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指揮の硬直
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1.
指揮の枝が少ないと
組織は硬直になり、
多いとトップの意志の威力が弱まる。
命令系統が複雑になれば、
正確さと迅速さが低下する。
（ クラウゼヴィッツ ）
全部で、1件
　
　
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1.
もしあなたが自分の創造的なアイディアに従って行動しないでいると、誰か他の人がそのアイディアを取り上げ、使ってしまうことでしょう。
（ グル・ルー ）
2.
おれなどは、生来人が悪いから、チャンと世間の相場をふんでるよ。
上がった相場はいつかは下がる、下がった相場もいつかは上がる。
人間も同じだよ、上がり下がりの時間は長くても十年はかからぬ。
（ 勝海舟 ）
3.
一方が、「気に食わない人」と感じると、
他方もそう感じるようになる。
自分に好意を持つ人に対しては好意を抱く傾向があり（好意の返報性）、
自分を嫌ったり、悪く評価したりする人には、嫌悪感を持つ傾向があるからだ（嫌悪の返報性）。
（ 樺旦純 ）
4.
人の批評をすることにどれだけの価値があるのか！
競技場に自分の足で立ち、血と汗と埃(ほこり)にまみれ、勇敢に闘いに挑むことこそ意義があるのだ。
（ セオドア・ルーズベルト ）
5.
あらゆる人間は、自分以外の人はすべて死ぬと思っている。
（ エドワード・ヤング ）
6.
生きることが重要なのではない。
君の奴隷だってみんな生きているし、動物もみんな生きているよ。
重要なのは立派に、思慮深く、勇敢に死ぬことなのだ。
（ セネカ ）
7.
よき友人を得る唯一の方法は、まず自分が人のよき友人になることである。
（ エマーソン ）
8.
悲観主義者はあらゆる機会の中に問題を見出す。
楽観主義者はあらゆる問題の中に機会を見出す。
（ ウィンストン・チャーチル ）
9.
「全許容」の恋をしてはいけません。
相手に嫌われたくないからと、何でも相手に従ってしまう。
そうしたい気持ちはわかりますが、もっと自分を大事にしましょう。
あなたは、相手の言いなりになってばかりいてはいけないのです。
（ 江原啓之 ）
10.
リスクは、あなたが何を行っているか知らないことが原因だ。
（ ウォーレン・バフェット ）
11.
小さくていいから、
鋭いキリで深い穴を開けてみよ。
壁の向こうが見えてくる。
（ 常盤文克 ）
12.
科学技術に優先するものは人間の正しい思想だ。
技術を持つ人間が、それをどのように利用するか、世の中に貢献するか、しないかで、その価値が決まる。
（ 本田宗一郎 ）
13.
人は憎しみによっては
憎しみを越えられない。
（ ブッダ ）
14.
最初は他の人形と同じ顔をつくろうと思ってやるうちに技術が上がっていくものなんです。
同じものをつくるほうが難しいんです。
（ 藤村紫雲 ）
15.
他人というものは、こちらの言ったことに答えようとしない。
人は、こちらの言ったことの意味に対して、もしくは、相手はこういうつもりなんだろうと考えたその意味に対して答える。
（ チェスタートン ）
16.
私はいつも、まだ自分ができないことをする。
そのやり方を学ぶために。
（ ゴッホ ）
17.
言われて嬉しい言葉は、どんな人にも共通で嬉しいはず。
逆に自分が傷ついた言葉や態度は、他人に与えてはいけない。
（ 西村玲子 ）
18.
努力する者は希望を語り、怠惰な者は不平を述べる。
（ ラテンの格言 ）
19.
群衆の中に立って　空を見れば
大切なものに気付いて　狂おしくなる
（ 桜井和寿 ）
20.
日々同じ仕事に
変わらぬ集中力を注げるかが、
職人の勝負。
（ NHK番組『プロフェッショナル　仕事の流儀』−「うなぎ職人・金本兼次郎」 ）
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