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今日の
人事の名言
☆ ２月７日 ☆
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1.
去ってほしい社員の条件
一、知恵のでない社員
一、言わなければできない社員
一、すぐ他人の力に頼る社員
一、すぐ責任を転嫁する社員
一、やる気旺盛でない社員
一、すぐ不平不満を云(い)う社員
一、よく休みよく遅れる社員
（ ドワンゴの会長川上量生が会長室の外に飾っている額縁の言葉 ）
2.
下の者に信望のない人間というのは、
一見、キレ者に見えても本当はキレない。
使えないんですね。
（ 山中鏆 ）
3.
頭は良し悪しよりも、柔らかいのがいい。
（ 松本晃 ）
4.
よい顔が推薦状であるならば、
よい心は信用状である。
（ ブルワー・リットン ）
5.
釣れないときは、
魚が考える時間を与えてくれたと思えばいい。
（ ヘミングウェイ ）
6.
力を量りてこれに任じ、才を度(はか)りてこれに処す
（ 韓愈 ）
7.
経営とは、「五つの蓄積」である。
一、信用を蓄積すること。
二、資本を蓄積すること。
三、奉仕を蓄積すること。
四、人材を蓄積すること。
五、取引先を蓄積すること。
（ 早川徳次 ）
8.
大を用うるに拙(せつ)なり
（ 荘子 ）
9.
老馬の智用うべし。
（ 韓非子 ）
10.
召使いを恐れる主人は、その奴隷となる。
（ プブリリウス・シルス ）
11.
人って大化けすることがあるんだよ。
誰が化けるかなんて、初めはわからない。
だから採る奴は誰でもいいの。
問題は採った社員をどう化かすか、それが人事部の本当の仕事。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
12.
明主はよく人を知る。
けだし、
人を知るものはその徳有を取るなり。
物事のその徳を以(もっ)て用ゆる時は
即(すなわ)ち廃(すた)らず。
物々一徳なかるべからず。
（ 沢庵宗彭［沢庵和尚］ ）
13.
バブル崩壊後、多くの会社が、正社員を派遣社員やアルバイトに切り替えてコストを下げようとしたでしょ。
だけど、それで会社が儲かるようになったのか、って聞きたいですよ。
人間（社員）を「コスト扱い」するな、ってね。
（ 山田昭男 ）
14.
美の持つ説得力は、いかなる紹介状にもまさる。
（ アリストテレス ）
15.
企業でも国でも、目の前のことを変え、本質的な部分は手をつけない。
だから「人事」「仕方」「仕掛け」「仕組み」「思想」の順番で、段階的に変える。
（ 堺屋太一 ）
16.
サラリーマンには、三種類の人間がいる。
第一に、言われたこともできない人、
第二に、言われたことしかできない人、
第三に、自分で考え、行動できる人である。
成長企業とは、第一と第二の人を減らし、第三の人を増やしていくことではないのか。
（ 中内功 ）
17.
（今日の）企業リーダーの問題点は、
専門的知識のある専門職と管理職を早くから分けてしまうところにある。
両方できる、極めて限られた人を要職につけて鍛え、
最新の技術知識を持った人たちが尊敬できるようなトップを育てることが、
大きな課題ではないか。
（ リチャード・クー ）
18.
（選手に）どこか良いところがあれば、そこを生かせるところで使ってやろうと思う。
それで花開くこともある。
（ 野村克也 ）
19.
人を使う時は疑ってはいけない。
疑うなら使うべきではない。
（ 中国のことわざ・格言 ）
20.
国家が貧しくして貧弱な褒美しか出せないとしても、
賞を出すことをためらってはならない。
どんなささやかな褒美でも、
善行に対する表彰として与えられるなら、
それを受け取る側にとっては、
栄誉ある最大の贈り物として重んぜられることであろう。
（ マキャヴェリ ）
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