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今日の
上司・部下に関する名言
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10月1日
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1.
優れた人材は、使いこなすのが難しい。
しかし、優れた人材であってこそ、
君子が導いてその偉大さを世に示すのである。
(
墨子
)
(
Bokushi
)
2.
仮に、その人が自分の仕事に生きがいを感じられないというように不平を言ったら、「その不平はまちがっている。
あなたの仕事の結果はこういうふうに世間に役立っているのですよ。
だから、非常に尊い仕事なんですよ」と、言ってあげる。
そういうことが言えないと、人を指導することはできませんね。
(
松下幸之助
)
(
Matsushita Kounosuke
)
3.
良い部下は情報を明確にする。
耳慣れない専門用語を並べて話したりせず、選択肢をきちんと示してくれる。
(
デイル・ドーテン
)
(
Dale Dauten
)
4.
好意的な忠告でも、人の前ですれば叱責になる。
(
アラブのことわざ・格言
)
(
Arab saying
)
5.
“ほんもの”と言える上司の際立った資質の一つは、部下を向上させる“才能”なんだ。
(
デイル・ドーテン
)
(
Dale Dauten
)
6.
リーダーというものは、部下に誇れる何かがないといけません。
それがないと、結局、部下の機嫌をうかがうことになる。
中途半端なゼネラリストは駄目です。
一芸に秀でたものがあれば申し分ないですが、それがなくても「あの人は我々のできない何かがある」という面が必要ではないでしょうか。
(
山下俊彦
)
(
Yamashita Toshihiko
)
7.
力を以(もっ)て人を服するのは、心から服するにあらず、徳を以(もっ)て人を服するは、悦(よろこ)んで真に服するものなり。
前者を威服といい、後者を心服(しんぷく)という。
(
孟子
)
(
Moushi
)
8.
苦境に挑む姿が、
他人を育てる。
(
籏禮泰永
)
(
Hatarei Yasunaga
)
9.
「人の行動を変えよう」というのはおこがましい。
環境が変わればスイッチが入って、結果として行動が変わってくる。
子供もそうだと思う。
やれと言ってもやらない。
「やりたくなる」ようなきっかけや環境を作っていくことが大事だ。
( 漆紫穂子 )
10.
平凡な仕事は褒めることはもちろん、許すこともしてはならない。
自らの目標を低く設定する者や、仕事ぶりが基準に達しない者を、その仕事にとどめておいてはならない。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
11.
人を信じても、
仕事は信じるな!
(
小山昇
)
(
Koyama Noboru
)
12.
部下にとって“自慢の種”になるものを職場につくること。
何か誇れるものが、職場には必要なんだ。
(
デイル・ドーテン
)
(
Dale Dauten
)
13.
社員や子供に自尊心を持たせるということはまた、安心感を持たせるということでもある。
つまり、はねつけたり批判したりせず、自由に発言させるということだ。
そうすれば、リスクを恐れなくなる。
またそれによって、上司や親に、何かをしていいかと聞くことを恐れなくなる。
(
ハーヴェイ・マッケイ
)
(
Harvey Mackay
)
14.
いちばんの部下は、私の持っていないものをすべて持っていた。
私はその部下の持っていないものをすべて持っていた。
(
デイル・ドーテン
)
(
Dale Dauten
)
15.
人間とは、
取り扱われ方によって
態度を変えるものである。
(
ブライアン・フリーマントル
)
(
Brian Freemantle
)
16.
飲みにはつきあわない、
会社の行事には行かないで、
(会社の人と)ウマが合わないなんていうのは勝手ですよね。
(
国分康孝
)
(
Kokubu Yasutaka
)
17.
下の者に信望のない人間というのは、
一見、キレ者に見えても本当はキレない。
使えないんですね。
( 山中 )
18.
才を量りて職を授ければ、
すなわち政(せい)成り事(こと)挙がる。
(
白居易
)
(
Haku Kyoi
)
19.
甘柿も渋柿も、ともに役立てよ。
(
武田信玄
)
(
Takeda Shingen
)
20.
それ以上積み上げたらラクダが倒れてしまう
最後の一本の藁(ラスト・ストロー)の見極めをつけ、
そこで止めることができるかどうかが、
(物事の)結果を大きく変える。
(
福田健
)
(
Fukuda Takeshi
)
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