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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ ８月２４日 ☆
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1.
アメーバ経営では、自分（自分のアメーバ＝採算単位）さえよければいいという利己的な考え方で行動するのではなく、会社全体の発展のため、全アメーバ、全従業員の力を結集することが求められているのである。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
2.
「知識は力なり」というふるい諺があるが、これはときとして人に知識を独占する気持ちにさせる。
知識を独占することで自分が欠かせない存在になると信じるからである。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
3.
社員に任せて、
社員が働きやすいよい環境を作ってやる、
それが管理職の仕事だと思います。
上の人は、
なるべく下の人が働きやすい組織、環境を作る
ということこそ大事なんです。
（ 堤義明 ）
（ Tsutsumi Yoshiaki ）
4.
リーダーにとって最も重要な資質は、人の意見を聞いて学ぶ能力だ。
誰もすべてを知ることはできないからだ。
世界はとても速く変わっている。
同僚の話を聞くことがチャンスを得ることにつながるのだ。
（ エリック・シュミット ）
（ Eric Schmidt ）
5.
誰もが儲けるために
日々懸命に努力したり、
何とか周囲に負けないようにしようとしている。
これは、平凡で限られた成長しかない道筋であり、
結局は、成功を一回り小さいものにしてしまうのである。
（ ジェイ・エイブラハム ）
（ Jay Abraham ）
6.
ベターなものを作るという次善の発想では駄目だ。
常にベストを目指せ。
（ 樋口廣太郎 ）
（ Higuchi Koutarou ）
7.
おまえの事業がうまくいかないのはどこかに原因があったからだ。
どんなことにも原因があって結果がある。
原因がなくて結果だけが出てくるようなことはありえない。
だから、おまえの事業の進め方には、どこかに誤りがあったはずだ。
（ 中村天風 ）
（ Nakamura Tenpuu ）
8.
人はチームのかなめになりたがる。
自分はチームのかなめだと信じ込むと、人々は互いに協力し合うようになり、そのために監督業の仕事までどんどん自分たちでこなすようになる。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
9.
ベンチャーというのは、技術の方向についてのロードマップを描けることがポイントだ。
（ 青木昌彦 ）
10.
３．一芸一能を身に付けておけば、ビジネス社会でも心に余裕がもてる。
（ 大山倍達 ）
（ Ooyama Masutatsu ）
11.
社会の発展に寄与するために何をなすべきかを、お互い経営者は考えねばならない。
わが業界、わが企業という考えだけをすることは許されない。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
12.
難癖をつける者は買う気がある。
（ 『旧約聖書』 ）
（ ユダヤの名言・格言・ことわざ ）
（ Kyuuyaku Seisho ）
（ Judea ）
13.
決断は、時間と質のバランスの上にある。
（ 山田雄一 ）
（ Yamada Yuuichi ）
14.
新しいことをやらないのは、停滞と同じだと思っています。
しがらみのない弱者こそ、そのチャンスに恵まれているのではないでしょうか。
（ 浅見紀夫 ）
15.
あらゆるニッチ戦略に共通する弱点が永続性の欠如である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
16.
チャンスは誰にでもある。
ただ捕えられなかっただけだ。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
17.
経営者の私心を離れた大義名分を
企業は持たなくてはいけない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
18.
月の満ち欠けは、
ビジネスの成長カーブと同じ。
われわれは自然のリズムを忘れてしまったが、
そこにはいまだに古来と同じリズムが流れている。
（ 神田昌典 ）
（ Kanda Masahiro ）
19.
失敗しても構わないが、失敗するなら早くしろ。
（ ラリー・ペイジ ）
（ Larry Page ）
20.
並外れたことをしなくても、並外れた業績を達成することはできる。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
21.
説得と納得は違う。
交渉は、相手も自分も納得できるやり取りにしなければなりません。
（ 犬伏泰夫 ）
22.
私は人の話を聞くのが上手です。
私は学問のある他人が全部私よりよく見え、どんな話でも素直に耳を傾け、自分自身に吸収しようとつとめました。
よく他人の意見を聞く、これは経営者の第一条件です。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
23.
知を結集すれば、少ない投資で付加価値の高い先端的な仕事ができる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
24.
（問題を解決し）本当にお客様のためになることであれば、ときには会社での決まりごとや方針にこだわらないことも大切。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
25.
広告に金を使うくらいなら
顧客に還元すべきだ。
（ ジェフ・ベゾス ）
（ Jeff Bezos ）
26.
商人か泥棒か、
どちらかにならなければならない。
（ フランスのことわざ・格言 ）
（ France saying ）
27.
我、人を使うにあらず。
その業(わざ)を使うにあり。
（ 武田信玄 ）
（ Takeda Shingen ）
28.
知識は本のうちに求めることはできない。
本には情報がのっているにすぎない。
知識は情報を特定の仕事の達成に応用する能力だ。
それは人間の頭脳や手技からのみ発現する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
29.
バブル時に、物ごとをよく見せるのは簡単である。
そのため、怪しげなものまでトップにのぼる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
30.
究極的にはその人間の魅力が、どんな時でも勝負だと思う。
（ ジェームス三木 ）
（ James Miki ）
31.
今がピークと思ったら終わりだ。
伸びないと決めてかかる必要はない。
（ 豊田英二 ）
（ Toyoda Eiji ）
32.
人生いろいろ、会社もいろいろ、社員もいろいろ。
（ 小泉純一郎 ）
（ Koizumi Junichirou ）
33.
映画は本来「作品」だったのに、どんどん「商品」になっている。
ジブリはもちろん「作品」を作っています。
それがお客さんを呼ぶ。
（ 鈴木敏夫 ）
34.
ビジネスの情報はデジタルとアナログの両方が必要です。
デジタルは各種経営指標のデータ、
アナログは現場へ足を運び、五感を使って感じ取る情報のことです。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
35.
新市場を創造するのは才覚にあふれた経営者だが、人格を兼ね備えたリーダーでないと企業は統治できない。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
36.
ゼロの状態からスタートしてアメリカン・ドリームを実現させた人たちは、初めから成功を意識していたわけではありません。
事業を推進していく過程で使命に目覚め、それをまっとうした結果、必然的に成功をおさめたにすぎないのです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
37.
階級組織は、浄化槽に良く似ている。
大きな汚物の固まりが、いつも上層部に浮かんでいる。
（ 「マーフィーの法則」 ）
（ Murphys Law ）
38.
ビジネスの世界で、いちばんたくさん「ノー」と言われる人間、それが起業家だ。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
39.
やる気のある社員がもっと欲しければ、成長と貢献の機会をもっと彼らに与えることだ。
（ ジェームス・スキナー ）
（ James Skinner ）
40.
富豪となる秘訣は、諸君が日々商売して、生計を得る道の延長にしかすぎない。
すなわちそれは簡単明白な、次の二つのことにつきる。
いわく「勤勉」と「節倹(せっけん)」である。
（ カーネギー ）
41.
欧米のリーダーはピラミッドの頂点。
日本で考えなくてはいけないリーダーは、逆三角形の底辺で支える人。
（ 古田英明 ）
42.
企業の経営者というものは、自らが雇う社員たちよりも、毎日毎?日はるかなるハードワークを果たさなくてはならない存在なのです。
（ オン・ホ?ック・リョン ）
43.
世の中には困難なことが山ほどあるが、不可能なことは少ない。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
44.
日本のホワイトカラーは自分を変革しようとしない。
ホワイトカラーの生産性とは、
誰も考えなかった新しいビジネススタイルを創造していくことだ。
（ 数土文夫 ）
（ Sudo Fumio ）
45.
自分が価値のある存在であること、必要とされていること。
こうした情報を自身に与えてくれる仕事には求心力がある。
（ 西村佳哲 ）
（ Nishimura Yoshiaki ）
46.
今日の満足、明日の不満なんです。
昨日便利なものが、今日不便になるし、今日の不便が明日の便利につながる。
（ 大山健太郎 ）
47.
どんな組織でも悪い点を探すと必ず山のように出てくる。
しかし、悪い点をなくすのは意味がない。
それで良い会社を作れた試しがない。
実際、良い会社を作っている経営者や大きな改革を断行した人はみんな、悪い点を直したりするのではなく、良い点を作ろうと努力している。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
48.
人生で最も大切なことは利益を温存することではない。
それなら馬鹿にだってできる。
真に重要なことは損失から利益を生み出すことだ。
このためには明晰な頭脳が必要となる。
そして、ここが分別ある人と馬鹿者との分かれ道になる。
（ ウィリアム・ボリソー ）
49.
一番説得するのが難しい相手は、自分自身である。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
50.
どんな人を採用したいかと問われれば、将来、経営者になりたい人と答えます。
（ 柳井正 ）
（ Yanai Tadashi ）
51.
私が汗まみれになって働いたからホンダは成功したというのは、私にだけ通用することであって、他の人には通用しない。
その人その人によって社長のやり方が違うのは当然である。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
52.
沈黙の法則を実行してください。
もしあなたが計画、目標、あるいは人生の目的を持っているなら、
そうする（＝それを実現する）のに絶対に必要なプラン、企て、あるいは事業に直接関係のある人以外は、
誰にもそれを言ってはならないということです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
53.
投資とは、消費を延期することです。
いまお金を出して、あとでもっと大きなお金になって戻ってくるわけです。
ほんとうに大事な問題はふたつだけです。
ひとつは、どれだけ戻ってくるか、もうひとつは、いつ戻ってくるか。
（ ウォーレン・バフェット ）
（ Warren Buffett ）
54.
渋柿は渋柿として使え。
継木をして甘くすることなど小細工である。
（ 武田信玄 ）
（ Takeda Shingen ）
55.
経営者の人格が高まるにつれ、企業は成長発展していきます。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
56.
人の話（＝意見）を聞きたがる人は、何となく安心したいために聞く。
しかし動く前に話を聞いていたら一歩目が遅くなる。
あれこれ考えて結局一歩も踏み出せなくなることもある。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
57.
一週間先だけを見てる奴は、
いつだって人気者さ。
だって、そいつは大衆と同じように見ているからね。
一年先を見てる奴ってのは、
望遠鏡を持ってるんだが、
誰もそれをわかってくれないんだよな。
（ ウィル・ロジャース ）
（ Will Rogers ）
58.
世間によく知られていて、特に若者受けする業界・業種ほど、市場は小さく、経済力は弱い。
一方、地味に見える産業は、思った以上に大きかったりする。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
59.
留意すべきは人事の公平ですね。
人事が不公平だったら、どんなにいい人材を揃えても発展は望めない。
公平、公正で納得性のある人事こそすべての要です。
（ 巽外夫 ）
60.
実績がない状態から始めるには、リスクに立ち向かっていける情熱こそが、自分自身のエネルギー源になると同時に、周囲の人たちの心を動かす力になるのです。
（ 吉田雅紀 ）
（ Yoshida Masaki ）
61.
人生は「節」があるからいい。
悩む中から、何かを勉強してつかみとって行く。
そこに人間的な成長もある。
（ 宇野收 ）
（ Uno Osamu ）
62.
人は優れているほど多くの間違いをおかす。
優れているほど新しいことを行うからである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
63.
お客様は神様です。
（ 三波春夫 ）
（ Minami Haruo ）
64.
自分が出したアイデアを、少なくとも一回は人に笑われるようでなければ、独創的な発想をしているとは言えない。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
65.
業績を確実にあげている人たちは、共通して、
「儲けるには限りがあるが、
　儲かるのは無限大だ」
とおっしゃいます。
「儲ける」というのは自分が中心ですが、
「儲かる」は相手のことを慮(おもんぱか)り、相手が主軸になるからです。
人生というビジネスも同じようです。
（ 作者不詳 ）
66.
アイディアの良し悪しは、どのように実行するかによって決まると言っても過言ではない。
（ カルロス・ゴーン ）
（ Carlos Ghosn ）
67.
ビジネスシステムをつくるかどうか、これが成功の鍵を握る。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
68.
そもそも世界市場で戦うのに、
自国の人材だけでやろうとすること自体に無理がある。
したがって、いまのような教育システムを続ければ、
日本は自国の企業にさえ人材を供給できなくなるだろう。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
69.
投資は、
大勢の人間が集まってやったら、
絶対に失敗する。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
70.
起業家として成功を収めるためには、
優れたビジョンと野心、
面の皮の厚さ、
失敗しても落ち込まない精神力、
全員を敵に回すことを恐れない気持ちが必要だ。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
71.
信用というもんは金で買うことは出来まへんで。
（ 大阪商人のことわざ ）
72.
会社というのは、
人のピラミッドでできている。
人の和がいちばん大切だ。
（ 大賀典雄 ）
（ Ooga Norio ）
73.
商人が漢字や難しい言葉でものを考えるようになると、
現場から遠くなっている。
（ 伊藤雅俊 ）
（ Itou Masatoshi ）
74.
金を稼げるだけ稼ぎ、
維持できるだけ維持し、
与えられるだけ与えるのは、
男の義務である。
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
（ John Rockefeller ）
75.
人をしかるな。
仕事をしかれ。
（ 小山昇 ）
（ Koyama Noboru ）
76.
３００人に応援されれば、ビジネスで成功できる。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
77.
実行の現場の波打ち際にトップも入り込んで、
戦略を柔軟に変更していかないと
（経済や社会の変化に）間に合わない。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
78.
お金の管理に長けた人は、
１ドルを節約する方が、
１ドル余分に稼ぐことに比べてどれだけ簡単かを
本能的に知っています。
（ ロバート・G・アレン ）
（ Robert G. Allen ）
79.
優秀な人材など政府には存在しない。
存在していたら、企業が引き抜く。
（ ロナルド・レーガン ）
（ Ronald Reagan ）
80.
情報型組織が成立する条件は、全員が情報に責任を持つことである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
81.
成果をあげる人に共通するものは、つまるところ成果をあげる能力だけである。
成果をあげることは一つの習慣である。
実践的な能力の集積である。
実践的な能力は習得することができる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
82.
真剣勝負では、首をはねたり、はねられたりしているうちに勝つ、などということはあり得ない。
商売は真剣勝負だ。
得をしたり、損をしたりしているうちに成功する、などという考えは間違っている。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
83.
いかに優れた決定に見えようとも、必要条件の理解に不備があれば、成果をあげられない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
84.
まず、奥様だけは幸せにしろよ。
家庭でごちゃごちゃしているような人は、会社でも頼りにならんね。
男が大成するためには、なんといっても家庭が一番。
奥様と仲良くし、満足してもらえないようでは、これはもう男は失格だ。
（ 畑崎廣敏 ）
85.
人の不安につけ込んでお金を出させる点では、
新興宗教だけでなく、既存の宗教も、
そして、ほとんどのビジネスも、
同じなんだよなあ。
保険ビジネスも、能力開発ビジネスも、
教育ビジネスも、健康ビジネスも、
出版ビジネスも、宝くじも、
みんなみんな、
人の不安につけ込んでいるよなあ。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
86.
失敗してもいいからチャレンジしてみなさいと言うことが大切。
失敗には必ず理由があるからそこから学ぶ。
失敗を許し、挑戦を尊ぶ企業文化に変われば、自然と優秀な社員が増えていく。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
87.
私は経営を公明正大にやってきた。
いかなる商品も売れるからといって不当な利益をむさぼったこともないし、この価格が適当適正だと考えたものについては安易な値引きをすることもしなかった。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
88.
人がワーッと集まっているところには、何かおもしろいものがある。
必ずいいものがあるとは限らないが、十のうち一つや二つは、「ああそうか、こんなことがあるのか」と目を見開かされる。
ときには自分のアイデアや持っている能力と結びつけて、新しいマーケットが開けることがある。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
89.
社会に貢献する仕事をすれば、
利益は自然についてくる。
（ 櫻田慧 ）
（ Sakurada Satoshi ）
90.
戦略というのは、あれをやれ、これをやれと言うのは簡単なんです。
何をやらないかを決めるのが大変。
（ 原田泳幸 ）
（ Harada Eikou ）
91.
自分と異なる人間と接することの価値、なじみのない思想や行動様式に出会うことの価値は、どんなに高く評価してもしすぎることはない。
かって、このような出会いの機会といえば、主に戦争だったが、いまは通商なのである。
（ J・S・ミル ）
（ J. S. Mill ）
92.
まず社会的リーダーたる人々が人間として正しい確固たる哲学を持ち、それをベースに政治や行政や経営を実践していく必要がある。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
93.
自分の部下にある種の夢を持たせること。
それと自分の部下が、この会社にいたらもっと生活が良くなるというような希望を持たせること。
それができなかったら、
リーダーとして失格でしょうね。
（ 坂本幸雄 ）
（ Sakamoto Yukio ）
94.
存在するものだけを見て
「なぜそうなのか」と考える人もいるが、
私は存在しないものを夢見て
「なぜそうでないのか」と考える。
（ ジョージ・バーナード・ショー ）
（ George Bernard Shaw ）
95.
（クレームのお客様が）時間とエネルギーを費やして来店し、クレームを寄せてくださるのは、「本当はこうしてほしかった」というニーズを教えてくださっているということなのです。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
96.
自分の経営哲学は、２代目ということが基本だ。
２代目（の役目）は、
創業者が稼いだものをいかに減らさないか、ということだ。
必然的に守りの哲学になる。
保守的になるわけだ。
（ 堤義明 ）
（ Tsutsumi Yoshiaki ）
97.
（部下が）能力の限界を越えて何かしそうになったら、気をつけてやらなくちゃいかん。
その注意をしそこなって部下が間違いを起こした場合は、注意を怠った方が悪いんだから、こちらで責任を取らなくちゃあね。
（ 米内光政 ）
98.
馬鹿な客の悪口を言ってはならない。
「別のやり方があるかもしれない」と言わなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
99.
通産省に言われたことと全部反対のことをやってきた。
だからホンダの今日がある。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
100.
規制された予算通り実行できる企業があれば、その企業は必ず安定堅実である。
（ 早川徳次 ）
（ Hayakawa Tokuji ）
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