フラットな組織にも弊害はある。
部下の教育の問題だ。 プロジェクトチームをはじめても、リーダーは自分の業績ばかりに目が向きがちで、部下を育てようとしない。 全員がライバルになってしまう。 「部下の育成」を重要な評価項目にする必要がある。 柳井正[やない・ただし]
(実業家、ファーストリテイリングCEO、1949〜) 【 柳井正の名言 】
《 組織に関する名言 》
《 チームに関する名言 》 《 教育の名言 》 《 学び・教育の名言 》 《 プロジェクトの名言 》 《 仕事・職業・就職の名言 》 《 リーダーに関する名言 》 《 上司と部下に関する名言 》 《 起業家・創業者による名言 》 《 組織・チームの名言 》
《 学び・教育の名言 》 《 仕事・職業・就職の名言 》 《 リーダーに関する名言 》 《 上司と部下に関する名言 》 《 起業家・創業者による名言 》 * * * * * * * * * * 《 星座別名言と運勢 》 《 血液型別名言と運勢 》 〈全文〉
理想の会社組織は、インターネットのようなものではないか。 社員がフラットにつながり、案件ごとにプロジェクトができる。 自然発生的にインターネットサイトができ、そこに人が集まる感じだ。 __ Link __ このような組織は、複数の仕事を同時進行させられ、意思決定も早い。 トップはチームがバラバラにならないよう、共通の価値観を作ればいい。 __ Link __ ただフラットな組織にも弊害はある。 部下の教育の問題だ。 プロジェクトチームをはじめても、リーダーは自分の業績ばかりに目が向きがちで、部下を育てようとしない。 全員がライバルになってしまう。 「部下の育成」を重要な評価項目にする必要がある。 __ Link __
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