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今日の
組織・チーム・集団の名言
☆ ５月１４日 ☆
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1.
（人が、自分が）成長するには、ふさわしい組織でふさわしい仕事につかなければならない。
基本は、得るべき所はどこかである。
この問いに答えを出すには、自らがベストを尽くせるのはどのような環境かを知らなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
2.
政治とは、
国家間であれ、
一つの国家内部においてそれに含まれる集団間であれ、
権力を分有しようとする、
あるいは権力の配分に影響を及ぼそうとする
努力である。
（ マックス・ウェーバー ）
（ Max Weber ）
3.
今後は、一人働きは無用である。
足軽を預かっていながら独りよがりの行動をとれば、組の者は組頭をなくし、味方の勝利を失うことになるからだ。
（ 武田信玄 ）
（ Takeda Shingen ）
4.
必要に応じて組織を小さなユニットに分割し、中小企業の連合体として会社を再構成する。
そのユニットの経営をアメーバリーダーに任せることによって、経営者意識を持った人材を育成していく。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
5.
MBAに批判的な理由──１．「カンパニー」とは、生身の人間の集団であること。
２．経営と知識とは、あまり相関関係がないこと。
３．経営の基本は「前例を検討し、ベストを考える」のではなく、「前例を破る」ことにある。
４．企業は悪いところを修理するものではなく、勝てる部分を伸ばしていくものであること。
（ 落合信彦 ）
（ Ochiai Nobuhiko ）
6.
チームワークは大事です。
ただし、
日本の基礎科学研究が世界に伍(ご)していくためには、
もっと若い才能を「突出」させてやる環境づくりが必要です。
（ 福井謙一 ）
（ Fukui Kenichi ）
7.
同じ部署内でいくら机を並べていても、
それは「集団」でしかない。
まずはお互いメンバーの顔をよく見て、
目標とモチベーションと情報を共有し、
お互い協力し、助け合う体制ができて初めて、
一体感のある「チーム」になるのである。
（ 齋藤孝 ）
（ Saitou Takashi ）
8.
一人前の仕事（ができるようになるに）は、早く組織の仲間となることである。
組織に参加できない人には、仕事もあたえられないのが企業であり、組織である。
（ 西功 ）
9.
盲目的な変革には危険があるが、
それよりももっと大きい危険は
盲目的な保守主義である。
（ ヘンリー・ジョージ ）
10.
戒めなければならないのは
味方同士の猜疑である。
味方の中に知らず知らず敵を作ってしまう心なき業である。
（ 吉川英治 ）
（ 『三国志』 ）
（ Yoshikawa Eiji ）
（ Sangokushi ）
11.
最低の輩の一員に甘んじているよりは、
最高の人々の後ろにくっついているほうが、
はるかにましである。
（ ヘンリー・ヴァン・ダイク ）
（ Henry van Dyke ）
12.
組織的な知識の助けがなければ、生まれつきの才能は無力である。
直感は多くをなすが、すべてをなすものではない。
天才が科学と結婚して、初めて最高の成果を生むことが出来る。
（ ハーバート・スペンサー ）
（ Herbert Spencer ）
13.
大きな石だけでは強い名城はできない。
（城壁の石垣には）
大きな石も小さな石もすき間を埋める石もいる。
（ 山下俊彦 ）
（ Yamashita Toshihiko ）
14.
計画と希望の一致ほど、
人と人の絆を固く結びつけるものはない。
（ キケロ ）
（ Cicero ）
15.
人間はさまざまだ。
頭のいい者悪い者、
性質のいい者悪い者、
気の強い者弱い者、
身体の丈夫な者弱い者。
みんなまじり合って、
そのなかでもまれ、
相励まし、お互いに傷つき、
そして成長していく。
葛藤と摩擦のなかから
人間は育っていく。
（ 扇谷正造 ）
（ Ougiya Shouzou ）
16.
「私が考え抜いた結果はこれです」
ときっぱり言える訓練をとことん積んだ人間しか、
（組織の）トップから見て頼りにならないし、
優れたトップにもなれないのだ。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
17.
リーダーは、
まず自らの立つべき位置を明確にすべきです。
そして、私利私欲から脱却した、
「自分の集団のために」というような大義に、
自らの座標軸を置くべきです。
（ 稲盛和夫 ）
（ Inamori Kazuo ）
18.
自分だけではなく、
誰も答えが分からない物事に対して、
自分で仮説を立てて立証していく
「勇気」と「しつこさ」を持つ……。
これが２１世紀を勝ち残る上で、
個人にも集団にも最も必要な能力だ。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
19.
相乗効果とは、互いの相違点に価値を置き、それを尊重し、互いの強みを伸ばし、弱さを補完することである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
20.
個人の能力強化を前提にチームを考える米国と、
チーム強化を最優先する日本。
勝つという目的は同じだが、プロセスが違う。
（ ピーター・N・デール ）
（ Peter N. Dale ）
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