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201.
天性とか勘だけでは限界がある。
安定感がないし、継続もできない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
202.
「勝負強さ」について自分がいつも思うのは、
どういう場面であっても、
自分の精神レベル、プレーに対する準備のレベルを、
常に一定にしようということだ。
（ 松井秀喜 ）
（ Matsui Hideki ）
203.
私の誇りは、
打率の高さやホームランなどの数字ではなく、
数知れぬ敗北とスランプから、
そのつど立ち上がったことだ。
（ スタン・ミュージアル ）
204.
ひとつハードルを飛び越えられれば、
必ずひとつ力がつく。
それが自信になって、
次にはもう一段高いハードルを越えられるものだ。
……
（→続きはクリック）
（ 衣笠祥雄 ）
（ Kinugasa Sachio ）
205.
信は万物の基を成す。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
206.
人間は安住の環境があると、
自分では知らぬ間に心がゆるむ。
いったんゆるめば、
もうエンジンはかからない。
（ 松井秀喜 ）
（ Matsui Hideki ）
207.
（選手の）小さな失敗ほど、厳しくチェックする。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
208.
叱り方が信頼を生む。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
209.
部下を「信じる」というのは、
リーダーの重要な資質。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
210.
どんなに難しいプレーも当然にやってのける。
これがプロであり、僕はそれにともなう努力を人に見せるつもりはありません。
（ イチロー ）
（ Ichirou ）
211.
どんなにすごい体力を持っていても、どんなに素晴らしい技術を持っていても、それらを活かしているのは心理的なものとか精神的なものなんですよ。
（ 稲尾和久 ）
（ Inao Kazuhisa ）
212.
情熱の人となるには、情熱を込めた行動をせよ。
（ フランク・ベトガー ）
213.
心のこもった言葉を、たった一人の人に向かって言う。
そこに思いやりや温かな空気が生まれる。
（ 萩本欽一 ）
（ Hagimoto Kinichi ）
214.
プロセス重視なくして、真のプロは生まれない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
215.
思いやりのない人間は、絶対に成功しません。
……
（→続きはクリック）
（ 山下智茂 ）
（ Yamashita Tomoshige ）
216.
不器用な人間は苦労するけど、
徹してやれば、
器用な人間より不器用な方が、
最後は勝つよ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
217.
リーダーは夢づくりの名人たれ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
218.
人間も（季節のように）サイクルがあって、調子がいいときもあれば、悪いときもある。
調子が悪いのをどう短くするか。
できるだけ短くするのには自分なりのもの（＝やり方）がある。
……
（→続きはクリック）
（ 王貞治 ）
（ Ou Sadaharu ）
219.
監督の仕事の根本は、「チームづくり」「試合づくり」「人づくり」である。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
220.
プロとして恥を知れ。
一生懸命、汗をかけ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
221.
キャッチボールで「ナイスボール」と言うのは、相手を尊重する、相手を認めること。
（ 山下智茂 ）
（ Yamashita Tomoshige ）
222.
オーナーには直言してくれる人がいないじゃないですか。
みんなオーナーが気持ち良くなる話しかしてこないでしょう。
人間偉くなるとそうなるものです。
……
（→続きはクリック）
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
223.
リーダーシップとは方向を明示する力。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
224.
「なぜ、その一球を選択したのか」
「なぜ、他のモノは捨てたのか」
を明確に認識してこそ、
プロフェッショナルと言える。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
225.
自信、
そのはじめのきっかけを作るのは、
きみたち自身なんだ。
わかるかい。
夢に追いつくためには、
まず足もとの小さな自信からつけていこう。
やがてそれが、夢をつかむまでになると信じて。
……
（→続きはクリック）
（ 衣笠祥雄 ）
（ Kinugasa Sachio ）
226.
ファンを圧倒し、
選手を圧倒し、
圧倒的な結果を残す。
（ イチロー ）
（ Ichirou ）
227.
（チームの中で）誰がどんな能力を持っているか、
しっかり把握することが、
「勝つこと」の大きな条件。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
228.
愛情がないところに人は育たない。
（ 山下智茂 ）
（ Yamashita Tomoshige ）
229.
自分はなぜ成功したのか、失敗したケースでは何が原因だったのか、それを考えないと「一流」への道は開けない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
230.
人間は、恥ずかしさという思いに比例して進歩するものだ。
……
（→続きはクリック）
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
231.
コーチは言葉で説明するもの。
現役時代、感性だけでやっていた人は苦労する。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
232.
人に好かれているうちは、勝負師としては三流。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
233.
（タイトルを）取りたいなどといってはだめ。
取ると決めれば取れる。
（ 落合博満 ）
（ Ochiai Hiromitsu ）
234.
（自分が選手の）「再生工場」と言われるのは、選手たちの痛みを知っているから。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
235.
嫌われることを恐れている人に、真のリーダーシップは取れない。
……
（→続きはクリック）
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
236.
俺が目指してきたのはファインプレーではなく、スーパープレーだったね。
（ 衣笠祥雄 ）
（ Kinugasa Sachio ）
237.
心か技か、体か。
全部を一度に直そうとすると、
むつかしいけれど、
三つに分けて考えれば、
頭の整理がつく。
（ 衣笠祥雄 ）
（ Kinugasa Sachio ）
238.
「恥ずかしい」と感じることが修行。
……
（→続きはクリック）
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
239.
運命を変えるような大勝負場面に来たとき、相手の弱点を計算に入れるのは二流の監督なんです。
一流の監督は、味方の弱点を計算するものなんですよ。
（ 三原脩 ）
（ Mihara Osamu ）
240.
笑顔と真剣な顔が、
人間の一番素敵な顔。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
241.
スターというのはみんなの期待に応える存在。
でもスーパースターの条件は、その期待を超えること。
（ 長嶋茂雄 ）
（ Nagashima Shigeo ）
242.
人を愛せ。
人を信じよ。
人を生かせ。
人を褒めよ。
（ 星野仙一 ）
（ Hoshino Senichi ）
243.
僕に（投手は）コントロールできない。
自分にコントロールできるのは自分だけだから、
それに集中した。
（ 松井秀喜 ）
（ Matsui Hideki ）
244.
一流選手は、手にマメはできない
（ 松井秀喜 ）
（ Matsui Hideki ）
245.
想念は現実化するんですよ。
（ 長嶋茂雄 ）
（ Nagashima Shigeo ）
246.
若いうちは無駄が栄養ですね。
（ 野茂英雄 ）
（ Nomo Hideo ）
247.
心が変われば行動が変わる。
行動が変われば習慣が変わる。
習慣が変われば人格が変わる。
人格が変われば運命が変わる。
（ 山下智茂 ）
（ Yamashita Tomoshige ）
248.
雑念を払って、
球を打つことだけに精神を集中する。
疲れる。
疲れてもなお打つ。
没入し切った時、
球が見えてきたんですよ。
……
（→続きはクリック）
（ 川上哲治 ）
（ Kawakami Tetsuharu ）
249.
成功には値札なんてついていない。
成功は突然に降ってわくものでもない。
成功は勉強して、実践して、それから与えられるものだ。
（ スパーキー・アンダーソン ）
250.
グランドに出たら、先輩、後輩の序列はないんだ。
（ 長嶋茂雄 ）
（ Nagashima Shigeo ）
251.
人間学のないリーダーに（リーダーの）資格なし。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
252.
人間の才能なんて、どこに隠されているか分からない。
相手の話を聴いてみる。
それが第一歩。
そこから組織の活性化が始まる。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
253.
特別なことをするためには、
普段の自分でいられることが大事です。
（ イチロー ）
（ Ichirou ）
254.
一人の選手を特別扱いできるほど、「仕事をする」ということは甘くない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
255.
褒めたり優しく接することだけが愛情ではない。
直言をしてやったり、厳しく接したり、叱ったりということも立派な愛情である。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
256.
褒めることの効果は大きい。
しかし、プロである以上、プロの水準で褒めなければならない。
ホームランを打った選手に「ナイスバッティング！」と言うような監督はプロとして失格。
褒められた選手が「さすが監督は眼のつけどころが違う、よく見てる」と感心するような褒め方でなければ効果はない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
257.
（コーチが）日本一の理論を持っていても、
その使い方を間違えれば、
選手は動かない。
……
（→続きはクリック）
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
258.
自分は頭を下げないと生活できないと思っているから、媚(こび)も売るし、喧嘩もできないんだ。
人間、自分に自信があれば喧嘩もするのよ。
（ 落合博満 ）
（ Ochiai Hiromitsu ）
259.
チームコンダクターっていうのはね、いつも顔色をよくしとかんといかんのですよ、コンダクターが暗い顔でいたんじゃ仕様がない。
体調をよくして、いつも元気いっぱいなところを見せないと
選手はついてこないし、チームも元気がなくなるもんです。
（ 長嶋茂雄 ）
（ Nagashima Shigeo ）
260.
戦いは、常に変幻自在に。
敵を倒すにはまずリーダーを狙え。
徹底的に、相手の弱点をつけ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
261.
コーチの第一義は、
自信を無くしている、目標を失っている選手に、
いかに意欲を出させるか、ということ。
……
（→続きはクリック）
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
262.
プロフェッショナルの「プロ」は、
プロセスの「プロ」でもある。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
263.
夢をつかむことというのは、一気にはできません。
ちいさなことをつみかさねることで、
いつの日か、
信じられないような力を出せるようになっていきます。
（ イチロー ）
（ Ichirou ）
264.
「何が起こるかわかんねえ」じゃねえ。
何かを起こすのが監督だ。
（ 木内幸男 ）
（ Kiuchi Yukio ）
265.
データも、勝負どきには役に立たない。
（ 張本勲 ）
（ Harimoto Isao ）
266.
勝敗の結果は神様にゆだねろ。
（選手は）ただ自分の能力を出すことだけに全力を尽くしてくれ。
（作戦を）考えるのはワシら（監督・コーチ）の役目や。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
267.
指揮官というものは、
どこかで部下と勝負する部分がなくてはならない。
その勝負に負けたときが引き際だ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
268.
男と生まれてなってみたいものは、
オーケストラの指揮者と連合艦隊の司令長官、
それとプロ野球の監督である。
（ 水野成夫 ）
（ Mizuno Shigeo ）
269.
男のケジメつうのは、
どんなときでも、
竹の節じゃないけど、
きれいサッパリとしたもんじゃないとな。
覚悟を決めたら、
グチャグチャしちゃいけねぇんだよ。
（ 大沢啓二 ）
（ Oosawa Keiji ）
270.
進化するときっていうのは、
カタチはあんまり変わらない。
だけど、見えないところが変わっている。
それがほんとの進化じゃないですかね。
（ イチロー ）
（ Ichirou ）
271.
野球でもサッカーでも、最強のチームとは、
（試合中は）監督が何もしないチームのことなの！
監督がいちいち細かいサインを出して、プレーを指示しているようなチームは勝てない。
……
（→続きはクリック）
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
272.
勝負の選択には、二つのことが考えられる。
安全策を取るか、奇策を取るか、どちらかだ。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
273.
天才だからできました、
うまくなりましたじゃないんだよ。
努力して工夫に工夫を重ねて
それでみんなうまくなる。
その意味で
努力に勝る天才はないと僕は思ってる。
（ 工藤公康 ）
（ Kudou Kimiyasu ）
274.
今日は満点です。
でも、これが最高じゃない。
（ 松坂大輔 ）
（ Matsuzaka Daisuke ）
275.
能力を発揮するたった一つの方法は、
成果をあげるため、
この瞬間にしなければならないことに集中することである。
（ ジョー・トーリ ）
276.
僕は悩んでませんから。
いろいろ考えてるんです。
（ 松坂大輔 ）
（ Matsuzaka Daisuke ）
277.
指示を待つな！
勇気を持って、積極的に行け！
（ 星野仙一 ）
（ Hoshino Senichi ）
278.
小事が大事を生む。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
279.
小さなボールと一本のバットには運命と人生がつまっている。
（ 長嶋茂雄 ）
（ Nagashima Shigeo ）
280.
僕の場合は
チームの勝利を思うことが、
逆に、自分の潜在能力を発揮できる一番の刺激になる
と思っています。
（ 松井秀喜 ）
（ Matsui Hideki ）
281.
ピンチの時には、どんないい打者でも１０回に７回は凡打することになっているのだと、自分に言い聞かせるんですよ。
（ 上原浩治 ）
（ Uehara Kouji ）
282.
先入観は罪、
固定観念は悪。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
283.
レギュラーが決まっているチームは意外と弱い。
２つか３つのポジションが決まっていないチームのほうが強くなる。
（ 西本幸雄 ）
（ Nishimoto Yukio ）
284.
夢は空高く、努力は足元に。
（ 松井昌雄 ）
285.
何かがほんとうにほしくてたまらないとき、突如として思いがけない能力が発揮されることがある。
信念――決意といってもいい――があれば、私たちが日ごろ不可能だと思っていることも成し遂げられる。
（ ジョー・トーリ ）
286.
未熟な組織には、原点がある。
教えられることが多い。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
287.
他人の記録を塗り替えるのは７割・８割の力でも可能だが、自分の記録を塗り替えるには１０割以上の力が必要だ。
（ イチロー ）
（ Ichirou ）
288.
所詮、選手と監督の間は信頼関係でしか結ばれない。
……
（→続きはクリック）
（ 上田利治 ）
289.
自己を過大評価した瞬間から、思考の硬直が始まる。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
290.
自分のセールスポイントは何か、
その裏側にある欠点は何か。
それを自覚しなければ、
一流への道は歩けない。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
291.
一流打者は一流投手を育て、一流投手も一流打者を育てる。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
292.
あせりが指導者や選手に出てくると、そこに暴力の問題が出て来る。
（ 山下智茂 ）
（ Yamashita Tomoshige ）
293.
（駄目な監督は）いつもツキを口にする。
敗戦を「ツイていない」で片付けてしまう。
「人材がいない」と嘆く。
「心」や「精神」といったものをお題目のように唱える。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
294.
サーカスの曲芸、綱渡りなどをやる人は、それが当たり前のような顔でやっている。
まさに超人技。
あれこそはプロや。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
295.
キャッチボールができれば、人生は絶対に成功する。
なぜかというと、キャッチボールは相手が取りやすいように、相手の胸目がけて投げる。
それが思いやりだ。
思いやりのない人間は、絶対に成功しません。
（ 山下智茂 ）
（ Yamashita Tomoshige ）
296.
プロとは当たり前のことを当たり前にできる人間をいう。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
297.
特別なことをするために
特別なことをするのではない。
特別なことをするために
普段どおりの当たり前のことをする。
（ イチロー ）
（ Ichirou ）
298.
選手が自分の考えた方法では解けない問題にぶつかったとき、はじめてコーチの出番が来る。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
299.
花よりも、花を咲かせる土になれ。
（ 山下智茂 ）
（ Yamashita Tomoshige ）
300.
勝負（に挑むために必要なこと）とは、①頭で考える②見つける③試す。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
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