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今日の
組織に関する名言
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１月２６日
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1.
会社が停滞期に入ると仕事ができる人から辞めます。
優秀な人は組織が今後どうなるかを見通せるし、また自分の能力や市場価値なども客観的に認識できる。
辞めたほうが自分の人生にプラスになると判断できるから辞める。
（
小山昇
）
（
Koyama Noboru
）
2.
おまえなんかいらない、
と言われても、
挫折感を味わう必要はない。
日本的組織では、
個性や才能のある人こそ切られてしまう。
掟(おきて)に従えるのは、
上に文句を言わない優等生的才能だ。
（ 宮本政於 ）
3.
ナポレオンは「人間を動かす２つのテコがある。
それは恐怖と利益である」と言った。
私はこの２つに「尊敬」を加えたい。
リーダーは「利益と尊敬と、少しの恐怖」で組織を動かしていくべきで、その潤滑油が「笑い（ユーモア）」だ。
（
野村克也
）
（
Nomura Katsuya
）
4.
通常の時代には、
（政治的な）装置が支配的である。
この装置を握っているのは、
プロの政治家である。
プロというのは、
とくに政党の運営と資金調達を組織化し、
政党の機能を動かし続けているボスである。
（
マックス・ウェーバー
）
（
Max Weber
）
5.
ねえ君、勇気というやつは、生き物なんだ。
一つの組織体なんだ。
だから鉄砲の手入れをするのと同じ理由で、勇気も手入れをしなくてはならないんだ。
（
アンドレ・マルロー
）
（
Andre Malraux
）
6.
マネジメントとは、
ニーズと機会の変化に応じて、
組織とそこに働く者を成長させるべきものである。
（
ピーター・ドラッカー
）
（
Peter Drucker
）
7.
イノベーションに優れた組織は、科学的あるいは技術的な重要度によってではなく、顧客への貢献によってイノベーションを評価する。
（
ピーター・ドラッカー
）
（
Peter Drucker
）
8.
自己の所属する組織への忠誠心が、日本人だけ特に強いのかどうか私にはわからないが、問題は、日本人の一人一人が、組織の外でもシャンと立てる個人かどうかということだろう。
（
吉野弘
）
（
Yoshino Hiroshi
）
9.
強みを基準に据(す)える。
組織とは人間の弱みを中和し、同時に人間の強みを成果に結びつけるための、特殊な道具である。
（
ピーター・ドラッカー
）
（
Peter Drucker
）
10.
「仕事が人生の全て」派の人は、実は自分の趣味嗜好を経営に織り込んでしまうため、自分とあうんの呼吸で仕事をできない人をすぐに排除してしまいます。
すると、どうなるか？
組織が同質化します。
ダイバーシティ＝多様性が失われます。
残された人にはきわめて居心地のいい場所になりますが、外部からの知的な刺激がどんどん失われて行きますから、組織が丸ごとダメになります。
（
出口治明
）
（
Deguchi Haruaki
）
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