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1.
光ったナイフは、
草原の中に捨てられていても、
いつか人が見出すものだ。
（ 清沢満之 ）
2.
人並み以上に働かなければ、
人と変わるところはない。
（ ミゲル・デ・セルバンテス ）
3.
釣れないときは、魚が考える時間を与えてくれたと思えばいい。
（ ヘミングウェイ ）
4.
あなたが求めているものは、あなたを求めています。
あなたが仕事を必要としているのと同じぐらい、あなたを必要としている雇用者がいるはずです。
（ ジョセフ・マーフィー ）
5.
人はよほど注意をせぬと
地位が上がるにつれて
才能が減ずる。
（ 石黒忠悳 ）
6.
熾烈なラットレース（出世競争）の問題は、
たとえ競争に勝っても、
ラット（ねずみ）であることに変わりがないこと。
（ リリー・トムリン ）
7.
おまえなんかいらない、
と言われても、
挫折感を味わう必要はない。
日本的組織では、
個性や才能のある人こそ切られてしまう。
掟(おきて)に従えるのは、
上に文句を言わない優等生的才能だ。
（ 宮本政於 ）
8.
私たちの中に人物（＝すぐれた人）がいないのは、人物になろうと決心して努力する人がいないからである。
人物がいないと慨嘆するその人自身が、なぜ人物になろうと勉強・修養をしないのか。
（ 安昌浩 ）
9.
あらゆる堕落の中で最も軽蔑すべきものは、
他人の首にぶらさがることだ。
（ ドストエフスキー ）
10.
人は己の最善を尽くすがよい。
狭いところに入れられなくても広いところに入れられる。
実力のある者は決して世間で捨てて置かぬ。
（ 三宅雪嶺 ）
11.
人が抜きん出ることのできるものは一つか、せいぜい二つか三つの分野である。
よく出来ることを見つけ、実際にそれを行わせなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
12.
能ある鷹は爪を出せ。
（ 俗言 ）
13.
人間とは、取り扱われ方によって態度を変えるものである。
（ フリーマントル ）
14.
「能力がない」と周囲から思われている人が実は「本当に能力がない」のではなく、単に仕事内容や職場の人間関係などで「能力が発揮できていないだけ」というケースが多々ある。
（ 小山昇 ）
15.
才能がないっていうことを断定するのにもまた才能が必要だと思いますね。
だから、才能はそう簡単には見極められませんよ。
（ 須永祥雍 ）
16.
人は誰でも種々様々な能力を持っているものなのに、
どんな優れた能力があるかを知らずにいる場合が多い。
（ 盛田昭夫 ）
17.
新しいぶどう酒は、
新しい皮袋に入れるべきである。
（ 『新約聖書』 ）
18.
人間は場所を得て初めて、本当の姿を現す生きものなのよ。
（ フジ子・ヘミング ）
19.
（ビジネスを始めるなら）従業員を必要としないビジネスを選びましょう！
そうすれば、雇用にも解雇にも頭を悩ませる必要はないのです。
人手が必要になったときは、外注すればいいのです。
（ ロバート・G・アレン ）
20.
友の憂いを一緒に悲しむのは簡単だが、
友の出世を一緒になって心から喜ぶのはムツかしい。
（ 安岡章太郎 ）
21.
重要な少数に集中する。
（ ロバート・G・アレン ）
22.
よく成果主義の失敗が言われる。
しかし、成果主義のほかにいったいどんな評価方法があるのだろうか。
指導する側がプロセスを見ないで結果だけで評価してしまい、成果主義ではなく、「結果主義」に陥っていることが問題の本質ではないか。
（ 牧野正幸 ）
23.
きれいな花をほめる人はあっても、花を生かしている土中の根を思う人は少ない。
（ 作者不詳 ）
24.
多くの人たちが「家族のため」にではなくて「自分が納得するため」に仕事を探すようになると、労働市場に偏りができて、経営者たちは困ってしまう。
資本主義社会では、不満を言わずに単純労働に従事するような労働力も必要だからだ。
（ 香山リカ ）
25.
人を見分ける力に自信のある人ほど間違った人事を行う。
人を見分けるなどは、限りある身の人間に与えられた力ではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
26.
やる気のある奴にチャンスを与え、失敗を許すことは、企業における最高な社員教育だ。
（ 宋文洲 ）
27.
いい人ばかり集めようとし、ちょっとでも変なものがいると、これはかなわんと悩むのは虫が良すぎる。
少々のことは飲み込んで大胆に構えていかんことには人など使えるものではない。
人を使うという時には、どうしても「粒より」ばかりというわけにはいかんのです。
（ 松下幸之助 ）
28.
すぐに役に立つ人間は、すぐに役に立たなくなる人間である。
（ 藤原銀次郎 ）
29.
企業の精神は、どのような人たちを高い地位につけるかによって決まる。
（ ピーター・ドラッカー ）
30.
従業員は一人一人個性がある。
不要な人は一人もいない。
従業員が何色に光るのかを見つけ出して、それぞれに輝く場を提供してあげることが経営者の役割だ。
（ ある中小企業の社長の言葉 ）

31.
一流の人材は、職を持つのではなく、才能を持つ。
（ デイル・ドーテン ）
32.
未来を築くには、今決定を行わなければならない。
リスクを負い、行動しなければならない。
資源を割り当てなければならない。
特に人材を割り当てなければならない。
仕事をしなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
33.
金のために働く人間を雇うな。
その仕事を愛するがゆえに働く人間を雇え。
（ ヘンリー・デイヴィッド・ソロー ）
34.
よく長所を用うれば、天下に棄物(きぶつ)なし。
（ 荻生徂徠 ）
35.
自分のまわりを、エネルギーであふれ、しっかりした考え方を持っている人でかためなさい。
自分のまわりを、野心であふれ、プラス思考の人でかためなさい。
（ マジック・ジョンソン ）
36.
驥(き)をして鼠(ねずみ)を捕(と)らしむ。
（ 荘子 ）
37.
キャリアデザインの本質は、いかに自身の選択肢を増やすか、ということ。
（ 城繁幸 ）
38.
人間をよく理解する方法は、
たった一つしかない。
それは、
彼らを判断するのに決して急がないことだ。
（ サント・ブーヴ ）
39.
人はどんなものでも決して捨(す)つべきものではない。
いかに役に立たぬといっても、必ず何か一得はあるものだ。
（ 勝海舟 ）
40.
いつの時代になろうが、
かならず人の中には人がいるものです。
ただ、それを見出す人のほうがいません。
また、それを用うる組織が悪くて、
有能もみな無能にしてしまうことが多い。
（ 周瑜 ）
（ 『三国志』 ）

41.
定年の必要は実際のところ、年老いたということではない。
おもな理由は、若者たちに道をあけなければならないということにある。
（ ピーター・ドラッカー ）
42.
昇進は自由への一歩ではなく、
束縛への一歩である。
職権の力が大きくなればなるほど、
奉仕はいよいよ厳しくなる。
（ ヘルマン・ヘッセ ）
43.
会社で働くなら知恵を出せ。
知恵のない者は汗を出せ。
汗も出ない者は静かに去っていけ。
（ 土光敏夫 ）
44.
流れる水は腐らず。
（ 日本のことわざ ）
45.
有能の士はどんな足枷(あしかせ)をはめられていようとも飛躍する。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
46.
駿馬(しゅんめ)は、一日に千里走ることができるが、鼠を捕まえることでは猫にはかなわない。
（ 荘子 ）
47.
自分は有用な人材であるという自信ほど、その人にとって有益なことはない。
（ デール・カーネギー ）
48.
流れない水は腐る。
（ 中国のことわざ ）
49.
僕が今までやってきた仕事の中で
一番大切な仕事は、
一緒に仕事をすべき本当に優秀な人物を探すことです。
一人でできない仕事を成功させるためには、
優れた人物を見つけなければいけないのです。
（ スティーブ・ジョブズ ）
50.
天、我が材を生ずる、必ず用あり。
（ 李白 ）

51.
人を使う時は疑ってはいけない。
疑うなら使うべきではない。
（ 中国のことわざ ）
52.
幸福とは、その人間の希望と才能にかなった仕事のある状態をさす。
不幸とは、働くエネルギーがありながら、無為な状態にあることをさす。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
53.
才能のある人を活かすも殺すも使う人による。
（ 墨子 ）
54.
良匠(りょうしょう)は材を棄(す)つること無く、明君は人を棄つること無し。
（ 太宗 ）
55.
上位２割の能力ある社員に、
会社全体の給料の８割を与えるような会社に変化しなければだめだ。
（ ジャック・ウェルチ ）
56.
空言する者を退け、実行する者を重用せよ
（ 韓非子 ）
57.
木は他の木と混ざり合うと、いっそうよく燃える。
（ サアディー ）
58.
「欲がない人間」「好奇心のない人間」に用はない。
（ 盛田昭夫 ）
59.
人材とは、集めるものではなく、育てるものである。
（ 漫画『グ・ラ・メ！』 ）
60.
もしあなたが優秀なら、あらゆる仕事が与えられる。
もしあなたが非常に優秀なら、あらゆる仕事から逃れられる。
（ 「マーフィーの法則」 ）

61.
出世のコツねェ……。
人に好かれることですかね。
（ 永六輔 ）
62.
人というものはよき人が使えばよくなるものでございます。
悪い人が使えば悪くなるものでございます。
（ 恩田民親 ）
63.
喜んで働く馬をむち打つな。
（ 西洋の格言 ）
64.
出世したいと思って、上役におもねったり取り入ろうとするから、イヤらしい人間になってしまうんだ。
それよりも、自分は出世なんかしなくっていいと思ってしまえば、逆に魅力的な人間になってくる。
（ 岡本太郎 ）
65.
説き伏せるには大胆な人を、説き勧めるには話のうまい人を、調査や観察には巧妙な人を、おいそれとは片づかない仕事には強情な一筋縄では行かない人間を用いるがよい。
（ フランシス･ベーコン ）
66.
敵を友となし得る者は有為の人材である。
（ 西洋のことわざ ）
67.
人はこれまでの自分の経験の範囲でしか、他人を評価できません。
（ 金盛浦子 ）
68.
人は責任感を持つと、決断と行動に迷いがなくなります。
（ 漫画『インベスターＺ』 ）
69.
部下の成長は、育成した者にとって昇進に値する貢献としなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
70.
駄目な部門の駄目な管理職をどうにかするには、やる気のある社員・優秀な社員を長として送り込むのが一番手っ取り早く、また確実です。
（ 小山昇 ）

71.
「『他の人間には見えないものが見え、聞こえないものが聞こえ、感知できないものが感知できる人間』を適所に配備し、有事においてはその知見を重んじる」ことができるようにシステムを設計する。
（ 内田樹 ）
72.
会社にとって、
いなくてはならない人は人財、
いてもらいたい人が人材、
いてもいなくてもいい人が人在。
いてもらわない方がいい人は人罪！
いてもらっては困る人も人罪！
（ 漫画『１００倍楽しく仕事をする法』 ）
73.
「結果主義の世界だ」
「結果が全ての世界だ」
とみんな言うけれど、
結果の裏にあるものは何なんだよ？
プロセスだろ！
プロセス重視だ。
ここのところに全精力を傾けろ。
（ 野村克也 ）
74.
自分で仕事をするのではなく、仕事をさせる適材を見つけることが大切だ。
（ アンドリュー・カーネギー ）
75.
これを用いればすなわち虎となり、用いざれば鼠となる。
（ 東方朔 ）
76.
サラリーマンは定年で一度死にます。
（ 永六輔 ）
77.
（「抜擢」がなくなると）何かをやってやろう、今の努力がいつか実を結ぶはずだ、という気持ちがなくなってしまうため、「抜擢」と同時に「挑戦」もなくなってしまうのです。
さらには「世代交代」がなくなり、若手が育たなくなっていきます。
（ おちまさと ）
78.
人の問題に関して、
短絡的に能率を考えてはいけない。
人に対しては能率ではなく、
効果を考えるべきである。
（ スティーブン・Ｒ・コヴィー ）
79.
前任の不適任者が去ると、
後任の不適任者が補充される。
（ 「マーフィーの法則」 ）
80.
優秀な幹部は、良い人材を見抜く見識と、彼らを邪魔しない自制心を持っている。
（ セオドア・ルーズベルト ）

81.
優れた能力も、機会が与えられなければ価値がない。
（ ナポレオン・ボナパルト ）
82.
各人はその能力に応じて働き、その労働に応じて与えられる。
（ サン・シモン ）
83.
中途採用者は、ピラニア軍団
（ 池森賢二 ）
84.
鋭きも鈍きもともに捨て難し
錐(きり)と鎚(つち)とに使いわけなば
（ 広瀬淡窓 ）
85.
人を用うるの道は、その長所をとりて短所はかまわぬことなり。
（ 荻生徂徠 ）
86.
学校の秀才が必ずしも社会の秀才ではない。
（ 盛田昭夫 ）
87.
疑えばすなわち任ずるなかれ、
任ずればすなわち疑うなかれ。
（ 司馬光 ）
88.
人の能力をすばやく見抜くには、高い能力がいる。
（ ジョゼフ・ド・メーストル ）
89.
人の善し悪しを知らんと思わば、その愛し用ふる臣、または親しみ交わる友を以て知れ。
（ 沢庵宗彭［沢庵和尚］ ）
90.
知識があっても、
性格の悪い者は捨てる。
毒蛇の頭に宝石があっても、
賢者は蛇を懐に抱くだろうか。
（ サキャ・パンディタ ）

91.
職場には３種類の人がいる。
「いなくなってほしい人」
「いてもいなくても、どちらでもいい人」
「必ずいてほしい人」
（ 作者不詳 ）
92.
イエスマンをペストと考えよ。
（ マキャヴェリ ）
93.
上司からいわれたことを要領よくやっていれば、サラリーマンとしては出世できるかもしれないが、仕事をする人間としては役立たなくなる。
（ 邱永漢 ）
94.
きちんとして機能的なエリート社員だけ集めると、
企業のバイタリティは失われていく。
（ 扇谷正造 ）
95.
時間の浪費は、しばしば人員の過剰からも起こる。
（ ピーター・ドラッカー ）
96.
弓(ゆ)づるはかけっ放しにしておくと弾力がなくなって役に立たなくなる。
（ 中野重治 ）
97.
これからは、仕事を自分で生み出す社員しか残れない。
言われやる仕事は、正社員じゃなくてもできてしまうからです。
必要なのは、現状を維持する人ではなく、新たに何かを生み出せる人なんです。
（ 齋藤孝 ）
98.
仕事において出世したいならば、まず雇い主や上司や愛する人が、自分の昇進を喜んでくれている情景を想像することから始めなさい。
（ ジョセフ・マーフィー ）
99.
ウィニングチームは、できる社員ばかりを集めた集団ではない。
いろいろな個性と能力があって、チームワークで仕事を完遂できる集団のことだ。
（ ジェームス・オーエンス ）
100.
要するに今の企業はさ、専門性や知識や能力や実行力に給料を払おうってことなんだ。
だったら、自分の能力を目いっぱい発揮できる仕事を探さなきゃ。
（ 青島幸男 ）

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