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今日の
ピーター・ドラッカーの名言
☆ ３月１１日 ☆
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1.
（人が、自分が）成長するには、ふさわしい組織でふさわしい仕事につかなければならない。
基本は、得るべき所はどこかである。
この問いに答えを出すには、自らがベストを尽くせるのはどのような環境かを知らなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
2.
（職場では）自らの強み、仕事のやり方、価値観とともに、共に働く者全員の強み、仕事のやり方、価値観が重要な意味を持つ。
あらゆる者が個性を持ち、大きな違いを持つ。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
3.
「何によって憶えられたいか」──これは、自らの成長を促す問いである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
4.
予期せぬものは、通念や自信を打ち砕いてくれるからこそ、イノベーションの宝庫となる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
5.
マネジメントの仕事ぶりとは、主として明日に備えて優れた仕事をすることを意味する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
6.
失敗にとらわれていては、未来は開けない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
7.
若いうちに非競争的な生活、コミュニティ、夢中になれるものを手に入れておく必要がある。
それらのものが、仕事とは関係なく貢献と自己実現の場を与える。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
8.
成果をあげるためには、
大きな固まりの時間が必要である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
9.
トップマネジメントは、
（企業の）成長に伴う問題が、
現場管理者や従業員とコミュニケーションを図ることによっては解決できないことを
認識しなければならない。
そのようなことは、もはや求められてはいない。
望ましいことでもない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
10.
私が定量化を行わない最大の理由は、社会的な事業の中で真に意味のあるものは定量化になじまないからである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
11.
もはや起業家的なイノベーションをマネジメントの枠外ないしはその辺境に位置づけることは許されない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
12.
情報が豊かになればなるほど、
枝葉が繁り、
幹は見えなくなってくる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
13.
決定の基礎となった仮定を現実に照らして継続的に検証していくために、決定そのものの中にフィードバックを講じておかなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
14.
強みに集中せよとの格言は常に正しい。
組織は多角化していないほどマネジメントがしやすい。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
15.
自分が得意だと思っていることに、溺れるな。
物事の「本質」を鋭く透察する心を持て。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
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