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今日の
上司・部下に関する名言
☆ ６月１７日 ☆
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1.
部下が企画を持ち込んできた時の対処法──
１．提案されたらすぐに「すばらしい、やってみたら」と言う。
２．しばらく経ってから「あの件はどうなっているの？」と聞いたり、メールを送る。
３．このように、社員からのアイディアを聞いて覚えておく。
４．聞いたアイディアを結びつける。
（ エリック・シュミット ）
（ Eric Schmidt ）
2.
才に傲(おご)りてもって人を驕(あなど)らず、寵(ちょう)をもって威を作(な)さず
（ 諸葛亮孔明 ）
（ Shokatsu Koumei ）
3.
社員や子供に自尊心を持たせるということはまた、安心感を持たせるということでもある。
つまり、はねつけたり批判したりせず、自由に発言させるということだ。
そうすれば、リスクを恐れなくなる。
またそれによって、上司や親に、何かをしていいかと聞くことを恐れなくなる。
（ ハーヴェイ・マッケイ ）
（ Harvey Mackay ）
4.
信頼は強制によって醸成されているものではない。
人間に信頼を強いることはできない。
（ ダニエル・ウェブスター ）
（ Daniel Webster ）
5.
仕事に厳しい「プロ」であることと、
「冷酷」であることを混同してはならない。
（ ラリー・R・ドニソーン ）
（ Larry R. Donnithorne ）
6.
一人にすべての資質を求めるな。
（ 孔子・論語 ）
（ Koushi ）
7.
毎日、仕事をする前に自分にこう問いかけなさい。
「私はあらゆる面で、人から模倣されるだけの価値があるだろうか？
　仕事のやり方は、部下にも見習ってほしいと言えるようなものだろうか？」
（ ダビッド・J・シュワルツ ）
（ David J. Schwartz ）
8.
自分よりも年若き人に、
半日も気焔(きえん)を吐(は)きて、
つかれし心！
（ 石川啄木 ）
（ Ishikawa Takuboku ）
9.
優れた上司を選べば、確実に才能を伸ばしていける。
そして、自分が仕事をしていく上で大切な役割を引き受けてくれる、生涯の同志が得られるんだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
10.
団体の仕事に従事する者や、ボスとなる人に仕える者は、虚栄心を持ってはいけない。
その人自身の意志が強すぎて、自分の計画がボスの計画とぶつかると、ボスの命令を自分の好む方法へ曲解しようとするからである。
（ アンドレ・モーロア ）
（ Andre Maurois ）
11.
君子は交わり絶ゆるも悪声を出さず、
忠臣は国を去るもその名を潔くせず。
（ 『史記』 ）
（ Shiki ）
12.
己自身を信じられなければ、
誰からも信じてはもらえない。
（ ジョン・ワナメーカー ）
（ John Wanamaker ）
13.
自分が悩まない人は、
他人を動かすことができない。
（ 本田宗一郎 ）
（ Honda Souichirou ）
14.
人はみな心の中に“理想”という火花を宿している。
それは煽(あお)られると燃え上がり、ついには驚異的な成果をもたらす。
（ ブランデイズ ）
15.
下問(かもん)を恥じず。
（ 孔子・論語 ）
（ Koushi ）
16.
自分の意思を正確に伝えることが出来るのは十人までです。
その十人が自分の意思を正確に伝えられるのは五人まででしょうね。
つまり、五十人までなら部下としてまとめられます。
（ 永六輔 ）
（ Ei Rokusuke ）
17.
大将というものはな、
家臣から敬われているようで、
たえず落ち度を探されており、
恐れられているようで侮られ、
親しまれているようで疎んじられ、
好かれているようで憎まれているものよ。
（ 徳川家康 ）
（ Tokugawa Ieyasu ）
18.
凡(およ)そ人の上に立って下のいさめを聞かざる者の、国を失い、家を破らざるは、古今とも、これなし。
（ 徳川家康 ）
（ Tokugawa Ieyasu ）
19.
サラリーマンのしあわせは、結局
いい上司と同僚、さらによき後輩にめぐまれること、
これに尽きるでしょうね。
（ 宮崎邦次 ）
20.
これからはマネジメントの階層が急減する。
その代わりに、情報を中継すべく残された者は、きわめて有能でなければならなくなる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
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