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1.
あなたはとても勤勉でなければならない。
細部までとことんチェックしなければならない。
やり残しがないように、くれぐれも注意しなければならない。
いつもよりもっと深くもっと熱心に考えなければならない。
（ スティーブ・ウォズニアック ）
（ Steve Wozniak ）
2.
行き詰まったら、裏返したり、上下をひっくり返したりして、ものごとをあらゆる方向からチェックしてみよう。
そうすれば、必ず、新しい把手(とって)が見つかるはずだ。
（ 斎藤茂太 ）
（ Saitou Shigeta ）
3.
自己チェックをきちんと行って、いつも自分を厳しく評価すべきである。
そうすれば、過大評価で慢心することもなく、世間の低すぎる酷評も冷静に受けとめられる。
……
（→続きはクリック）
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
4.
リーダーとなって、「あの人はいい人だ」とみんなから思われているようなら、自分のやり方はどこか間違っているかもしれないと自己チェックしたほうがいい。
（ 堀場雅夫 ）
（ Horiba Masao ）
5.
（選手の）小さな失敗ほど、厳しくチェックする。
（ 野村克也 ）
（ Nomura Katsuya ）
6.
優れた部下は、上司より高いレベルでできることを何か一つは持っていて、ときとして上司の仕事をチェックしてくれるんだ。
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
7.
乱世に強い人材は、
上手に修羅場を経験させると
恐ろしいほどの力を発揮します。
過去の評価に関係なく、
いかにそんな人材に目をつけられるか。
平時のポジションではただの「うつけ」でも、
状況が変わればとんでもないことをやりそうだ
という人材を
常日頃からチェックしておき、
ここぞというときに
適材適所の修羅場に放り込むのです。
（ 井上礼之 ）
（ Inoue Noriyuki ）
8.
主人の目は馬を肥やす。
（ クセノフォン ）
（ Xenophon ）
9.
もし相手が説明を理解できなかったら、相手の理解力を疑う前に、自分の説明力をチェックした方が早い。
「何でこんなことが理解できないの？」と思うのではなく、相手がわからなそうなところを想像するのである。
（ 『「できる人」の話し方』 ）
10.
上司と部下が手を取り合えば、従来の管理機能、つまり指示を与え、監督し、チェックするなどという体制はまるで意味を持たなくなる。
……
（→続きはクリック）
（ デイル・ドーテン ）
（ Dale Dauten ）
11.
顔は、表玄関。
出会った人が、（こちらを）最初に判断するときの第一チェックポイントになります。
（ 田中宥久子 ）
12.
自分にとって便利な言葉が相手にとって理解しやすいとは限らない。
つねに「これでわかるかな」とチェックし、不適当と思ったら他の表現を探すことである。
（ 『「できる人」の話し方』 ）
13.
できる人間は食事の仕方がきれい。
食事の仕方を見ながら、相手の人格をチェックすることもできる。
朝食をしながらのモーニング会議やビジネスランチは、そうしたチェックの場でもある。
……
（→続きはクリック）
（ 斎藤茂太 ）
（ Saitou Shigeta ）
14.
「マイクロ･マネージャー」型の上司が最も嫌われる。
部下の行動を箸の上げ下げまで細かくチェックして、
いちいち文句をつける上司である。
部下には意思決定をいっさい任せず、
報告書や領収書の瑕疵(かし)といった
些細(ささい)な点まで、
重箱の隅をつつくように管理・干渉する上司である。
（ 大前研一 ）
（ Oomae Kenichi ）
全部で、14件
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