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スティーブン・Ｒ・コヴィーの名言
Stephen R. Covey

スティーブン・Ｒ・コヴィー
（米国の経営コンサルタント、1932〜2012）
｜1−100｜
｜101−172｜
［ テーマ別今日の名言 ］
《 星座別名言と運勢 》
《 血液型別名言と運勢 》
101.
仕事でもっと自由な裁量権が欲しければ、より重い責任を引き受け、力を尽くし、貢献できる従業員になることである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
102.
「最良」のことを優先するためには、「最良」よりも小事にあたる普通に「良い」ことを捨てなければならない。
「最良」の敵は、「良い」なのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
103.
「自由意志」とは、ほかのあらゆる影響に縛られることなく自覚に基づいて行動する能力のことである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
104.
人は間違いを許してくれる。
なぜなら、間違いは往々にして判断を誤ったために発生するものだからである。
しかし、人は心のあり方の間違いに対しては容易に許そうとはしない。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
105.
デレゲーション（仕事の委任）が効果的であるのは、能力があり正しく訓練された人に仕事を任せることによって、自分のエネルギーや時間を波及効果のより大きいほかの活動に注ぐことができるようになるからである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
106.
誠実さとは、
相手を騙したり、
下心を持ったり、
人の品位に合わない一切の話をしたりすることを
避けることである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
107.
同情は評価の一種であり、裁くことの一つの形にすぎない。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
108.
私たちは世界をあるがままに見ているのではなく、私たちのあるがままに（条件づけされたままに）世界を見ているのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
109.
親子関係において、子供の抱えている問題を単なる邪魔や重荷だと考えず、子供との関係を築く良い機会だと解釈すれば、親子関係は一変するだろう。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
110.
無条件で人を愛するということは、すべきでない行動を容認したり、甘くなったりするということではない。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
111.
人が反抗的になるのは、
頭の問題ではなく
心の問題である。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
112.
日々勉強を積み重ねるというしかるべきプロセスを怠れば、真の意味で学習課題をマスターすることはできないし、「教養ある人間」になることもない。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
113.
自分自身にとって何が本当に大切なのかが分かっていて、そのイメージを常に頭の中に植え付け、毎日その最も大切な事柄を優先する形で自己管理すれば、人生はなんと大きく変わってくることだろう。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
114.
もし、はしごをかけ違えていれば、一段昇るごとに間違った場所により早く近づくだけである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
115.
すべてのものは二度創られる。
万物にはまず、「第一の創造」（知的創造）があり、それから「第二の創造」（物的創造）がある。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
116.
子供が、明るく協調性のある人間に育ってほしいと思うならば、
子供への理解を深め、
子供の視点に立ち、
一貫した愛を示す親になることである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
117.
人間にとって物理的な生存の次に大きな欲求は、心理的な生存である。
それには、「理解され、認められ、愛され、必要とされ、感謝されること」が必要なのである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
118.
自分を咬(か)んだ毒蛇を追うことによって、
毒が全身を駆け巡り心臓に至るのだ。
すぐその毒を取り除く手段を講じることのほうが、
大切なのである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
119.
基礎的な原則や自分の価値観からくる深い内的な安定性がなければ、誠心誠意をもって謝ることはできない。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
120.
自らのパラダイム（考え方、見方）に捉われず、相手の見地に立って、相手の観点から世界を見なければ、（相手の）本当の問題を理解するところまでには至らない。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
121.
リーダーシップは、「どれが重要事項かを決めること」であり、それに対してマネジメントは、「重要事項」を優先して、毎日、瞬間瞬間において実行することである。
つまり、マネジメントは自制する力であり、実行力なのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
122.
人生で唯一最大の結果を生み出す投資は、自分自身に投資することだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
123.
影響を与えようと思えば、
まず影響を受けることだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
124.
私たちの人格は、繰り返される習慣の結果として育成されるものである
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
125.
周りの人との深く充実した人間関係を築くためには、
まず相手の言葉を聴くことから始めなければならない。
そこでは精神的な強さが要求される。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
126.
「Win-Win」によって得た解決策では、
すべての当事者が心から納得しており、
合意した行動計画を実行しようと決心している。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
127.
感情移入とは、相手の見地に立ち、相手の立場から物事を眺め、相手が見ている世界を見ることであり、相手のパラダイム（考え方、見方）を理解し、相手の気持ちを感じとることなのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
128.
他人の弱点について争うことをやめてみる。
自分の弱点を弁護することもやめてみる。
間違いを犯したときにはすぐにそれを認め、修正し、ミスしたことから得られる教訓を学ぶようにする。
日々の生活の中でこのチャレンジを試してみることだ。
あとは三十日後にその結果を見るだけでよい。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
129.
全くコントロールできない問題については、自分の態度を変える必要がある。
変えられない状況に対して、気に入らなくても笑顔をつくり、穏やかな気持ちでそれを受け入れるのである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
130.
自分自身や他人に対して交わす約束とそれに対する誠実さとが、私たちの主体性の本質であり、最も明確な表現といえるだろう。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）

131.
感情移入の本質は、相手に賛成することではなく、感情的にも知的にもその人のことを正確に理解することである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
132.
「良心」とは、人間の心の奥底で善と悪を区別し、正しい原則を知り、今の思いや行動はどれだけ原則と調和しているかをわきまえる意識または能力である。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
133.
デレゲーション（仕事の委任）は、人や組織の成長を促す最も強力な方法の一つである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
134.
一人の生徒、一人の子供に対する愛情と躾(しつけ)が正しければ、
ほかの九十九人に対してもその愛情は伝わるのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
135.
自分の夫・妻・隣人、上司、同僚、友人と効果的に接し、相手に影響を与えたければ、まずその人を理解する必要がある。
それはテクニックだけでできるものではない。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
136.
人生に立ち向かうため、
そして貢献するために使える道具は、
自分自身しかないのであり、
自らの業績はすべて、
その道具を活用してつくり出すものである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
137.
（信頼によって人の最善の姿を引き出すには）時間と忍耐が必要だ。
そして、その信頼に応えられるレベルまで能力を引き上げるための訓練が、必要になることもある。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
138.
自己コントロールと自己鍛錬こそ、他人との充実した関係の土台になるのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
139.
収穫の法則──蒔いたものしか刈り取ることはできない。
そこに近道はない。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
140.
どんなに小さなことでも、自他に対する約束を守ることによって内的な誠実さが育成され、自制心と自分の人生に対する責任を引き受ける勇気と力が湧いてくる。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）

141.
自分自身の最も深い価値観に基づいて生活すれば、
誠実、自制、内的な方向性が増し、
充実した平安な気持ちに満たされる。
他人の意見や人との比較によってではなく、
自分の中から自分自身を定義できるようになる。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
142.
私的成功（高潔な人格と優れた能力の獲得）が必ず公的成功（他人との協力関係による相互利益の獲得）に先立つ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
143.
「理解してから理解される」ことには、大きなパラダイム（認識の枠組み）転換が必要である。
（人が）話をしているとき、ほとんどの人は、理解しようとして聞いているのではなく、答えようとして聞いているのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
144.
人の言葉を深く聴くようになればなるほど、
人と人との間には、
ものの見方に大きな相違があることに気がつくことだろう。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
145.
人生の大きなチャレンジに対して、主体的（積極性に富み、前向き）に対応する力が育成されるのは、日々の平凡な出来事の中でである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
146.
愛は具体的な行動である。
自分自身を捧げること、犠牲を払うことである。
（特にそれに報いてくれない相手のために）。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
147.
刺激と反応の間にはスペースがある。
そのスペースには、私たちの反応を選択する自由と力がある。
そして、私たちの反応（選択）には私たちの成長と幸福がかかっている。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
148.
時間管理とは、「優先課題を中心に、計画し実行する」ということである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
149.
自分の間違いに気づいたとき素早く心から謝ることは、高潔な人格をとても必要とする行為である。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
150.
近道を探すことは、結局、落胆とフラストレーションをもたらすだけである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）

151.
大切なのは、「スケジュール課題（スケジュールの決まった課題）に優先順位をつける」ことではなく、「優先課題をスケジュールに入れる」ことである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
152.
一人ひとりの子供に対して、それぞれ違う接し方をしてこそ、公平に接することになる。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
153.
「Win-Win」は、すべての関係において常に相互利益を求める心と精神のことであり、お互いに満足できる合意や解決策を打ち出すことである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
154.
人が（心に）深い傷を受けるのは、
他人の行動によるものではないし、
ましてや自分の間違いによるものでもない。
本当は、
その事実に対して、
自分がどう反応したかによって
傷を受けるのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
155.
直接的にコントロールできる問題は、習慣を変えることによって解決される。
間接的にコントロールできる問題は、影響を及ぼす方法を変えることによって解決される。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
156.
成長とは「インサイド・アウト」によって促されるものであるが、その原動力は「アウトサイド・イン」から与えられるものである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
157.
激しい環境変化に対応しなければならない現代の組織にとっては、従業員自らが率先力を発揮し、熱意と知恵を自発的に活かす以外に成功する方法はないのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
158.
自分自身のことを好きになり自らを誇れる人とは、自らをコントロールし自制できている人である。
つまり真の「自尊心」とは、真の「自立」から導かれるものなのである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
159.
子供の成長を助けるには、所有感を持たせると同時に、分かち合うことの大切さを教え、親がその模範を示すことが必要である。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
160.
最も大切なことは、最も大切なことを最も大切にすることである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）

161.
許すことには、忘れる、思いきる、前に進むという行為が必要となる。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
162.
人は、他人を信頼することによって信頼を得る資格が与えられる。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
163.
運動することで得られる最大のメリットは、
主体性という精神的な筋肉を鍛えることだろう。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
164.
肝心な点は、小さなことでも約束をして守るようにすれば、より大きな約束を守る能力が高まることである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
165.
人間は本来、周りの状況に左右されず、その状況に作用を及ぼすことができるのである。
これは、自分の置かれた状況に対して自分の反応を選ぶことができるというだけではなく、自分自身を取り巻く状況そのものを自分でつくり出すことができるという意味である。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
166.
主体性を持つということは、率先力を発揮するだけではなく、自分の人生に対する責任をとるということである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
167.
人は挫折や失望する出来事によって死ぬのではなく、それに対抗する免疫の弱さによって死ぬのだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
168.
人間関係における問題のほとんどは、役割と目標を取り巻く曖昧な期待、あるいはお互いの期待像の相違に端を発している。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
169.
相手に対する期待と相違点を明確にすることは、とても勇気のいることである。
なぜなら、お互いの相違点を直視し、双方が納得できる期待像を打ち出すよりも、まるで相違点がないかのような振りをし、最終的には何とかなるだろうと思い込むほうが楽だからだ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
170.
ためらうことなく「ノー」と言えるようになる秘訣は、自分の中でもっと強い、燃えるような大きな「イエス」を持つことである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）

171.
力を借りること
（外的な力や相手に依存すること）は、
弱さを作り出す。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
172.
アウトサイド・イン──外から内へ。
周囲の状況によって自分が変わろうとする考え方。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
以上
【 スティーブン・Ｒ・コヴィーの名言 】
全部で、172件
　
　
★ ★ ★ ★ ★
以下、ランダム名言コーナー
1.
山並みが遠吠え色に暮れる冬
（ 福田若之 ）
（ Fukuda Wakayuki ）
2.
（※女は）〈可愛い男〉とはすぐに切れるが、〈可愛げのある男〉とは、だらだらと続くものである。
（ 田辺聖子 ）
（ Tanabe Seiko ）
3.
身の安きを得る処(ところ)、即(すなわ)ち心安(やす)し。
（ 『太平記』 ）
（ Taiheiki ）
4.
たやすく成功を口にする者は、たやすく失敗するもの。
（ アニメ『D.Gray-man』 ）
5.
一般に、正論を言う人は次のような傾向がある。
１）表現がストレート──あいまいさがない。
２）強い否定を伴う表現が多い──特に間違いを指摘するとき。
（反発されずに）正論を言うコツは、「少し控えめに」「肯定表現を使って」の二つを心がけることである。
（ 福田健 ）
（ Fukuda Takeshi ）
6.
（ ）
7.
失敗は成功に至るプロセスの一部だ。
失敗を避ける人は成功も避けている。
（ ロバート・キヨサキ ）
（ Robert Kiyosaki ）
8.
芽ぐむなる大樹の幹に耳を寄せ
（ 高浜虚子 ）
（ Takahama Kyoshi ）
9.
生まれによって、
名声によって、
世襲財産によって
尊重されればされるほど、その人は高い位の者が戦場では第一線に立つことを考えて、
より一層勇敢に振る舞うべきなのである。
（ セネカ ）
（ Seneca ）
10.
状況を変えたければ、まず自分たちを変えなければならない。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
（ Stephen R. Covey ）
11.
「あなた幸せなの？」
「あんまり幸せじゃないわ。
　
　でも人生ってそんなものよ。
　
　私、ずっと悪いことを恐れて、いいことを取り逃してきたのね」
（ 映画『Dearフレンズ』 ）
12.
京は人をいやしうする所なり。
（ 『宇治拾遺物語』 ）
（ Uji Shuui Monogatari ）
13.
お母さんを育てるのは、赤ちゃんです。
（ 広告コピー ）
（ advertising copy ）
14.
あらゆる笑いは、
政治化される要素をはらんでいる。
（ 寺山修司 ）
（ Terayama Shuuji ）
15.
互いに面識のない関係でも、多数の人が同じ行動を行えば、効率は高まる。
（ 樺旦純 ）
（ Kanba Wataru ）
16.
男って、正直ね。
何もかも、まる見えなのに、それでも、何かと女をだました気で居るらしいのね。
犬は、爪を隠せないのね。
（ 太宰治 ）
（ Dazai Osamu ）
17.
指揮者は、
一人の人間を受け入れるために、
楽譜を書き直したりはしない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
18.
人間はあやまちを犯してはじめて真理を知る。
（ 三島由紀夫 ）
（ Mishima Yukio ）
19.
他人のトラブルを背負い込むな。
他人のトラブルを背負い込むことは、他人のためにもならない。
人は、トラブルによって鍛えられるのである。
（ 加藤諦三 ）
（ Katou Taizou ）
20.
勤勉であることは、人間を知らずゆずらず屈辱的ならしめる。
（ 三木清 ）
（ Miki Kiyoshi ）
21.
最初から艦長らしく振る舞える者などいない。
課せられた責任を果たしていくしかないのだ。
（ 『機動戦士ガンダムシリーズ』 ）
（ Gundam ）
22.
名誉のために戦え。
不名誉を得るのはたやすいことだから。
（ アラブのことわざ・格言 ）
（ Arab saying ）
23.
グループのメンバー全員にやる気を出させる簡単な方法は、
それぞれに独自の役割を与えることだ。
（ 七瀬音弥 ）
（ Nanase Otoya ）
24.
思わぬ失敗をしたり、不慮の災難に遭ったりなどして歎(なげ)かわしい事が起こってきたとしてもむやみと歎き悲しんではなりませぬ。
これも前世の報いだと思って、早くあきらめなさるがよい。
（ 北条重時 ）
25.
猫は人に自分を養わせる。
だが、犬と違って、猫は手を舐めるようなことはない。
さらに、これまた人間の良き友である馬とは異なり、人のために額に汗して奴隷のように働くこともない。
猫がやってくださる唯一の労働は、ネズミどもを捕まえることだが（→続きはクリック）
（ ヴァンス・パッカード ）
26.
成功するための教訓として使ったら、失敗は捨ててしまおう。
失敗した時のことを振り返っていては、人生を思う存分楽しむことができない。
（ ヘーゼルデン財団 ）
27.
人間の固有性とは、法然の立場からいわしめれば、人々の背負っている業のなかにある。
そして、その業を背負うのは、本人でしかない。
このような考え方においては、一つの価値を絶対視して、それをあらゆる人々に強制するということは生まれない。
（ 阿満利麿 ）
（ Ama Toshimaro ）
28.
大胆に行うことが
成功への秘訣である。
（ ハインリッヒ・ハイネ ）
（ Heinrich Heine ）
29.
憎しみというものはどんなものでも、ひどい毒薬である自己嫌悪につながるものです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
（ Joseph Murphy ）
30.
人生は心の操縦を完全にすることが先決である。
（ 中村天風 ）
（ Nakamura Tenpuu ）
31.
書を読めば万倍の利有り。
（ 王安石 ）
（ Ou Anseki ）
32.
従業員から出されたどんなアイデアも、
よいアイデアと見なす。
出されたアイデアは批判しない。
アイデアは評価はしても
間違いとは見なさない。
（ バッド・サイス＆ジャクリン・ウイルヘルド ）
33.
政治に無関心でいられても、政治と無関係ではいられない。
（ 政治の格言 ）
34.
してあげた　ことしか覚えて　ない不幸
（ 三谷ゆりえ ）
35.
コンピュータは信頼できないが、人間はもっと信頼できない。
（ 「マーフィーの法則」 ）
（ Murphys Law ）
36.
弱肉強食の時代に生き残ろうと思うのなら、
自己の特色を出して強者に対抗していくほかない。
（ 鬼塚喜八郎 ）
（ Onitsuka Kihachirou ）
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