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1.
自分を心から愛せるようになると、他人をもっと深く愛せるようになる。
自分の欲求を敏感に察知できるようになると、他人にも大らかに優しくなれる。
（ エダ・レシャン ）
2.
人間は欲望の動物です。
人を従わせるには、彼らが何を望んでいるかを察知しなけばなりません。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
3.
相手が今、望んでいることは何かを即座に察知し、
その期待にできるだけ応えるよう努力を惜しまない。
そうすれば、
相手も頼ってきたり、
（自分に対して）親しみを覚えたりする。
（ 植西聰 ）
（ Uenishi Akira ）
4.
空気を読めるということは、
相手を思いやれること。
……
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（ ある人気占い師のコラム「空気を読むことは大切」より引用 ）
5.
失敗すると、それを事前に察知している人が必ずいる。
（ 「マーフィーの法則」 ）
（ Murphys Law ）
6.
「空気を読む」とは、
言葉で現れていない状況を理解し、察知することです。
たとえば
相手が「怒ってないよ」と言っても、
その言葉通り受け取らず、
相手の表情や態度を見て
相手の本当の気持ちを察知すること。
それが空気を読むことです。
……
（→続きはクリック）
（ ある人気占い師のコラム「空気を読むことは大切」より引用 ）
7.
眼(まなこ)を閉じて
トッサに（己の）親の祈り心を察知し得る者、
これ天下第一等の人材なり。
（ 徳永康起 ）
（ Tokunaga Yasuki ）
8.
軍人にとって最も不安なのは、敗北の予感に見舞われる時だ。
そして、その予感を最も強く察知するのは、指揮官が弱っているのを見る時だ。
……
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（ エルヴィン・ロンメル ）
（ Erwin Rommel ）
9.
他人の感情、生活に想像力を働かせて、
それを察知する技術、
つまり、共感というものは、
自我の限界を打破する、
という意味で称讃すべきものであるばかりではなく、
自己保存の上に欠くべからざる手段なのである。
（ トーマス・マン ）
（ Thomas Mann ）
10.
「国や地域ごとに異なる市場のニーズを察知し、
　それに合った商品を提供すること」
「コスト面で競合他社と戦えること」
「需要に応じて生産し、
　品切れや供給過剰を生じさせないこと」。
そして、それぞれの生産拠点で
徹底的に「現地化」を深めなければ、
競合相手に勝てません。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
11.
上策は敵も察知す。
われ下策(げさく)をとり、死地に入って敵の後巻（＝後援）を断たん。
（ 上杉謙信 ）
（ Uesugi Kenshin ）
12.
危機に感じると人は
耳を澄ます顔つきになる。
弥生時代の名残なのだろう。
これを逆にして、
耳を澄ます心にならなくては、
危機を察知できないかもしれない。
（ 古井由吉 ）
（ Furui Yoshikichi ）
13.
相手の意のあるところをようく掴(つか)み、意見の根拠を察知し、こちらは直ちに同調するというのではないが、相手の主張の、よって来たるところを納得する。
それが、「そこもあるナー」である。
……
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（ 田辺聖子 ）
（ Tanabe Seiko ）
14.
将棋を教える時に肝心なことは、
教わる側が何がわかっていないかを、
教える側が素早く察知することだ。
（ 羽生善治 ）
（ Habu Yoshiharu ）
15.
場を察知　呆(ぼ)けたふりして　なごませる
（ 池田くるみ ）
16.
誰に対した場合でも、
よく自分の立場を守って
しかも倨傲(きょごう)に走らず、
よどみなく談じかつ答えて
しかも浮薄に落ちず、
一瞬一転のひまに相手の気質風儀を看(み)て取って
程よく相手の意を迎え、
しかも付和雷同の痕跡を見せるようなことはない──、
こうした振舞は
生れながらの技量によって可能であって、
まことに世に稀なものである。
……
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（ 森鴎外 ）
（ Mori Ougai ）
17.
きみの同情は察知であるべきだ、きみの友人が同情を欲するかどうかを、まず知るために。
彼がきみにおいて愛するのは、不屈の目と永遠のまなざしであるかもしれないのだ。
友人への同情は、或る堅い殻の下に隠されているべきだ。
（ ニーチェ ）
（ Nietzsche ）
18.
結局、人が身の丈(たけ)に合わせるのって、
強い立場の人が部下に
「出すぎたまねをするな」と命じたり、
弱い立場の人が雰囲気を察知して
自分から行動する時ですよ。
……
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（ 内海桂子 ）
（ Utsumi Keiko ）
19.
（人は）他人の信念については
バイアスがあることをすぐに察知しますが、
自分自身の信念については、
バイアスがあることを否定する傾向にあります。
……
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（ 鈴木敏昭 ）
（ Suzuki Toshiaki ）
20.
確かに、マイナスに作用する不平不満はある。
けれども、
（自分自身の）不満を感じているところを鋭く察知して、
それを克服しようとする人、
（人々の）不満を解消しようと色んな方策をたてる人にとっては、
その不満こそが
自分を前進させる目標になる。
……
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（ 渡部昇一 ）
（ Watanabe Shouichi ）
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