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今日の
組織・チーム・集団の名言
☆
10月28日
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1.
組織内で何が行われているかを把握している人は、その組織内には存在しない。
(
「マーフィーの法則」
)
(
Murphys Law
)
2.
多勢は勢ひをたのみ、少数は一つの心に働く。
(
徳川家康
)
(
Tokugawa Ieyasu
)
3.
上役にはゴマをするな、自分が上の立場に立ったなら逆に下の者に大いにゴマをすれ。
これ、組織の中での必要な世渡り作法ですよ。
( 塩田丸男 )
4.
委員会で何かを決めようと思ったら、委員は3人だけにすべきだ。
もっとも、そのうちの2人には欠席してもらうがね。
( ロバート・コープランド )
5.
個人の能力強化を前提にチームを考える米国と、
チーム強化を最優先する日本。
勝つという目的は同じだが、プロセスが違う。
(
ピーター・N・デール
)
(
Peter N. Dale
)
6.
(近代において)芸術が非常に個人的になっただけではなく、
ときには、意図的に「意味」を拒否する作品も生じてくる。
その場合には、
かつて集団や歴史のなかでおこなっていた(解釈の)作業を
個人史のなかでおこなわなければならない。
(
若桑みどり
)
(
Wakakuwa Midori
)
7.
生存が不安定だと、
権威(独裁)主義的反射行動が促され、
人々は強力なリーダーを先頭に集団内結束を固める。
内集団の連帯が強まり、
集団規範が厳格に守られ、
外集団が排除される。
(
ロナルド・イングルハート
)
(
Ronald Inglehart
)
8.
どの政党にも、どの組織にも属さないで、自分一人で立候補すれば、できるだけ本当のことを、本音をしゃべればいいわけでしょ。
それは、ある程度しゃべれると思うんですよね。
だけど……。
(
谷川俊太郎
)
(
Tanikawa Shuntarou
)
9.
(会社や組織でも)学校と同様、発言は求められるが、そこで許容されるのは、正しい答え、よい答え、上司や会社の意向に沿う答えである。
そこから外れることを言えば、怒られ、笑われ、諭され、無視される。
(
梶谷真司
)
(
Kajitani Shinji
)
10.
経営者には六段階の時期がある。
第一の段階は、
社長個人でお金を儲けようとする時期。
第二の段階は、
会社として利益を生み、蓄積を考える時期。
第三の段階は、
売上高や社員を含めて、
会社全体を大きくしたいと願う時期。
第四の段階は、
人や組織作りに一生懸命になる時期。
第五の段階は、
業界や、世の為、人の為に尽くす時期。
第六の段階は、
死んだとき悪口をいわれないように努める時期。
( 神谷正太郎 )
11.
家庭は集団的エゴイズムである。
単に愛情のみならず、防衛であり、外部に対する同盟であるようなエゴイズムに堕落する。
(
アンドレ・モーロア
)
(
Andre Maurois
)
12.
お前の為にチームがあるんじゃねぇ!
チームの為にお前がいるんだ!
(
漫画『スラムダンク』
)
(
Slam Dunk Maigen
)
13.
レイシズムは科学の滑稽画である。
科学の名のもとに、自分の所属するグループ(社会階級のことも国家のこともある)が特別に素晴らしいものだと主張されて、そして特別な権利や約束された栄光があると謳(うた)われるのだから。
(
ルース・ベネディクト
)
(
Ruth Benedict
)
14.
一緒にやろうという力がまとまってこないと
物事は前へ進まない。
成功の成否は人の和にあり。
(
藤森正路
)
(
Fujimori Masamichi
)
15.
「短所は気にせず、長所を伸ばせ」という手法が有効なのは、個人の教育においてだけである。
あらゆることに適用しようとすると、必ず弊害が起きる。
組織や制度の場合、そのかかえる問題(短所)を許容レベルまで修正しなければ、たとえ長所があっても、短所で相殺されてしまう。
(
七瀬音弥
)
(
Nanase Otoya
)
16.
(集団の)秩序は
差異の体系のうえに組みたてられている。
(
赤坂憲雄
)
(
Akasaka Norio
)
17.
きちんとして機能的なエリート社員だけ集めると、
企業のバイタリティは失われていく。
(
扇谷正造
)
(
Ougiya Shouzou
)
18.
(企業の)組織を細分化する際には、経営者の視点から見て、どのような単位で採算をとらえれば、経営の実態がより明瞭に見えてくるのかが鍵となる。
(
稲盛和夫
)
(
Inamori Kazuo
)
19.
太陽が雨の役目を果たそうとするだろうか。
彼らはそれぞれ異なっていながら、同一の目的に向かって協力してはいないだろうか。
(
アウレリウス
)
(
Aurelius
)
20.
同じ性格の人たちが一致団結しても、その力は和の形でしか増やせない。
異なる性格の人たちが団結すれば積の形で大きくなる。
(
西堀栄三郎
)
(
Nishibori Eizaburou
)
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