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今日の
組織・チーム・集団の名言
☆ １２月７日 ☆
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1.
組織にも違いがある。
凡庸と一流の違いというよりは、学んでいない組織の違いである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
2.
自分の役割を受け入れよ──
皆がノートルダムのナンバーワン・クォーターバックになるわけにはいかない。
コーチから雑用係まで、
自分に配られたカードを黙って受け取り、
それを最大限活用して
初めてチームは勝利を手にすることができるのだ。
（ ルー・ホルツ ）
（ Lou Holtz ）
3.
過労死もパワハラも
終身雇用色の強い組織ほどよく見られる現象。
他に逃げ場所のない人間ほど搾取されやすい。
（ 城繁幸 ）
（ Jou Shigeyuki ）
4.
成長が鈍ると分裂が始まる。
（ 西洋のことわざ・格言 ）
（ Seiyou saying ）
5.
個人として優れていればいるほど、
それで墓穴を掘るケースが多い。
（ 大西一平 ）
（ Oonishi Ippei ）
6.
社員に任せて、
社員が働きやすいよい環境を作ってやる、
それが管理職の仕事だと思います。
上の人は、
なるべく下の人が働きやすい組織、環境を作る
ということこそ大事なんです。
（ 堤義明 ）
（ Tsutsumi Yoshiaki ）
7.
組織はリーダーの人格以上に大きくはならない。
よって、リーダーは人間力を高めるべきだ。
（ 安部修仁 ）
（ Abe Shuuji ）
8.
きちんとして機能的なエリート社員だけ集めると、
企業のバイタリティは失われていく。
（ 扇谷正造 ）
（ Ougiya Shouzou ）
9.
どの政党にも、どの組織にも属さないで、自分一人で立候補すれば、できるだけ本当のことを、本音をしゃべればいいわけでしょ。
それは、ある程度しゃべれると思うんですよね。
だけど……。
（ 谷川俊太郎 ）
（ Tanikawa Shuntarou ）
10.
デレゲーション（仕事の委任）は、
人や組織の成長を促す最も強力な方法の一つである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
11.
変化は組織の外で起こる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
12.
「何が正しいか」ということが先であって、「損得」はその後にあるということを常に心がければ、不祥事は起きないと思う。
（ 鳥羽博道 ）
13.
もともと人間は理性より感性の動物であった。
そこにはいっぱい非合理が存在し、能率よりは執着があり、計算よりは情熱が生きている。
事業と組織と、機械はこれらを持たない。
（ 吉阪隆正 ）
14.
欧米では個人が神に向き合うが、
日本人は自己の属する集団に恥をかかせないように己を規制する。
（ ルース・ベネディクト ）
（ Ruth Benedict ）
15.
長というのは
組織上の役割を示すためのものであって、
決してその人物の偉さを表すものではない。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
16.
「期待される課長像」とは、
九、優れた組織上の知識と専門能力を持っているか。
十、社外にも多様な人脈を持っているか。
（ 田辺昇一 ）
（ Tanabe Shouichi ）
17.
凡(およ)そ剛強の者は与(くみ)し易く、
柔軟の者は怕(おそ)る可(べ)し。
質素の者は永存し、
華飾の者は剥落(はくらく)す。
人の物と皆然(しか)り。
（ 佐藤一斎 ）
（ Satou Issai ）
18.
すべてにゆとりを持て。
皆にゆとりの気持ちが出れば、
協調の可能性も出てくる。
（ 野田精一 ）
（ Noda Seiichi ）
19.
仕事が好きで、
かつ楽観的であれば、
それだけで組織の空気は違ってくる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
20.
政府への信頼に基づいて、
政府の指示に従う人々の姿は、
愛国者にとっては美しい光景かもしれない。
でも、自分たちを騙し、苦しめ、そのまま放置した組織の指示に、
変わらず従う人間たちの姿は
恐ろしいか滑稽か、
どちらかあるいは両方ではないか（＝両方だ）。
（ 朴沙羅 ）
（ Paku Sara ）
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