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今日の
ビジネス・経営の名言
☆ １月７日 ☆
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1.
経営管理の96％は、
ルーティーン的な定例反復業務であることを
決して忘れてはならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
2.
（組織の）内を見るよりも外を見るほうが易しい。
しかもそのほうが賢い。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
3.
小さい会社を成功させるには、
オンリーワンになるしかない
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
4.
先入観を捨てることは大変むずかしい。
それでも、
「これは絶対に正しい」と思い込まずに、
「間違っている可能性が絶対ないとは言えない」と考えられれば、
先入観による呪縛は少しは解けてくる。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
5.
人の上に立つ者は、
部下の悩みを良く聞くように心がけなければ、
良い仕事は出来ない。
（現代語訳）
（ 韓非子 ）
（ Kanpishi ）
6.
お客様は神様です。
（ 三波春夫 ）
（ Minami Haruo ）
7.
誰もが言う「何が何でも実現したい」という言葉を、どのくらいの強さで何が何でもと思うかが大事。
（ 鳥羽博道 ）
8.
損せざるを以(もっ)て、
大いなる儲けと知るべし。
（ 商売・ビジネスの格言〔ことわざ〕 ）
（ business proverb ）
9.
人を大事にせよ──
成功の基礎はチームワークだ。
コーチや選手、経営者や社員の間で交わされる
普遍的な問いが三つある。
それは
「おまえを信じていいか」
「力の限り頑張るか」
「自分を大事に思ってくれるか」
という問いだ。
お互いを大切にしないようでは、
とうてい勝ち目はない。
（ ルー・ホルツ ）
（ Lou Holtz ）
10.
Ｍ＆Ａは、新しい分野に乗り出すときのもっとも効率的な手法です。
まず何よりも重要なのはスピードです。
新事業を起こすのに時間がかかってしまえば、チャンスは失われてしまう可能性がある。
失われないまでも、遅くなるほど悪条件が出てきます。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
11.
私がやったことなど、
誰にでもできることだ。
ポイントはただひとつ。
心から「やろう」と思ったかどうかである。
心が思わないことは、
絶対に実現できない。
（ カーネル・サンダース ）
（ Colonel Sanders ）
12.
金(かね)を穫り入れたいなら、金を撒(ま)け。
（ イギリスのことわざ・格言 ）
（ UK saying ）
13.
もし、はしごをかけ違えていれば、一段昇るごとに間違った場所により早く近づくだけである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
14.
電気を発見したのはベンジャミン・フランクリンだが、
金(かね)を儲けたのはメーターを発明した人だ。
（ アール・ウォーレン ）
15.
人は幸せになるために生きているのではないんですか？
幸せになるために働き、お金を稼ぎ、
家族や友人との生活を守っているのではないんですか？
幸せなんて関係ないって言ってしまったら、
そこには働く意味なんてないんじゃないですか？
そんなビジネスに、
いったいなんの意味があるんですか？
（ ドラマ『ダンダリン 労働基準監督官』 ）
16.
雇用プロセスは受け身ではない──採用する側は“選ぶ”のではなく“見つけ出す”ことが必要である。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
17.
既成概念や固定観念が怖いのは、
まさに一見何一つ欠けているところがないように
感じてしまう点にある。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
18.
サービスの基本は、大好きな人にどうしたら歓んでもらえるかを考えることです。
サービスは恋することと同じなのです。
（ 藤村正宏 ）
19.
考えたり、話したり、行動したり、歌ったり、また自動車を運転したり、想像したり、感じたりするのにも、またビジネスや人間関係にも、正しいやり方と間違ったやり方とがあります。
あなたはその違いを知らねばなりません。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
20.
（ビジネスは）勝てば官軍、
非情の世界だから面白い。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
21.
落伍者とは、戦う心を失った人をいう。
（ 中内功 ）
（ Nakauchi Isao ）
22.
自力で富を築いた人ほど、子供に財産を残さないと言っている。
「魚を与えるより、釣り竿を与えた方がいい」と考えている。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
23.
クレームは、お店への期待の裏返しです。
言い換えれば、お客様が私たちに期待していることについて応えていない「不足部分」なのです。
（ 北山節子 ）
（ Kitayama Setsuko ）
24.
（同業者が増えても）
市場が十分大きくなれば、
「この機械を初めて出したのはわが社です」とか、
「わが社の製品は、ここが他社製品より優れています」
という宣伝をすればそれでよいのだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
25.
生産性は労働者の責任ではなく、経営者の責任だ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
26.
死は、生命の最大の発明である。
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
27.
「我々は何を売りたいか」ではなく、「顧客は何を買いたいか」を問う。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
28.
ゴルフで、ピンまで１メートルもない位置でパターを構えたとき、ふっと「入らへんかもしらん」という思いが頭をよぎることがある。
そういうときのパットは絶対に入らないものだ。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
29.
社長なんてバカだと自覚しなきゃいけないんだよ。
陣頭指揮などもってのほか。
（社員に）どう『餅』を与えるか、っていう大きな「戦略」を考えるだけでいい。
「戦術」は社員に任せるのがいいんです。
（ 山田昭男 ）
（ Yamada Akio ）
30.
クリエイティブなアイデアを得るためには、間違いを許すことが大切だ。
（ エリック・シュミット ）
（ Eric Schmidt ）
31.
近代戦の指揮官にとってまず心がけるべきは、味方の損害の防止であり、個人的信条を部下に押しつけないことである。
（ ジョージ・パットン ）
（ George Patton ）
32.
自分の手を使って仕事をする人は労働者。
自分の手と頭を使って仕事をする人は職人。
自分の頭と他人の手を使って仕事をする人はエグゼクティブである。
（ 作者不詳 ）
33.
評判は最善の紹介状である。
（ ユダヤの名言・格言・ことわざ ）
（ Judea ）
34.
売るべし、買うべし、休むべし。
（ 相場の格言 ）
35.
よくマネジメントされた組織は、日常はむしろ退屈な組織である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
36.
人間は、優れた仕事をするためには、自分一人でやるよりも、他人の助けを借りるほうが良いものだと悟ったとき、偉大なる成長を遂げる。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
37.
会社の収益は
社長から従業員までが生み出す新しい創造性の総和なんだ。
これ以外にはない。
（ 数土文夫 ）
（ Sudo Fumio ）
38.
従業員は熟考し精査し、ゆっくり雇うこと。
解雇する時はためらわず、素早くクビにすること。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
39.
必要は発明の母。
（ ジョナサン・スウィフト ）
（ トーマス・エジソン ）
（ Jonathan Swift ）
（ Thomas Edison ）
40.
そのプロジェクトが、本当に価値があると心底納得しない限り、着手しません。
だからこそ、いったん着手したら、たとえどんな障害に遭遇しても、あきらめないのです。
もしある方法で成功しなければ、成功するための別の方法を追い求め続けるのです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
41.
人脈を錦の御旗のように絶対視する人よりも、人脈作りが苦手な人のほうが信用を多く得ている。
後者は自分を飾らず誠実に仕事をする人で、人脈作りをしなくても有能な人たちが勝手に自分の人脈に加えている。
前者の人脈には怪しげな人も混じる。
目に見えずにできていく人脈が真の人脈である。
（ 志茂田景樹 ）
（ Shimoda Kageki ）
42.
挑戦しなければ、当然チャンスも逃す。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
43.
変えてはならないものほど、変えやすい。
変えるべきものほど、変えるのが難しい。
だからよく間違えて、逆をやってしまう。
（ 野並直文 ）
44.
生物は固有の時間を持つ。
小動物は進化が速く短命。
大型動物は長命だが環境変化に弱い。
このルールは会社にも当てはまる。
（ 本川達雄 ）
45.
社長室は狭いほうがいい。
社長室はみな広くてゴージャスだが、重要なことを決断しなければいけないときには、閉鎖的な（狭い）空間のほうが適している。
（ 小山薫堂 ）
（ Koyama Kundou ）
46.
自分がしたいと思わない仕事を、
なぜほかの人がしたいと思うだろう？
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
47.
自分たちの製品を知らずに、どうやって客にすすめるんだ？
（ スティーブ・ジョブズ ）
（ Steve Jobs ）
48.
物事にタイムリーに反応するためにも、情報のアンテナを常に磨いておくことです。
（ 中邨秀雄 ）
（ Nakamura Hideo ）
49.
一か八かの賭けをした者を叱ってはいけません。
道を切り開こうとする人間、
とにかくやってみようとする人間は、
失敗をしても絶対に叱らないことです。
（ トーマス・G・ステンバーグ ）
（ Thomas G. Stemberg ）
50.
ビジネスで成功する秘訣はごく平凡である。
…日々の仕事をとどこおりなく成し遂げ、
私がいつも口を酸っぱくして言っている「商売の法則」をよく守り、
頭をいつもハッキリさせておけば、
成功は間違いなしである。
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
（ John Rockefeller ）
51.
人間だから間違いはあるさという考え方では、
いつまでたってもエラーは減らない。
エラーはあってはいけないという発想から、
スタートしなければならない。
（ 松村清 ）
（ Matsumura Kiyoshi ）
52.
私にとっての経営の軸は何かと考えると、ビジョン、プラン、リーダーシップの３つで、これらが会社経営で最も大事なものだと思います。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
53.
お店がヒマな人ほど、汚いお店のなかにいるの。
（ 斎藤一人 ）
（ Saitou Hitori ）
54.
権力も金もない若い人間が、年寄りに勝つにはどうすればいいのか。
それは、こちらの得意なフィールドで勝負することだ。
（ 堀江貴文 ）
（ Horie Takafumi ）
55.
どんなマーケティング上の目標を追求するにせよ、どんなビジネスを興すつもりにせよ、どんな個人的願望を実現したいにせよ、どこかに必ず成功したお手本がある。
注意深く研究すれば、誰でもそこから山ほどヒントを引き出せる。
（ ダン・ケネディ ）
（ Dan Kennedy ）
56.
うまく金を使うことはそれを稼ぐのと同じぐらい難しい。
（ ビル・ゲイツ ）
（ Bill Gates ）
57.
問題解決にあたり二つしか方法が見えないときも、自分の案と相手の案をベースに、相乗効果的な「第三案」を探すことができる。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
58.
ビジネスはハードワークだ。
一夜にして成功したように見えても、
それまでに投資された長い月日や資金については
他の人にはわからない。
その成功の前に行なわれた、
たくさんの失敗についても。
（ ニクラス・ゼンストローム ）
（ Niklas Zennstrom ）
59.
単なるモノであることを超え、ひとつの文化として受け入れられる商品を生み出すことは、利益だけを求める姿勢からは生まれません。
（ 安藤百福 ）
（ Andou Momofuku ）
60.
なんぼ（従業員の）スキルが高くても、
「思い（＝志）のないスキル」は生きない。
お客様の喜びと満足につながらない。
「思い（＝志）」があって初めてスキルが生きてくる。
（ 根岸榮治 ）
（ Negishi Eiji ）
61.
ひとの心を動かしたところに
価値は生まれる！
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
（ Investor Z ）
62.
黄金は荒野にあり、
真珠は深い海にある。
（ 漫画『ヨコハマ物語』 ）
63.
富は得ることのみに価値はない。
有意義に散する時に価値あり。
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
64.
すぐれた医者は、正しい診断を最も多く下す人ではなく、誤った診断をすばやく見つけ、それを直ちに改めることのできる人である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
65.
知識に関わる者は、高度の倫理基準を求められる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
66.
ビジネスの世界で、いちばんたくさん「ノー」と言われる人間、それが起業家だ。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
67.
散歩のついでに富士山に登った奴はいない。
（ 斎藤一人 ）
（ Saitou Hitori ）
68.
確信にいたっていない事柄すべてが、私たちを満足させるレベルに達するのを待っていたら、かなりの遅れをとることになるよ。
（ リー・アイアコッカ ）
（ Lee Iacocca ）
69.
賢君有り雖(いえど)も、無功の臣を愛さず、慈父有り雖(いえど)も、無益の子を愛さず。
（ 墨子 ）
（ Bokushi ）
70.
成果をあげる者は、時間が制約要因であることを知っている。
あらゆるプロセスにおいて、成果の限界を規定するものは最も欠乏した資源である。
それが時間である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
71.
山に近ければ山を食い、海に近ければ海を食う。
（ 中国のことわざ・格言 ）
（ China saying ）
72.
この世はでっかい宝島。
そうさ今こそアドベンチャー！
（ 「摩訶不思議アドベンチャー！」 ）
73.
業務上の組織は必要だが、それに属していても、人間としては上も下もないはずだ。
したがってなるべく権限を部下に委譲し、若い社員にも大事な仕事を任せる。
（ 田辺健 ）
74.
人のつかひ様(よう)は、
人をばつかはず、わざをつかふぞ。
又(また)政道いたすも、わざをいたすぞ。
（ 武田信玄 ）
（ Takeda Shingen ）
75.
自分一代でできねば二代、三代かけてやるくらいの決心で人事をつくすなら、成功は天地の理法として自然と来るものである。
（ 伊庭貞剛 ）
（ Iba Teikou ）
76.
事業に百パーセント安全なものはない。
（ 立石一真 ）
（ Tateishi Kazuma ）
77.
変化に鈍感な組織は必ず衰退していく。
今日最善のことが、明日も最善かどうかというのは分からない。
（ 細谷英二 ）
78.
男は、四の五のいらぬことを考える必要はない。
志を立てた以上、
迷わず一本の太い仕事をすればよい。
（ 豊田佐吉 ）
（ Toyoda Sakichi ）
79.
従業員の給料は、会社にとって「費用」ではなく「投資」です。
その意味で、給料は会社にとって設備投資よりも大事な投資なのです。
だから、儲かれば返す。
当たり前のことです。
そうすれば、皆もっと頑張ります。
（ 松本晃 ）
（ Matsumoto Akira ）
80.
本当にできる人っていうのは、
できる人で周りを固める。
（ 須藤元気 ）
（ Sudou Genki ）
81.
色んな人がいるが、その人のいいところだけを見て使ってゆきなさい。
（ 西山弥太郎 ）
82.
優れた上司は部下を雇うんじゃない。
“最強の逸材”を“人材ハント”するんだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
83.
経営者の心得９ヵ条──
４．いつでも直観がよく働くようにしておけ。
（ フレッチャー・バイロム ）
84.
マーケティングというのは、犬のように嗅ぎ回ることだ。
（ 利島康司 ）
85.
（成功するには）社会の流れはどうなっているのか、お金の流れはどこへ行こうとしているのかを予測することだ。
財を成す連中は、それに全神経を使う。
これから社会がどうなっていくのかを見なさい。
少なくとも五年、十年の流れで、ものを見なさい。
（ 本田健 ）
（ Honda Ken ）
86.
会長は何をすればよいのか色々研究しましたが、決まったものは何もない。
そこで社長がやりやすいように仕事の邪魔をしないことにした。
会長は社長の補佐役に徹すべきです。
（ 佐々木定道 ）
87.
こだわり商品には、
物語がなければならない。
（ 神田昌典 ）
（ Kanda Masahiro ）
88.
従業員に、（自分の仕事・持ち場について）“自分のもの”という気持ちを持たせたり、能力を示すチャンスを与えることは、彼らのやる気を大いに刺激し、逆にそういう気持ちやチャンスを奪うことは“罰”を与えることになる。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
89.
第一に身につけるべき習慣は、
なすべきことを考えることである。
何をしたいかではないことに留意してほしい。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
90.
若い連中が青臭い夢を語らなくなったら、その会社は終わりだ。
（ ドラマ『ダークスーツ』 ）
91.
お客さんは「何をしてくれたか」は覚えていないかもしれない。
でも、「どんな気持ちにさせてくれたか」は決して忘れない。
（ トニー・シェイ ）
92.
相手が一の常識を持っているなら、こっちは十か十五のポテンシャルの差がないと説得できない。
（ 真藤恒 ）
（ Shindou Hisashi ）
93.
情報は人間が持っている。
これはいつの時代も変わらない真理である。
だから、人と会うこと。
毎週、この日はほかの会社の人とビジネスランチを取ると決めてもいいぐらいである。
（ 中島孝志 ）
（ Nakajima Takashi ）
94.
私がテレビに一生を捧げない理由の一つは、テレビが今日は良くても、明日にはどうなるかわからないビジネスだからだ。
（ スティーヴ・アレン ）
95.
他人(ひと)のやらないことをやれば、
道は開ける。
（ 本多克弘 ）
（ Honda Katsuhiro ）
96.
地域に迷惑をかけながら
製品をつくらなければならない
企業だったら、
すぐに廃業すべきだ。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
97.
「Win-Win」は、
すべての関係において
常に相互利益を求める心と精神のことであり、
お互いに満足できる合意や解決策を打ち出すことである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
98.
こだわりに妥協しない。
（ ジェームズ・ダイソン ）
（ James Dyson ）
99.
（必要なのは）「思いは真実になる」ということを、自分で自分自身に信じさせることである。
自信過剰なくらい自分で信じることである。
（ 藤田田 ）
（ Fujita Den ）
100.
諸君の精力と思考とを、
自分の使命に集中させよ！
なすべきことを、
とことんまでやりぬけ。
あらゆる改善をし、
あらゆることに精通し、
なすべき仕事を完璧にマスターせよ！
（ アンドリュー・カーネギー ）
（ Andrew Carnegie ）
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