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［ 名言 ］
人が（他人に）「決断力がない」と言うとき、ほとんど決断力とは関係のない事柄を指しています。
もっと言えば、自分に都合のいいほうに誘導しようとするとき、このセリフはよく使われます。
ですから、人から言われたときは、うっかり乗ってはいけません。
［ 出典 ］
しまずこういち
（著述家）
『マーフィー「成功生活」88の方法』
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《関連》
人から決断力がないと言われたら、こう答えればよいのです。
「決断力のない人など、この世に一人もいません。
　たぶんあなたの言われる決断は顕在意識に頼った決断なのでしょう。
　でも私は潜在意識に相談する（以下略）（しまずこういち）
［ ランダム名言 ］
1.
物事は直感で決める。
偶然の出会いを大切にする。
だから、たまたまの巡り合わせに逆らわない。
（ 高橋がなり ）
2.
人生とは、人前でバイオリンを弾きながら、しだいに腕を上げてゆくようなものである。
（ 小説家サミュエル・バトラー ）
3.
人間はお互いに他者を本当に理解するなどということはありえない、
たとえ、親子、夫婦であろうとも、
心底、理解しあうなどということはできないのだ。
（ 宮城顗 ）
4.
善については意図より行為が重く、
悪については行為より意図が重い。
（ スペインのことわざ・格言 ）
5.
船頭多くして船(ふね)山に上(のぼ)る。
（ 日本のことわざ・格言 ）
6.
「人生は旅であり、
　一瞬一瞬を大切にしなければならない」
という考えに立って、
毎日一度は（何かを）楽しむように心がける。
（ ボブ・モワッド ）
7.
いつまでも無知のままでいたければ、きわめて簡単で効果のある方法がある。
自分の取るに足らぬ意見と知識に満足していればよい。
（ エルバート・ハバード ）
8.
あんまり平気平気って言ってると、
周りもそうとしか思ってくれなくなるわよ。
そして、
そーゆー風に自分を追い込んでると、
後で取り返しつかなくなるわよ。
（ 漫画『So What？』 ）
9.
天理に叶う時、富貴(ふうき)来(きた)る。
（ 二宮尊徳 ）
10.
与えることについて大切なのは、どれだけ与えるかではなく、与える時にどれだけ愛を込めるかということです。
（ マザー・テレサ ）
11.
生命は流れてゐる。
（ 萩原朔太郎 ）
12.
お誕生日おめでとう！
今日という日に、あなたは家族のみんなに祝福されて、生まれてきました。
つらいと時は、そのことを思い出して下さい。
（ 作者不詳 ）
13.
俺だちみてな地方から出てきたもんには、東京の人間に負けねために二倍の辛抱と二倍の努力がいるでなア。
（ 遠藤周作 ）
14.
先を見て点をつなげることはできない、できるのは、過去を振り返って点をつなげることだけだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
15.
憎くてたまらぬ異性にでなければ関心を持てない一群の不仕合せな人たちがいる。
（ 太宰治 ）
16.
幸福の要は、ありのままの自分でいることを厭わぬこと。
（ エラスムス ）
17.
口説くのではなく、魂を素直に語ることだ。
（ ジャック・ケルアック ）
18.
人は、寂しさで人生の軌道を踏み外します。
（ 加藤諦三 ）
19.
ネガティブな奴とポジティブな奴はまるで行動の仕方が変わってくるのさ。
（ 忌野清志郎 ）
20.
いかなる悪しき先例も、最初は正当なる措置として始まっている。
（ ガイウス・ユリウス・カエサル ）
21.
若いうちに努力せよ。
（ レオナルド・ダ・ヴィンチ ）
22.
“一にユーザー、二にディーラー、三にメーカーの利益”。
お客さんの利益が第一で、次が販売店の利益、メーカー自身の利益は最後でいい。
（ 神谷正太郎 ）
23.
勝者はどんな問題にも解答を見つけ、敗者はどんな解答にも問題を見つける。
（ ロバート・アンソニー ）
24.
大丈夫。
失敗しない人なんていないから。
今日がダメでも、明日前を向けばいい。
（ 広告コピー ）
25.
生きている時に偉大であった人間は、死ぬと十倍も偉大になる。
（ トーマス・カーライル ）
26.
私の内部の言葉はふいに私を襲い、私はそれを予見できない。
それが語るとき、私は自分をその話し手とは呼びえず、私はその聴き手になってしまう。
自我とは内部の言葉の最初の聴き手なのだ。
（ ポール・ヴァレリー ）
27.
幸せな心は、ずっしり詰まった財布にまさる。
（ イタリアのことわざ・格 ）
28.
間違った。
と思ったら、未練を残さず出直せ！
そのときは失うものがいかに大きくとも、出直しによって今後得るものに比べれば、何ほどのこともなかろう。
（ 後藤清一 ）
29.
育てるということは、「調子に乗らせて」いやがうえにも、意欲を高め、それによって能力を増大することです。
（ 西堀栄三郎 ）
30.
「企画提案」「問題解決」「人間力」「専門能力」の4つは、ビジネスマンに必要な能力である。
これらすべての能力に秀でていれば、管理職として適任だ。
（ 西山昭彦 ）
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