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9月28日
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1.
思想も感覚も
両者ともに美しいものであった。
両者の背後に
究極の意味が存在していた。
両者ともに聞くに値し、
両者ともにもてあそぶに値し、
両者ともにけいべつすべきでも
過大評価すべきでもなかった。
(
ヘルマン・ヘッセ
)
(
Hermann Hesse
)
2.
私は孤独を学んでそれを評価(=分析)しています。
私にとって孤独というのは、不変で、伝達不可能で、わりに混乱していて、つまりほとんど生物的なまでの自我を意識することなのです。
(
フランソワーズ・サガン
)
(
Francoise Sagan
)
3.
時間を厳守することの問題点は、
誰もそこにいないから評価してもらえないことだ。
(
フランクリン・P・ジョーンズ
)
(
Franklin P. Jones
)
4.
売り上げや利益だけでは示せない組織への貢献度を評価できる「目利き」は、
どれほど精密に定量化した評価制度よりも、組織のモチベーションを高められる。
(
平尾誠二
)
(
Hirao Seiji
)
5.
ジェネレーションでざっくり切り取って評価することにそんなに意味はありませんね。
それはジェンダーや性別や国籍や家柄や学歴なんかを判断基準にして人の価値を決めちゃうくらい、愚かしいことです。
(
京極夏彦
)
(
Kyougoku Natsuhiko
)
6.
私は熱心さというものを職業上の熟練以上に評価します。
( エドワード・アップルトン )
7.
会えなければ、
その人を思う気持ちはつのる、
実際以上にその人を祭り上げる。
あなたにも、
そういうところはないかしら。
手に入らないものだから、
過大評価しているところは。
(
北村薫
)
(
Kitamura Kaoru
)
8.
フラットな組織にも弊害はある。
部下の教育の問題だ。
プロジェクトチームをはじめても、
リーダーは自分の業績ばかりに目が向きがちで、
部下を育てようとしない。
全員がライバルになってしまう。
「部下の育成」を
(リーダーの)重要な評価項目にする必要がある。
(
柳井正
)
(
Yanai Tadashi
)
9.
(人物を評価するときに、才能以外にその人が持っている情熱を重視するのは)情熱と呼べるほどの強い思いさえあれば、まず何でもやり遂げることができるからです。
(
稲盛和夫
)
(
Inamori Kazuo
)
10.
どのような自己像であれ、
それを形成したことの最終的な責任は
本人にあります。
自分が自分をどう受けとめ、
どう解釈するかは、
あなただけの問題です。
他者によるあなたへの解釈や評価も、
それをどう意味づけるかは、
あなた次第です。
(
佐藤富雄
)
(
Satou Tomio
)
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