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今日の
組織・チーム・集団の名言
☆
10月25日
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1.
経営者団体などで参加者は、自分の企業が成長することよりも、他の企業の成長に貢献することによって、すべての企業が成長することができるようになる。
企業内においても、他部署に貢献することによって、企業全体が活性化することができるようになる。
(
福島正伸
)
(
Fukushima Masanobu
)
2.
管理職に支払う役職手当が少なすぎるのも問題です。
チームを率いる大事な仕事ですから。
手当が大幅に跳ね上がるなら、みんな目の色を変えてマネジメントを勉強すると思いますよ。
(
松本晃
)
(
Matsumoto Akira
)
3.
強みに集中せよとの格言は常に正しい。
組織は多角化していないほどマネジメントがしやすい。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
4.
協調性があるとか、無難に立ち回る人間の評価ばかり高くなる組織になったらいけません。
まずはどんな人材がいるのか探索しておき、
しかるべき時期が来たら、ここぞという場所に配置するのです。
(
井上礼之
)
(
Inoue Noriyuki
)
5.
人間には天寿があるが、組織にはそれがない。
(
堺屋太一
)
(
Sakaiya Taichi
)
6.
私は、
人はみな何かを立派にやり遂げる力を備えていると信じているので、
それぞれかけがえのない存在だと思っている。
管理者はこうした考えに立つことが大切である。
だが、そういうフリをするだけでは駄目だ。
心からそう思っていなければならない。
(
メアリー・ケイ・アッシュ
)
(
Mary Kay Ask
)
7.
リーダーは、
まず自らの立つべき位置を明確にすべきです。
そして、私利私欲から脱却した、
「自分の集団のために」というような大義に、
自らの座標軸を置くべきです。
(
稲盛和夫
)
(
Inamori Kazuo
)
8.
フェース・トゥ・フェースのコミュニケーションを基本に、
しっかりとした人間関係を築いていくことが、
一見遠回りに見えるかもしれませんが、
「ポストM&A(買収の次)」で組織を動かしていく要諦だと思います。
(
井上礼之
)
(
Inoue Noriyuki
)
9.
0点で抑えれば100%負けない。
10点取っても11点取られれば負ける。
やはり1対0のチームを目指さないと。
(
野村克也
)
(
Nomura Katsuya
)
10.
委員会:必要のないことをするために、やる気のない者によって招集された、適任でない人間の集まり。
( ハロル )
11.
相互人事評価は、各自が、自分の長所や短所、あるがままの自分が容認されていると感じ、人を責めるのをやめ、健全な自尊心を通して、進んで一緒に問題を解決しようとする場合、うまくいく。
( ウィル・シュッツ )
12.
信徒が増えれば組織化します。
組織化したら、
それは信仰じゃなくて経営です。
(
永六輔
)
(
Ei Rokusuke
)
13.
強みを基準に据(す)える。
組織とは人間の弱みを中和し、同時に人間の強みを成果に結びつけるための、特殊な道具である。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
14.
チームを強くするためには、監督自身が成長、進歩しなければならない。
(
野村克也
)
(
Nomura Katsuya
)
15.
自分の「徒党」の中に居る好かない奴ほど始末に困るものはない。
それは一生、自分を憂鬱にする種だということを私は知っているのである。
(
太宰治
)
(
Dazai Osamu
)
16.
蜘蛛の巣を集めれば、
ライオンをも縛り上げることができる。
(
エチオピアのことわざ・格言
)
(
Ethiopia saying
)
17.
監督の仕事の根本は、「チームづくり」「試合づくり」「人づくり」である。
(
野村克也
)
(
Nomura Katsuya
)
18.
戦争、災害など、緊急事態に陥ると、
(集団は)客観的な正しい状況判断や意思決定が困難になる。
リーダーの意見や集団内の多数意見に「同調せよ」という圧力がかかりやすくなり、
ふだん以上に意見の一致や集団の結束力に重点が置かれる。
冷静かつ客観的な視野ではなく、
狭く一元的な視野になってしまうのだ。
(
樺旦純
)
(
Kanba Wataru
)
19.
概して最も危険な理念とは、
人々を分裂させるのではなく、
一致させる。
( 『朝日新聞夕刊』 )
20.
新しい集団に入ったら、
その集団の気風をよく見きわめて、
自分をそれに合わせる。
これで交際も
のびのびした屈託のないものになる。
(
アイザック・ニュートン
)
(
Isaac Newton
)
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