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今日の
組織・チーム・集団の名言
☆ ４月７日 ☆
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1.
（集団の）秩序は
差異の体系のうえに組みたてられている。
（ 赤坂憲雄 ）
（ Akasaka Norio ）
2.
組織を改善する方法は２つ。
抗議と退出だ。
（ アルバート・ハーシュマン ）
3.
問題を見つけ問題を作り出せ。
問題がなくなったとき組織は死滅する。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
4.
模倣、依頼、同調といった精神は、今ではどのような価値も生まないだけではなく、人々を根底から破壊する役割さえ果たしている。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
5.
私にとって（ほかの人は、どうだか知らない）最も苦痛なのは、
「徒党」の一味の馬鹿らしいものを馬鹿らしいとも言えず、
かえって賞讃を送らなければならぬ義務の負担である。
（ 太宰治 ）
（ Dazai Osamu ）
6.
（チームへの）愛情を育てれば、チームは強くなる。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
7.
監督の仕事の根本は、「チームづくり」「試合づくり」「人づくり」である。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
8.
組織はリーダーの人格以上に大きくはならない。
よって、リーダーは人間力を高めるべきだ。
（ 安部修仁 ）
（ Abe Shuuji ）
9.
「日本人は議論が下手だ」とよく言うが、この意見に私は反対だ。
同質のメンバーで構成された組織であればどこの国でも同じ現象が起きる。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
10.
上司と部下が手を取り合えば、従来の管理機能、つまり指示を与え、監督し、チェックするなどという体制はまるで意味を持たなくなる。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
11.
同じ苦しみを一緒に乗り越えた仲間には、
強い絆が生まれる。
（ 小山薫堂 ）
（ Koyama Kundou ）
12.
自己の所属する組織への忠誠心が、日本人だけ特に強いのかどうか私にはわからないが、問題は、日本人の一人一人が、組織の外でもシャンと立てる個人かどうかということだろう。
（ 吉野弘 ）
（ Yoshino Hiroshi ）
13.
組織全体に一つの勢いをつけることが大事である。
（ 瀬島龍三 ）
（ Sejima Ryuuzou ）
14.
（事業）成功の鍵は、統制された緊迫感である。
すべての部門の仕事を、すぐに行動し処理すべき問題として取り扱うのだ。
つまり、無駄な会話を減らし、誰かが自分より先にやってくれるのをイライラして待つ時間を少なくし、仕事を後回しにせずに、即座に行動すればいいのだ。
（ チャールズ・H・フォード ）
15.
「最前線のリーダー」と「組織を動かすリーダー」では、
必要な資質がまったく違う。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
16.
モードは
個性の表現とか、
いまどきの言いかたにならえば
「自分らしさ」の表現などを
アリバイに使うけれど、
それは本質からして集団的な現象である。
（ ロラン・バルト ）
（ Roland Barthes ）
17.
組織内で何が行われているかを把握している人は、その組織内には存在しない。
（ 「マーフィーの法則」 ）
（ Murphys Law ）
18.
団結の力がなければ、
いくら良い方針であっても
実行することはできない。
（ 安昌浩 ）
（ Ahn Chang Ho ）
19.
「免疫」は異物と戦い、排除する働きをするが、あるときは「寛容」という共存するやり方をとる。
（ 多田富雄 ）
20.
若者グループのボランティアは避難所の空気を明るくする。
元気に声を出し、まめに動き回り、屈託なく笑う姿を見ているだけで、被災者は生きる力が湧いてくる。
（ 志茂田景樹 ）
（ Shimoda Kageki ）
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