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今日の
人事の名言
☆ ６月１１日 ☆
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1.
後継者は見つけるもの、
自然には育たない。
運と努力と才能を併(あわ)せもった逸材は、
１０００人に一人でも見つかれば良いほうだ。
（ 佐藤研一郎 ）
（ Satou Kenichirou ）
2.
人には「活躍の場」を与えよう。
それが、懐の深さというもので、人の隠れた能力を引き出すということでもある。
人の上に立つ人の、もっとも大切な仕事なのではないだろうか。
（ 斎藤茂太 ）
（ Saitou Shigeta ）
3.
良馬は乗りこなすのが難しいが、
良馬であってこそ、
重い荷物をものともせず、
遠くまで駆けることができる。
（ 墨子 ）
（ Bokushi ）
4.
大を用うるに拙(せつ)なり
（ 荘子 ）
（ Soushi ）
5.
データ化できないものについての配慮を忘れたデータ化は、組織を間違った方向へ導く。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
6.
人格を重んじて人を使わなければならない。
（ 池田成彬 ）
（ Ikeda Shigeaki ）
7.
怖いのは、オレが一番仕事ができる、オレがいなくちゃ会社は困るなどと思いちがいをしている馬鹿だ。
（ 素野福次郎 ）
（ Suno Fukujirou ）
8.
組織に必要とされるものは、
真摯に仕事をする有能なトップマネジメントであって、
超人ではない。
今日何人かのスーパーマン的なトップがいるということ自体が、
トップマネジメントの危機を表している。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
9.
優れた社員は型にはまっていない。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
10.
去る者は追わず、
来る者は拒まず。
（ 日本のことわざ・格言 ）
（ Nihon saying ）
11.
世に伯楽有り、然(しか)る後に千里の馬有り。
（ 韓愈 ）
（ Kanyu ）
12.
優れた組織を作り上げる鍵は、働き手の潜在能力を見つけ、それを伸ばすことに時間を使うことである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
13.
仕事を陰で支えるスタッフを厚く遇するのは、人道的であるばかりでなく、経済効率の面でも理にかなっている。
「自分はチームの一員であり、一人前の扱いを受けている」と思うスタッフは、そうでない人より、当然、仕事に熱が入るからだ。
（ カール・レオナルド ）
14.
自前主義では限界がある。
自前で人を雇うこともあるが、
それでは間に合わない。
コンペティターに
半歩、一歩リードするためには、
買収や提携で時を買う。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
15.
人間の才能なんて、どこに隠されているか分からない。
相手の話を聴いてみる。
それが第一歩。
そこから組織の活性化が始まる。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
16.
無用の用（むようのよう）
（ 荘子 ）
（ Soushi ）
17.
実力や実績で出世できるのはせいぜい課長までや。
それからは運で決まる。
（ 漫画『島耕作』 ）
（ 弘兼憲史 ）
（ Shima Kousaku ）
（ Hirokane Kenshi ）
18.
適材適所というが、
そんなに適材が転がっているものではない。
責任を持たせて、
どしどし仕事をさせるのが一番だ。
失敗をして叱られるうちに、
若い人は何でもできるように育っていく。
（ 小林一三 ）
（ Kobayashi Ichizou ）
19.
どんなに苦しくとも遵守しなければいけない原則が一つある。
資源配分、特に高い能力を有する人的資源の配分においては、最も有望な分野のニーズを最大限にまず満たさなければならないということだ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
20.
会社というのは
「忙しい、忙しい」で４０年経ってしまう
不思議なところである。
会社のいう通りにやっていると、
なぜか毎日忙しい。
２０代でそういう流れに身をまかせる人生を設計した人は、
４０歳ぐらいになった時点で
会社の方からお払い箱にされるだろう。
何も特徴がないからだ。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
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