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今日の
人事の名言
☆ ８月２７日 ☆
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1.
キャリアデザインの本質は、いかに自身の選択肢を増やすか、ということ。
（ 城繁幸 ）
（ Jou Shigeyuki ）
2.
会社にとって、
いなくてはならない人は人財、
いてもらいたい人が人材、
いてもいなくてもいい人が人在。
いてもらわない方がいい人は人罪！
いてもらっては困る人も人罪！
（ 漫画『１００倍楽しく仕事をする法』 ）
（ Hyakubai Tanoshiku Shigoto Suru ）
3.
確かに短期的に見ると、中途で採る方が戦力になるかもしれない。
でも中途（採用者）に細かく仕事を教えるのは、誰もが躊躇してしまう。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
（ Angel Bank ）
4.
適正な評価こそ、良い環境作りのスタート。
どんな選手もそれなりの能力と適性を持っているからだ。
それを見つけて買ってやれば、身を入れて野球に取り組む。
集中力も生まれる。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
5.
真っすぐ伸びる木もあれば、ねじれる木もある。
材質も堅い、粘りがあると様々です。
木も人間と同じ生き物なんですよ。
だから個々の木の声に耳を傾け、それぞれの生命を殺さずに、塔やお堂に移し替えるということが何よりも大切なんです。
（ 西岡常一 ）
（ Nishioka Tsunekazu ）
6.
人間自(おのずか)ら用に適する所あり、
天下何ぞ為すべき時なからむ。
（ 橋本左内 ）
7.
イエスマンをペストと考えよ。
（ マキャヴェリ ）
（ Niccolo Machiavelli ）
8.
きちんとして機能的なエリート社員だけ集めると、
企業のバイタリティは失われていく。
（ 扇谷正造 ）
（ Ougiya Shouzou ）
9.
あなたが求めているものは、あなたを求めています。
あなたが仕事を必要としているのと同じぐらい、あなたを必要としている雇用者がいるはずです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
10.
去る者は追わず、
来る者は拒まず。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
11.
企業経営は
政治の世界と違って
クーデターみたいな激しいことをしたら
後にしこりが残る。
熟柿(じゅくし)が落ちる如(ごと)くに持っていかないと。
（ 石原俊 ）
（ Ishihara Takashi ）
12.
経営とは、「五つの蓄積」である。
一、信用を蓄積すること。
二、資本を蓄積すること。
三、奉仕を蓄積すること。
四、人材を蓄積すること。
五、取引先を蓄積すること。
（ 早川徳次 ）
（ Hayakawa Tokuji ）
13.
休暇のすばらしい点の一つは、
気分が爽快になって、仕事への意欲が再び盛り上がると同時に、
使った分だけ稼がなくては、という気持ちにもなることだ。
（ ジェームズ・A・ニックス ）
14.
各人はその能力に応じて働き、その労働に応じて与えられる。
（ サン・シモン ）
15.
召使いを恐れる主人は、その奴隷となる。
（ プブリリウス・シルス ）
（ Publilius Syrus ）
16.
人の善し悪しを知らんと思わば、その愛し用ふる臣、または親しみ交わる友を以て知れ。
（ 沢庵宗彭［沢庵和尚］ ）
（ Takuan Oshou ）
17.
社員を頻繁に解雇している経営者はいい経営者ではない。
普通の社員をうまく使い、育て上げるのがいい経営者だ。
（ 宋文洲 ）
（ Sou Bunshuu ）
18.
会社に新しい血を注ぐことで、チャンスや可能性が広がる。
（ 孫正義 ）
（ Son Masayoshi ）
19.
能ある鷹は爪を隠す。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
20.
少々無理はあっても、これからのダイキンを担う人材を抜擢して買収先の国外企業に送り込むという判断は間違っていませんでした。
（彼らは直接異文化に触れ、グローバル人材として成長し、）さらに彼らが抜けた国内の部署では、その役割を引き継いだ次の人材が成長するという効果が得られました。
「Ｍ＆Ａで時間と人を買う」と同時に、「人材育成の場を買う」とも言えるかもしれません。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
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