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101.
命令することを知るために、
服従することを学ばなければならぬ。
（ ソロン ）
102.
若者にとっては間違った自信でも、まず自信を持つことが大切だと思う。
若者の欠点を責めず、長所を引き出して、一つでも得意のものを持たせてやる。
先輩、上司にとって、それは一つの義務でさえあるかもしれない。
（ 児島仁 ）
103.
他人からプレッシャーをかけられた時よりも、自分で自分を駆り立てる時の方が、人ははるかに大きなことをやってのける。
（ カルロス・ゴーン ）
104.
君主は人を二種類に分けて考え、それに応じた接し方をすべきである。
それは手放すことが出来ない人物か、そうでない人物かである。
（ マキャヴェリ ）
105.
気配りは
人間関係を円滑になごやかにするばかりでなく、
事業を成功に導く上でも大いに役立っている。
（ サミュエル・スマイルズ ）
106.
俺に部下はいない。
いるのは仲間だけだ！
（ 映画『踊る大捜査線 THE MOVIE 3 ヤツらを解放せよ！』 ）
107.
現代科学が発見した法則によると、
ほめられて育った子供は、
叱られて育った子供よりも賢くなるという。
もし自分の部下にちょっと気の利かない者がいたら、
それは多分扱い方のせいだ。
（ トーマス・ドライアー ）
108.
上司の力量を見極めるのに時間はかからないが、部下の力量を見極めるのには時間がかかる。
（ ながれおとや ）
109.
本当に優れた上司のもとで働き始めた人間は
はっきりと知る。
給料よりもっと大切なもの、
つまりチャンスと変化が得られることをね。
この上司のもとでなら、
きっとチャンスに恵まれる、
収入ならあとからついてくる
と信じられるんだ。
（ デイル・ドーテン ）
110.
三百人の無能な者より、
三人の有能な者が良い。
（ 『タルムード』 ）
（ ユダヤの名言 ）
111.
“仕事の鬼”と呼ばれる人が、人間の心理や集団心理を勉強しないまま上司になると、権限や業界知識をふりかざして仕事をしようとすることが多い。
（ 大前研一 ）
112.
（仕事をしていく上で）上司の選択がきわめて重要だ。
会社の選択より重要な場合もけっこうあるし、ひょっとしたら職業の選択より大切かもしれない。
（ デイル・ドーテン ）
113.
新しいボスを迎えるときは､いま一度自分の仕事の仕方を再評価し見つめ直す。
これは自分を成長させるためのよいチャンスだ。
（ ジェームス・オーエンス ）
114.
サラリーマンのしあわせは、結局いい上司と同僚、さらによき後輩にめぐまれること、これに尽きるでしょうね。
（ 宮崎邦次 ）
115.
リーダーは部下に常に「窓」を開いておけ。
（ 後藤清一 ）
116.
寝ていて人を起こすなかれ。
（ 石川理紀之助 ）
117.
色んな人がいるが、その人のいいところだけを見て使ってゆきなさい。
（ 西山弥太郎 ）
118.
威張る男は、要するにまだ一流でないということです。
（ オードリー・ヘプバーン ）
119.
人を動かせる上司とは、組織の和を大切にし、仕事を通じて部下と泣いたり、笑ったりできる仲間のようなタイプだ。
（ 花村仁八郎 ）
120.
１１）愚痴と立腹と厭味(いやみ）とは人の上に立つ者の大禁物。
いいたきことあるも堪え得る雅量あるべし。
（ 「住友訓」 ）
121.
人間は理性の動物ではない。
感情に動かされやすい、偏見に満ちた、自負心に動かされて行動する動物である。
人を相手にする時は、常にこの心がけを忘れないことだ。
（ デール・カーネギー ）
122.
部下に必死にアドバイスしても、部下は変わらない。
千回のアドバイスより一回の失敗だよ。
（ 漫画『エンゼルバンク』 ）
123.
本当に偉い人は、（説教などせず）ただ微笑してこちらの失敗を見ているものだ。
けれどもその微笑は、実に深く澄んでいるので、何も言われずとも、こちらの胸にぐっと来るのだ。
ハッと思う、とたんに目から鱗(うろこ)が落ちるのだ。
本当に、改心も出来るのだ。
（ 太宰治 ）
124.
他人を指導して欠点を直してやり、良い方向に導いてやろうと思うなら、まずあなた自身から始めてはどうか。
まったく自己本位に考えれば、そのほうがはるかに利益がある。
その上、危険もはるかに少ない。
（ デール・カーネギー ）
125.
「使えない部下」などいない。
部下の能力を十分に引き出せない
「使えない上司」がいるだけである。
（ ながれおとや ）
126.
怒られるうちは、まだ見込みがある。
怒られなくなったら終わりだ。
（ 瀬島龍三 ）
127.
具体的でない
曖昧なアドバイスほど、
また分かりきったアドバイスほど、
無意味で腹の立つものはない。
しかも、
そういうアドバイスの時ほど、
言った当人は得意顔なのだ。
（ ながれおとや ）
128.
人を用うるにはよろしく長を取りて短を捨つべく、みずから処するにはまさに長を忘れ短を勉(つと)むべし。
（ 佐藤一斎 ）
129.
役に立たぬ人とは誰か。
命令することも、
服従することもできぬ者である。
（ ゲーテ ）
130.
之(これ)を如何(いかん)せん、之を如何せんと曰(い)はざる者は、吾(われ)之を如何ともすることなきのみ。
（ 孔子・論語 ）

131.
責任ある仕事が部下を発奮させる。
（ 土光敏夫 ）
132.
そばにいるあなたの一言が力になる。
大人も、ほめよう。
（ 広告コピー ）
133.
部長は重役の仕事をしろ、課長は部長の仕事をしろ。
（ 奥村綱雄 ）
134.
自分は何よりもまず、人の扱いがうまい者を厚く遇したい。
（ ジョン・D・ロックフェラー ）
135.
ヤクザの親分が新入りの子分を心服させるコツは、
どんな小さなところでもよいから、
その男のよい点を発見し、評価し、賞賛し、激励することであるという。
すると劣等感のかたまりだった少年は、
はじめておれの真価を知る人にめぐりあったと喜び、
親分のために喧嘩し、刑務所入りもあえていとわないという。
（ 鎌田勝 ）
136.
（部下が主体的に動かないのは）頭を使う仕事を任されていないから。
仕事を与えるときに、「この仕事をしなさい」じゃなくて、「この仕事を考えてください」だと、仕事をしている人たちが楽しくなる。
（ 萩本欽一 ）
137.
「コミュニケーションの取れない飲み会」ならば意味はない。
（ 渡辺幹 ）
138.
上司のやる気がなければ、部下のやる気も起こらない。
（ 樺旦純 ）
139.
人は能力やキャリア不足で自信がないと、
会社に依存せざるを得ない。
そこを見透かされ、
パワハラのターゲットにされる。
「いつでも辞めてやる！」という覚悟があれば、
パワハラを受けたとしても、
毅然とした態度で示すことができる。
（ 樺旦純 ）
140.
「最近の若いやつらはやる気がない」「意欲に欠ける」とつぶやく管理職は少なくない。
しかし、その管理職自身が生活のためだけに仕事をしているのであれば、部下はついてこない。
（ 樺旦純 ）

141.
やる気のない上司は、やる気のない部下をつくるのだ。
（ 樺旦純 ）
142.
上司と部下が対等に「友人関係」のような関係では、なれ合いになってしまったり、互いにわがままを通そうとしたりと、デメリットもある。
なあなあな雰囲気では、生産性は低下する。
（ 樺旦純 ）
143.
自分のボスは自分自身だ。
（ 俗言 ）
144.
支配する前に、服従することを学べ。
（ ソロン ）
145.
人間の価値は、自分をどう扱うか、他人をどう扱うかによって決まる。
（ オプラ・ウィンフリー ）
146.
その君を知らざれば、その使う所を見よ。
（ 孔子・論語 ）
147.
上手に奉仕できることが、
主人になる資格があることだ。
（ プブリリウス・シルス ）
148.
自分がやる必要のない人に、不可能はない。
（ 「マーフィーの法則」 ）
149.
私は声をあげて称賛し、
声を和らげてとがめる。
（ エカテリーナ2世 ）
150.
ロバと女は、
抑えつけるよりも
可愛がるほうがよく従う。
（ 西洋のことわざ ）

151.
優れた部下というのは、目立ちたがり屋なんだ。
自分の能力の高さを知っていて、それを証明するチャンスをねらっている。
力を試せる場に出たいと思っている。
（ デイル・ドーテン ）
152.
やってみせ、
言ってきかせて、
させてみて、
ほめてやらねば人は動かじ。
（ 山本五十六 ）
153.
平凡な仕事は褒めることはもちろん、許すこともしてはならない。
自らの目標を低く設定する者や、仕事ぶりが基準に達しない者を、その仕事にとどめておいてはならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
154.
“ほんもの”の上司と部下が職場に求めるものは同じだ。
１に「自由」、２に「変化」、３に「チャンス」。
（ デイル・ドーテン ）
155.
感謝は人間関係をうまくするコツです。
あなたは自分の夫に妻に、家族に友人に、上司に部下に感謝していますか？
（ ジョセフ・マーフィー ）
156.
優れたセールスマン、必ずしも良きマネージャーならず。
（ 格言 ）
157.
お説教なんて、自己陶酔だ。
わがままな気取りだ。
（ 太宰治 ）
158.
美点凝視──その人の美しい点を凝視すること。
（ 小林豊 ）
159.
人間を動かす二つのてこは、恐怖と利益である
（ ナポレオン・ボナパルト ）
160.
疑わば用いるなかれ、
用いて疑うなかれ。
（ 『通俗編』 ）

161.
人間は、言ってもやらない、従わないものなのです。
だから、実行させたいと思ったら、嫌でもせざるを得ない状況をつくることです。
（ 小山昇 ）
162.
あまり有能でないマネジャーは、「はっきりイエスと言ってもらえなければできない」と考える。
しかし有能なマネジャーは、「はっきりノーと言われなければできる」と思うものだ。
これら二つの見解の間には、違った世界がある。
（ コリン・パウエル ）
163.
教え、教え、教えること。
リーダーシップを示す最も貴重な行為は、リーダーが率先して部下にたえず知識を伝えようとすることである。
（ 作者不詳 ）
164.
敵は恐るるにたらず。
甘言を弄する部下を恐れよ。
（ オブレゴン ）
165.
問題が起きた時、
部下を叱ったり、
他人に責任を転嫁するのは無益。
（ 盛田昭夫 ）
166.
上司に理解されるようになったら、あなたが時代遅れになった証拠。
（ 中谷彰宏 ）
167.
上司を批判するのではなく、補完せよ。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
168.
“ほんもの”の部下とは、管理される必要がなく、上司にいい仕事をさせ、部署全体をより高いレベルに引き上げるような部下だ。
（ デイル・ドーテン ）
169.
下問(かもん)を恥じず。
（ 孔子・論語 ）
170.
人にはできることもあれば、できないこともある。
得意なものもあれば、どうしても不得意なものもある。
それが一人の人間が持っている光と影なのです。
光にばかり目を向けるのではなく、影の部分もしっかりと見据えることが大切です。
（ 曽野綾子 ）

171.
部下の失敗はただ叱れば良いというものではない。
失敗を自覚している時には慰めも又必要です。
（ 松下幸之助 ）
172.
自信を与えることで、
才能を伸ばせるのです。
（ ジャック・ニクラス ）
173.
判断を下す前に相手の話をよくよく聞け。
（ シンディ・フランシス ）
174.
偉くなったら、バカになる修行をせよ。
（ 藤原銀次郎 ）
175.
自分側の都合を通すのに「君のためだ」なんて言い方は大変卑怯ですし、相手の知性を見下げた言い方だと思います。
（ 森博嗣 ）
176.
言葉とか文字では、人は動かせない。
（ 本田宗一郎 ）
177.
召使に尊敬される主人は少ない。
（ モンテーニュ ）
178.
リーダーの最高の定義は、
他人の成功を導く人です。
（ 吉田繁治 ）
179.
価値ある人間だけが、他人の持つ価値を理解できる。
（ トーマス・カーライル ）
180.
部下の反抗は説得の好機である。
賛成も反抗も、
こちらに関心を持った点では共通している。
（ 作者不詳 ）

181.
人生の鍵は、誰のバットボーイになるかを見極めることにある。
（ ウォーレン・バフェット ）
182.
（相手を）理解できないならそれでいい。
違いを認め、受け入れることだな。
（ 漫画『バンビ〜ノ！』 ）
183.
失敗をしたことのない優等生が管理職に就いても、
どこか迫力に欠ける。
自ら失敗に苦しんだ体験がないので、
部下に注意をしても説得力がない。
これでは部下がついていくはずがない。
（ 川上哲治 ）
184.
私心なく働く人に、人はつき、従う。
能力のあるなしも、学歴も、まったく関係ない。
（ 素野福次郎 ）
185.
上に立つ者(もん)は下の者の気持ちは汲んでも、顔色は伺ったらあかん。
（ 漫画・アニメ『BLEACH』 ）
186.
ヘッドシップ（肩書き）で人を使ってはいけない。
リーダーシップ（自分の実力）で人を使え。
（ 米国の格言 ）
187.
社員や子供に自尊心を持たせるということはまた、安心感を持たせるということでもある。
つまり、はねつけたり批判したりせず、自由に発言させるということだ。
そうすれば、リスクを恐れなくなる。
またそれによって、上司や親に、何かをしていいかと聞くことを恐れなくなる。
（ ハーヴェイ・マッケイ ）
188.
隣の人がいいと思い、
上司がいいと思い、
クライアントがいいと思わなければ、
多くの消費者がいいと思うはずはない。
通らない企画やアイデアというのは、
まだまだ練られていないということ。
（ 佐藤可士和 ）
189.
サラリーマンの幸福とは、上司のことだ。
（ 俗言 ）
190.
「（部下が）周囲に溶け込んでいないな」と見れば溶け込む工夫をし、「人間関係に悩んでいる」と判断すれば相談に乗る。
こういうキメ細かな配慮をし、部下がやりがいや充実感をもって仕事ができる環境をつくることが上司の仕事です。
（ 小山昇 ）

191.
部下がひそかに畏敬するタイプの上役は、黙って模範となる行動を示す人物でしょう。
（ 西岡光秋 ）
192.
有能な部下は自信に満ちている──自分の能力の限界に挑戦し、その力に応じた報酬を求める。
（ デイル・ドーテン ）
193.
２７）（上に立つ者は）部下に威張るな、部下の機嫌をとるな。
至誠一貫、正々堂々。
（ 「住友訓」 ）
194.
他人の長所を伸ばすには、ほめることと励ますことが何よりの方法だ。
上役から叱られることほど、向上心を害するものはない。
（ チャールズ・シュワブ ）
195.
人を判断するときは
決して結論を急がないこと。
（ 野村克也 ）
196.
人は、松下さんは成功した、結構ですなと言うてくれる。
なぜに成功したんですか？
とよう尋ねられるけども、どうして成功したのか？
わしにも分からん（笑）。
いい部下に恵まれたこと、ひいきにしてくださるお客様がたくさんできたこと。
そういうことやろな。
今日のわしの成功は、部下とお客様のおかげやな。
成功の理由はそれやな。
ありがたいことやとしみじみ思う。
（ 松下幸之助 ）
197.
自分の気にいる忠実な召使いを望むなら、自分を自分の召使いにせよ。
（ ベンジャミン・フランクリン ）
198.
叱るときには、本気で叱らんと部下は可哀想やで。
策でもって叱ってはあかんよ。
けど、いつでも、人間は偉大な存在であるという考えを根底に持っておらんとね。
（ 松下幸之助 ）
199.
最も安心のできる馬こそ、手綱を緩めるな。
（ 中国のことわざ ）
200.
人間が出来ていなければ人は動かせない。
そして、人間の出来不出来は部下が一番よく知っている。
（ 露木清 ）

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