸であるべきだ。
（ 色川武大 ）
（ Irokawa Takehiro ）
26.
冴(さえ)返るとてうどん屋と決りけり
（ 稲畑汀子 ）
（ Inahata Teiko ）
27.
デレゲーション（仕事の委任）が効果的であるのは、能力があり正しく訓練された人に仕事を任せることによって、自分のエネルギーや時間を波及効果のより大きいほかの活動に注ぐことができるようになるからである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
28.
虫の知らせ
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
29.
皆、子供はあまり（勉学が）出来ないようですけど、陽気に育てて下さい。
（ 太宰治 ）
（ Dazai Osamu ）
30.
（今日の）企業リーダーの問題点は、
専門的知識のある専門職と管理職を早くから分けてしまうところにある。
両方できる、極めて限られた人を要職につけて鍛え、
最新の技術知識を持った人たちが尊敬でき（→続きはクリック）
（ リチャード・クー ）
（ Richard Koo ）
31.
その人を知りたくて、
その人の本を読むのではない。
僕は僕を知りたくて
本を読むのだ。
（ 早川義夫 ）
（ Hayakawa Yoshio ）
32.
たくさんの責任を負えば、もうけが確実に多くなる。
（ スチュワート・ワイルド ）
（ Stuart Wilde ）
33.
ケアを通じて、世界にはいろんなデコボコがあり、へこみがあり、突起物があって、歩きにくい場所であると知る。
そのとき、世界は深くて、複雑なものとして再発見されています。
これが世界を豊かにする。
（ 東畑開人 ）
（ Touhata Kaito ）
34.
秋ともし家路にさえもある旅愁
（ 高尾秀四郎 ）
（ Takao Hideshirou ）
35.
失敗しても弁解するな。
鏡を見ろ。
そこに責任者が映っておるわ。
（ チャーリー・ビーチャム ）
36.
人生の結果はその人の本来の意図を表す。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
【 メアリー・ウィルソン・リトル 】
【 北山節子 】
【 ジェフリー・フォード 】
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【 今里広記 】
【 イーデン・フィルポッツ 】
【 小池真理子 】
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【 目指す場所 】
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【 不安をかき立てる 】
【 状況は考え方の結果である 】
【 友人に味方する 】
【 心からやりたいこと 】
【 大胆な挑戦 】
【 食卓は退屈しない 】
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