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今日の
ピーター・ドラッカーの名言
☆
12月15日
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1.
決定の基礎となった仮定を現実に照らして継続的に検証していくために、決定そのものの中にフィードバックを講じておかなければならない。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
2.
優れた者ほど間違いは多い。
それだけ新しいことを試みるからである。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
3.
組織に必要とされるものは、
真摯に仕事をする有能なトップマネジメントであって、
超人ではない。
今日何人かのスーパーマン的なトップがいるということ自体が、
トップマネジメントの危機を表している。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
4.
知識労働者は、働く組織があるからこそ働くことができる。
彼らは従属的な地位にある。
しかし同時に、生産手段としての知識を有する。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
5.
心配したことは決して起こらず、予想もしなかった困難や苦情が突然、ほとんど対処しがたい障害となって現れる。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
6.
経済的発展において最大の資源となるものは人間である。
経済を発展させるものは人間であって、資本や原料ではない。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
7.
ネクスト・ソサエティにおける企業とその他の組織の最大の課題は、社会的な正当性の確立である。
すなわち、価値、使命、ビジョンの確立である。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
8.
知識社会とは非階層の社会であって、上司と部下の社会ではない。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
9.
リーダーとは、
目標を定め、
優先順位を決め、
基準を定め、
それを維持する者。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
10.
「われわれの事業は何か」を問うことがマネジメントの責任だ。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
11.
何らかの販売は必要である。
だが、マーケティングの理想は販売を不要にすることである。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
12.
生産性向上のための最善の方法は、
他人に教えさせることである。
知識社会において生産性の向上をはかるには、
組織そのものが学ぶ組織、教える組織とならなければならない
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
13.
未来を形成するために必要なのは、天賦の才ではなく、努力である。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
14.
あらゆる知識労働者に、三つのことを聞かなければならない。
1.強みは何か、どのような強みを発揮してくれるかである。
2.何を期待してよいか、いつまでに結果を出してくれるかである。
3.そのためにはどのような情報が必要か、またどのような情報を出してくれるかである。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
15.
価格設定の唯一健全な方法は、市場が支払ってくれるであろう価格からスタートし、その価格に合わせて製品を設計することである。
(
ピーター・ドラッカー
)
(
Peter Drucker
)
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