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今日の
ピーター・ドラッカーの名言
☆ １２月４日 ☆
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1.
働く者としての責任とは、成果をあげることに責任を負うだけでなく、成果をあげる上で必要なことのすべてを行い、それらの成果に全力を傾けることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
2.
強みの上に築け。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
3.
変化は組織の外で起こる。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
4.
決定のためには、いろいろな案がなくてはならない。
可・否の二案だけでは不足であり、決定しない、という決定もある。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
5.
自ら未来を創ることにはリスクが伴う。
しかし、自ら未来を創ろうとしないことのほうがリスクは大きい。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
6.
唯一のプロフィットセンターは「顧客」である。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
7.
凝りすぎたイノベーションはほとんど確実に失敗する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
8.
効果的な経営者は、
次のように自らに問うのである。
「自分の属している組織の業績や成果を大きく向上させるためには、
　私に貢献できることは何か」と。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
9.
コスト削減の最も効果的な方法は、
活動そのものをやめることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
10.
経営管理の96％は、
ルーティーン的な定例反復業務であることを
決して忘れてはならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
11.
貢献によってのみ
報酬を得ることができる。
単なる努力は
賞讃の対象となるにすぎない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
12.
マネジメントの仕事ぶりとは、主として明日に備えて優れた仕事をすることを意味する。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
13.
誰の指揮下にもなく、
誰をも指揮しないという状況、
つまり指揮権というもののない状況下で、
どう管理していくかを学ぶ必要がある。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
14.
人こそビジネスの源泉
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
15.
意思決定において、
問題の明確化ほど
誰も気にしないが重要なことはない。
正しい問題提起への間違った答えは
修正がきく。
しかし、間違った問題提起への正しい答えほど
修正の難しいものはない。
問題がどこにあるかもわからない。
（ ピーター・ドラッカー ）
（ Peter Drucker ）
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