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今日の
リーダーに関する名言
☆ ３月３１日 ☆
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1.
失敗する社長は、自分が走った記録を自慢するマラソンランナータイプ。
成功する社長は、たすきを継いだ選手と、選んだ自分の眼を自慢する駅伝監督タイプ。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
2.
パラダイム転換の時代に求められているのは「答えのわからないことを決められるリーダー」だ。
これまでのように、ケーススタディや過去の経験を積み上げてロジカルに考えても、正しい答えを導き出すことは難しい。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
3.
人の先に立ってものをいったからには
変節は許されない。
今までどんなことを書いてきたとしても、
転向で帳消しになってしまう。
（ 中野重治 ）
（ Nakano Shigeharu ）
4.
人を動かす唯一の方法は、みずから模範を示すことである。
（ アルベルト・アインシュタイン ）
（ Albert Einstein ）
5.
強将の下に弱兵無し。
（ 蘇軾〔蘇東坡〕 ）
（ So Shoku ）
6.
人を生かすことで一番大切なことは配慮だ。
人に対する配慮、思いやり、共感がなければ、
人を動かすことはできない
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
7.
あなたが何に集中し、
何は放っておき、
どこを別の人たちに任せてその決定権を委ねるか、
そういうことにあなたは賢くならなければならない。
（ ミッチェル・ケイパー ）
（ Mitchell Kapor ）
8.
良い進言から君主の深い思慮が生まれるのではなく、君主の深い思慮から良い進言が生まれるのである。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
9.
人を使うには、ほめて使う、叱って使う、批判して使うなどいろいろあるが、ほめて使う人が概して成功している。
（ 松下幸之助 ）
（ Matsushita Kounosuke ）
10.
人間は欲望の動物です。
人を従わせるには、彼らが何を望んでいるかを察知しなけばなりません。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
11.
年寄りには年寄りの知恵がある。
それは確かだが、若者の邪魔をしちゃいかん。
年寄りは若者の邪魔をするようになったと思ったら、さっさと退かんといけない。
若い者にまかせれば、ちゃんとやってくれるよ。
（ 土光敏夫 ）
（ Dokou Toshio ）
12.
王将は一回に一目しか動けない。
しかし、四方八方に目を配りながら動ける。
（ 升田幸三 ）
（ Masuda Kouzou ）
13.
（監督にとって）一番大事なのは、
選手との信頼関係であり、
監督としての器。
器でない人がやると必ず摩擦が起きる。
プロ野球の監督も適材適所。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
14.
将校が兵士と接する時に守るべき原則がある。
将校は絶対にウソの感情を装ってはならない。
兵士は驚くほど、何が本当で何がにせものかを嗅ぎ分ける。
（ エルヴィン・ロンメル ）
（ Erwin Rommel ）
15.
アイデアを持たないリーダーは、無能なリーダーだと思っていい。
自分のアイデアは決して話さず、部下のアイデアばかり聞きたがる人がいる。
一見すると、部下の意見を尊重する、話の分かる良いリーダーのように思える。
だか実際は、自分が何をしたら良いか皆目見当もつかないから、人に聞いているだけなのだ。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
16.
天下を治むるには、
常に無為(むい)をもってす。
（ 老子 ）
（ Roushi ）
17.
馬鹿な上官、敵より怖い。
（ 俗言 ）
18.
家臣を率いる要点は惚れられることよ。
これを別の言葉で心服とも言うが、
大将は家臣から心服されねばならないのだ。
（ 徳川家康 ）
（ Tokugawa Ieyasu ）
19.
名将の条件は、ひたすらに運である。
（ 司馬遼太郎 ）
（ Shiba Ryoutarou ）
20.
（経営者の役割とは）
ほとんど答えがない、
みんなが答えを出せないで迷っているところを
「こうする」と決めることだ。
何も理論的根拠はないけど、
「こうする」と言うことで、
「決断」「判断」が速くなり、
結果としてタイミングがよかった、というのがある。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
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