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今日の
大前研一の名言
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9月20日
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1.
我が社が変わりたいのなら、
(新入社員に)我が社の歴史を教えてはいけない。
(
大前研一
)
(
Oomae Kenichi
)
2.
影響力を持つ人間はみな、
経験に裏打ちされた
“自分なりの型”を持っている。
(
大前研一
)
(
Oomae Kenichi
)
3.
結局、モチベーションというのは、
あと何回それができるかに左右される。
あとわずかしか機会がないことに気づくと、
取り組み方が濃密になります。
(
大前研一
)
(
Oomae Kenichi
)
4.
プロジェクトは、
対極的な発想をする人たちが
仲良くやっていった時に、
最も成功するものだ。
(
大前研一
)
(
Oomae Kenichi
)
5.
議論に参加する際に重要なのは、
「ここで議論されていることは、
さほど重要な問題ではない。
だから臆さずに、
自分の意見はどんどん言おう」
と開き直ることだ。
(
大前研一
)
(
Oomae Kenichi
)
6.
「私が考え抜いた結果はこれです」
ときっぱり言える訓練をとことん積んだ人間しか、
(組織の)トップから見て頼りにならないし、
優れたトップにもなれないのだ。
(
大前研一
)
(
Oomae Kenichi
)
7.
10年先、15年先の未来は、
どんなに優秀な頭脳を集めてみても、
予想することは難しい。
たとえ正確に予想できたとしても、
企業を取り巻く環境が
当初の仮定から大きくずれていくものだ。
いくら精緻な予想をしたところで、
しょせんは人間の「カン」と、そう変わらない確度しか持たないのだ。
(
大前研一
)
(
Oomae Kenichi
)
8.
我々「恥の文化圏」に住む人間にとって、
誤りを認めるくらい口惜しいことはない。
だから逆に我々は
誤りと同居し、誤りを永続させることになりやすい環境に住んでいることになる。
(
大前研一
)
(
Oomae Kenichi
)
9.
問題を内在させないで表面化させ、
すぐに解決する。
(そのためには、解決作業の手続きが)サラサラ流れるような仕掛けを作って、
「解決しないことが悪である」というカルチャーを作る。
そして問題解決に貢献した人は、
周囲の尊敬を得て、リーダーになっていく。
こうして、会社の中に無数のリーダーが生まれてくる。
(
大前研一
)
(
Oomae Kenichi
)
10.
自分の知識が親や大人にほめられることが、
子供の知識欲の始まりとなるのです。
(
大前研一
)
(
Oomae Kenichi
)
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