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今日の
人事の名言
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2月7日
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1.
部下は部品でない。
得てして、部下を部品だと勘違いしています。
「換えればいいんじゃないか」、と。
そういうことはないですから。
主役は部下です。
部下が変わる前に、あなたに変わってもらいたい。
(
柳井正
)
(
Yanai Tadashi
)
2.
いかなる場合、
いかなる職務でも、
自分自身にその実力さえあれば、
与えられた当然の地位は
敢然と引き受けるべし。
(
本多静六
)
(
Honda Seiroku
)
3.
簡単に解雇できるということは、その人のことをきちんと考えていないということだ。
(
デイル・ドーテン
)
(
Dale Dauten
)
4.
デレゲーション(仕事の委任)は、
人や組織の成長を促す最も強力な方法の一つである。
(
スティーブン・R・コヴィー
)
(
Stephen R. Covey
)
5.
怖いのは、オレが一番仕事ができる、オレがいなくちゃ会社は困るなどと思いちがいをしている馬鹿だ。
(
素野福次郎
)
(
Suno Fukujirou
)
6.
人を選ぶのに
筆記や面接なんて脳がないんだよ。
隠れている才能を見つけ出すのが
人事部ってもんじゃないの?
同じような人間ばっか集めて
何が面白いのよ。
いろんなのがいるから
会社だって面白いんじゃないの?
(
テレビドラマ『ショムニ』
)
(
Shomuni
)
7.
優秀な人材など政府には存在しない。
存在していたら、企業が引き抜く。
(
ロナルド・レーガン
)
(
Ronald Reagan
)
8.
時間の浪費は、しばしば人員の過剰からも起こる。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
9.
定年後をどう生きるかっていうレクチャーが
一杯の人を集めるんですが、
何を考えてサラリーマンをやってきたのかしら。
定年のことを考えて入社しなさいよねェ。
(
永六輔
)
(
Ei Rokusuke
)
10.
非常に流動的で常に変わり続ける(ビジネスの)世界では、
勝利に必要な企業資産は、
優れた頭脳と豊富なエネルギーを持った人間である。
(
トーマス・マローン
)
(
Thomas W. Malone
)
11.
世の中には親兄弟だけで会社を経営して、自分勝手なことをするような会社があるが、人材は広く求めるべきもので、親族に限っているようでは、その企業の伸びはとまってしまう。
(
本田宗一郎
)
(
Honda Souichirou
)
12.
組織と働き手との関係の希薄化は、きわめて危険である。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
13.
個人の能力強化を前提にチームを考える米国と、
チーム強化を最優先する日本。
勝つという目的は同じだが、プロセスが違う。
(
ピーター・N・デール
)
(
Peter N. Dale
)
14.
立派な歴史伝統を持つ会社でも
人を得なければ徐々に衰微する。
歴史、伝統を生かすのも人である。
(
松下幸之助
)
(
Matsushita Kounosuke
)
15.
営業力も技術力も結局は人。
仕事は人と人の谷間にあって、人を活かしていかないと企業経営は成り立たない。
(
井上礼之
)
(
Inoue Noriyuki
)
16.
「貴重な新卒カード使って入った会社なんだから絶対に絶対に辞めるわけにはいかない」という人ほど、ぶっ壊れるまで働く。
(
城繁幸
)
(
Jou Shigeyuki
)
17.
産業が衰退する最初の兆候は、能力と意欲のある者に訴える力を持たなくなることである。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
18.
自前主義では限界がある。
自前で人を雇うこともあるが、
それでは間に合わない。
コンペティターに
半歩、一歩リードするためには、
買収や提携で時を買う。
(
井上礼之
)
(
Inoue Noriyuki
)
19.
遅れているソフトウェアプロジェクトへの要員追加は、
プロジェクトをさらに遅らせる。
(
フレデリック・ブルックス
)
(
Frederick Brooks
)
20.
(ボケ方のうまい人が減ってしまったのは)突っ込みのほうが頭がよさそうに見えるし、出世も早そうだし、ってことなのかな。
そんなことないのにね。
ボケのできる人って、すごい人なのにね。
ボケられるって、すごい能力なのにね。
(
萩本欽一
)
(
Hagimoto Kinichi
)
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