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今日の
大前研一の名言
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７月１７日
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1.
プレゼンの目的は
上司やお客さんに意思決定をしてもらうことである。
（プレゼン者は）自分の頭で（ロジックを）組み立て、
トップが最後はどう意思決定すればよいのかということを、
ひと言でいわなければならない。
（
大前研一
）
（
Oomae Kenichi
）
2.
いい商品を出すと必ず買うのに、
カスタマーに聞いても言わないことがある。
だからカスタマーにどうやって聞くかという技術も重要である。
（
大前研一
）
（
Oomae Kenichi
）
3.
成功には１０００人の父親がいるが、
そのうちだれも子供の面倒を見ない。
すなわち、
成功の原因はオレだ、と思いたがる人は多いが、
生まれた子供（＝一時の成功）の将来を本当に心配して、
地道な努力を続けようとする人は少ないのである。
（
大前研一
）
（
Oomae Kenichi
）
4.
先端的な業界や会社の現場を
自分の目で見て、
そこからヒントを得ることが重要なのである。
逆に言えば、
自分の会社と自分の業界にしか関心がない人は、
「現場力」を喪失し、
時代から取り残されてしまうのだ。
（
大前研一
）
（
Oomae Kenichi
）
5.
企業は
株主その他の利益をおもんぱかる前に、
まず顧客の利益を念頭に置かねばならない。
これは自明の理である。
（
大前研一
）
（
Oomae Kenichi
）
6.
上手なコンサルタントは、
集めた事実を全部見せて、
トップマネジメント自身に「原因はこれじゃないのか」と言わせる術に長けている。
（
大前研一
）
（
Oomae Kenichi
）
7.
世の中のすべてのことに関心を持って、
自分の目で見て
自分の頭で考え、
そして組み立てる。
この思考回路を作ることが
勉強の目的そのものと言える。
（
大前研一
）
（
Oomae Kenichi
）
8.
優れた事業戦略には、
必ず次のような３つの特徴がある。
①市場が明確に定義されている。
②企業の得意分野と市場のニーズが一致している。
③カギとなる成功要素において、
競合に比べ優れた実績を発揮している。
（
大前研一
）
（
Oomae Kenichi
）
9.
やりたいときがすべきとき。
（
大前研一
）
（
Oomae Kenichi
）
10.
「新製品のアイデアとしてあなたの要望になんでも応えますから、
奥さん、ひとつアイデアを聞かせてください」
という聞き方は最も拙劣である。
（
大前研一
）
（
Oomae Kenichi
）
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